01
人在职场，运气好时，清风徐来，花自盛开；运气差时，刀光剑影，步步惊心。
江湖恩怨起，职场是非多，任何职场纷争都离不开人的冲突和纠葛。
总能听到刚入职场的年轻人报怨：境地差，遇人不淑，遭遇极品上司和奇葩同事，周围腹黑男与心机婊齐飞，谎言和不公同在……
其实在职场上谁没被各种规则潜过？你努力拼来的业绩被别人据为已有；你不争时，主管漠视你、苛责你；你勤力表现时，又被各种打压和排挤；你洁身自好却要替人受过，你规矩做人却总是背锅无数……
无论你是初出茅庐的白菜鸟，还是久经沙场的老司机，你都躲不过职场里飞来的各种杀招。有的招儿你能接住，有的招儿你接不住，接与不接，招儿都在那儿，“要么忍，要么滚”。
当你度过职场傻白甜阶段，你就会明白：哪一个职场达人不都是一路歌声，一路狗血地前行？谁又能真正做到“万花丛中过，片叶不沾身”？
不险恶何以称江湖？
02
早些年，我曾经在一家台资企业做内部审计，当时台企文化还没有完全融入本土元素，企业运行水土不服，制度的缺陷，让执行层面出现偏离。在管理存在漏洞时，人性常常经不住考验，各部门互相拆台，上下级缺乏信任，暗地里阴招儿、损招儿满天飞。“好的制度能使坏人变好，坏的制度能使好人变坏”，制度的恶，会让其中的每一个人都有可能成为加害者，更随时有可能成为受害者。
阿杰是销售部主力，业绩一直比较突出，也颇受公司的器重。但是在他跟进一个重大订单时，销售方案上与销售总监产生严重分歧，多次沟通不果，迫于压力，不得不按照总监的意图执行，结果订单谈飞，被对手公司抢去。因为失单，给公司造成很大损失，作为直接责任者，阿杰受到公司的严厉批评并降级考核，而总监却没有担任何责任。年轻气盛的阿杰不服，向公司管理层申述，细数冤情，但因为当时公司业务流程不健全，总监指令是以口头形式下达的，没有相应的书面审批单，也没有往来邮件为证（那时微信还没出现，没有聊天截屏），阿杰申述不成，只好带着满腹委屈和不甘愤然辞职。
其实阿杰不知道的是：即便有书面证据可以证实是总监的失误，公司管理层也暂时不会处罚总监，在当时举步维艰的销售形势下，总监手里握有大量的客户资源，这是护身符也是撒手锏，，当企业风险过于集中在少数核心人员手里时，公司如何取舍？毫无疑问，作为职场弱者，当危机来临时，阿杰一定是那个最先被炮灰掉的人。
后来，公司快速组建销售二部，并给予大力扶持，短短半年时间就力压原销售部，创下骄人业绩。原来的销售总监逐渐被架空、被边缘化，失势的总监也清醒地意识到公司对他已无留意，无奈之下，只得黯然走人。曾经欠下的，最后终究要由自己来买单。
风水轮流转，职场风云变，潮来潮去，到底谁是幸存者？
03
必须承认职场纷争是一种常态，从来就没有什么花好月圆、宁静祥和。人在职场，不管你愿不愿意，争与不争，从来都不是你一个人说了算，形势逼人强，不进则退，不战就亡时，你只有迎面接招。
那怎么才能从职场小白变小强？为什么学了那么多的职场黄金法则、办公室攻略以及职场生存之道，还是常常碰壁、处处受挫？
其实职场一直就没有什么无往不利的必杀技，在这个复杂多变的世界，好人变得更好，坏人变得更坏，对手变得更强大，上司变得更精明，再完美的理论也追不上瞬息万变的现实。
你唯一能做的就是以不变应万变，不断修炼自己，在错综复杂的环境中努力拓展个人空间，精修专业，苦练硬功，提高自己的不可替代性，尽力增加自己在职场的附加值。即便是一颗小小的螺丝钉，也要做最具特色、最让人爱不释手的那一颗。
04
当你的职业越向纵深发展，你迎面而来的招数越有杀伤力。有多大责任就有多大风险，有多少赞美就有多少诋毁。
阿卓曾经是我的助理，毕业后就被我招进公司，她是个进取心极强的女孩，目标明确、善于学习，一路高歌地从一个小出纳成长为独当一面的财务主管，四年前为了爱情从上海调回老家重庆工作。我被她戏称为良师益友，有事没事常联系。前些天的一个深夜，她微信我：“妈蛋！遭人暗算了。”随即一个咬牙切齿的表情。“怎么了？”印象中阿卓是个优雅知性的美女，被何事惹怒了，画风变得有点违和。
一通电话发泄，才知道是遇到了最通俗的职场陷阱。
三个月前，阿卓换了新工作，出任一家民营企业财务经理，与前一个工作相比，企业规模翻倍、下属人员翻倍，薪水翻倍，应该算是一次成功的跳槽。这家生机勃勃的企业经过十年的野蛮生长，多年下来，积累了很多陈规陋习。
阿卓从财务角度出发，力争改变现状，推出一系列整改措施，然而，拿到管理会议上讨论时，却遭到各个部门的反对，并一致指责财务部过于刻板、纸上谈兵、拖业务后腿。
阿卓据理力争，试图说服大家：成功的企业必须要有健全的管理制度和内部控制流程才能真正的发展壮大。但是部门管理人员大多数都是与老板打天下的元老或亲戚，不愿意打破现有的格局，任何改变势必会动了某人的蛋糕，或者碰了哪根敏感的神经。原本各个部门主管并不团结，各有算计，但是对新来的财务经理却能瞬间结盟，一致反对。
大家到底在争什么？无怪乎就是争现实利益、争话语权、争存在感罢了。据说公司一年内气走了两任财务经理，都败在了出师未捷身先死的改革之路上。
更过分的事情是，他们在工作配合中经常搞小动作，处处下绊，致使财务部连续出现几次较大的工作失误，更因为财务部内部也有几个是元老级人物，各怀心事，本部门人员的不提醒、不作为，使得阿卓腹背受敌，被动挨打。尚在试用期内的阿卓十分泄气：“真想一走了之，不再伺候这些大爷们了”。
我赶紧说：“不能走，这次走了，下个工作再遇到类似的问题怎么办？这个坎儿你必须挺过去，职场上打怪升级，哪一关都不能跳过”。
“或者我先撤下来，还是沿用老的格局，不打破，不立新？”阿卓有些无奈地说。
“不妥，想一想你的老板高薪招你进来是为了什么？是让你做冲锋的矛，而不是守成的盾。你的老板一直没表态，只做壁上观，就是在看你的能力和决心如何。他一定更了解公司的积习，也深知不改革就无法适应未来发展需要，只是他想寻求一个体面的变革方式而不伤到元老们的感情，他希望一个毫无利益瓜葛的外来者来打破僵局，你就是他请来的搅局者”。
被老板当枪使，这是职场上你回避不掉的梗儿。善于换位思考，多揣摩上意，多想想老板的真正意图，你就会发现只要你有能力有信心，这场破旧立新之争，老板一定会挺你到底。
同样换位想想对立面的那些人，可以说因为气急、因为心虚，才会不停地反对，说明你抓到了他们的痛点，你的方向走对了，这时，你不能退缩，要一鼓作气，加快推进各项措施，尽早让他们绝了其他侥幸的念头。高手过招，智者胜。
05
财务人，守住制度红线是根本，如何在不触碰底线的情况达到有效沟通，却需要长期的磨练和修行。
任何制度都是冰冷的、尖锐的，而人心是柔软的，语言也可以是温和的，职场上凡事要对事不对人，对人不抱成见，遇事冷静、待人平等，时刻以职业态度、职业精神提醒自己。
职场上招招式式，要学会用化骨绵掌去化解各种冲突和危机，在坚持本心之上，偶尔低头、适度妥协，低头时内心不狼狈，妥协时依然微笑从容。同时也要学会自己疗伤，快速修复不良情绪。内心强大，灵魂才能高贵。
昨天，阿卓微信发来一堆笑脸，老板已批准她提出的各项内控制度，并在公司推行全面预算管理。
这场暗潮汹涌的新旧之争，阿卓暂时取得了阶段性胜利。
然而，职场之路道阻且长，请一定好自为之。
一入职场深似海，从此天涯莫回头。
职场有风险，上班需谨慎。
