做个正常的时间买卖人(笑来)

先让我们来看看我自已对“个人商业模式升级路径”的理解。

最初的时候,我们只能单分出售自已的时间。刚开始的时候,能卖出去就不错了!找工作真的很难啊,尤其是找一份自已喜欢的工作,对不对?

在这个阶段里,我们升级个人商业模式的方式,核心只有一个,如何提高我们的单位时间售价。有些人选择读完研究生之后再去找工作,基本理由是一样的,因为虽然不是绝对,可普遍来看,拿着研究生文凭找工作,就是比拿着本科文凭找工作“单位时间售价”更高呢!

事实上,从整个社会的角度望过去,那些最终能使个体单位时间售价更高的专业,学费更贵,认证获得难度就更高,比如医生,比如律师,这只是随便举的两个例子而已,还有很多很多。

在这个阶段里,很多人做出了最终会被证明为“不明智”的选择,把自已的“努力”与“付出”与自已的“单位时间售价”直接挂钩,于是,开始不由自主地采用两个方式简单粗暴地提高自已的单位时间售价:

磨洋工

喊高价

收8个小时的钱,但只干2小时的活,那就等于把自已的单位时间售价抬高了4倍。跳个槽,利用信息不对称(反正新老板没办法100%了解自已过往的成绩),获得更高的薪水,跳上三五次,薪水翻番的情况其实也非常常见……

然而,长期来看,这其实是不明智的,结果也是很明确的:你什么时候见过谁通过磨洋工或者频繁跳槽获得财富自由的?

所以,我们从一开始就明确地传递了这个观念:注重价值,而不是价格(估值)-无论是投资,还是打工,道理其实都是相通的。你的时间价格,和你的时间价值,就很难重合的,因为我们在一个市场上,在一个信息必然时不时不对称的市场上,在一个信息必然时不时不对称的市场上,所以,你拿到的薪水(别人对你所出售时间的出价),只不过是他们对你的时间价值的“估值”,有时候这个高一点,有时候那个高一点,绝大多数的时候,它们并不相等……一味追求“高估值”,不说是否胺当吧,事实上是不合理,因为那是“在追求不可能的结果”。

那些时不时就因为“感觉自已的价值被低估”而郁闷的人,其实应该动用元认知能力想一下:“自已有没有过被高估的时候呢?”——事实上,答案几乎是肯定的,肯定有过,还不止一次……若是能想到这里,就没有什么可难过郁闷可冲动的了,因为已经弄明白了:时不时被高估,时不时被低估,这才是常态,价格和价值恰 好重合是极小概率事件。再说,被高估的时候,默默接受,被低估的时候跳脚大闹,这也不是一个头脑正常的人应该做的事情,对吧?

这机理虽然貌似“显而易见”,可你观察一下真实的世界就“震惊”了:“怎么会有那么多人就好像从来就没有为对方着想的时候呢?”!甚至,你会发现:“啊?怎么会有那么多人穷尽一生在生活的各个方面都是完全‘一厢情愿”地活着呢?!

还有个事实,可能很多人从来都没有认真想过:

你不断成长的结果,就是你终将被低估-这是必然。

让我们一起做个很简单的分析吧。

一个老板,给员工发薪水,通常情况下给出的是市场平均水准-因为,若是他给所有人都开市场上最高薪水,他的整体成本就会被抬高到失去竞争力的地步;基是他给所有人都开市场上最低的薪水,所有人都跑了,他同样会彻底失去竞争力。于是,基本上,大家打工拿到的都是与那个“市场平均水准”相差不多的报酬-若是一个老板大方一些,那么员工拿到的是略高于市场平均水准的,若是老板抠门一些,那么员工拿到的是略低于市场平均水准的……大抵上市场规律如此。于是,从这个简单的事实出发,从这个角度望过去,几乎市场上所有的顶尖人才都被低估了,或者准确地讲:他们更可能被低估。

所以,和大多数人想象得并不相同,当这种人发现自已价值被低估的时候,他们并不会因此格外难过,恰恰相反,他们更可能高兴,因为那是他们成长的证明。甚至,换句话讲,他们很可能把“被低估”干脆当作对自已的能力与成长的肯定。与此同时,他们也很清楚:终将有一天,自已确定地被“过分低估”——那就是到了“该自已闯出一片天空”的时候了。

之前我们曾经弃绝了一个坏习惯,抱怨。思考质量与思考方式已经与过去完全不一样了的你,从今天这个角度再望过去,你是否能够明白了呢?——很多人的所谓“抱怨”,不仅是“一无是处”的,事实上更严重,那完全是空洞无物的,甚至是根本就不应该存在的“抱怨”。

回过头来,从“给别人打工”不如“同时给自已打工”开始,我们渐渐看清了另外一个路径:

同时给自已打不如彻底为自已打工。

因为这背后的核心原理一句话就能说清楚:

既然卖时间终将不划算,那么买时间终将划算。

整体上,这就是个“反败为胜”的故事。

还记得刚才提到的现象吗?“你什么时候见过谁通过磨洋工或者频繁跳槽获得财富自已的?”——这背后的根本原因在于,“按单价出售时间”总体上必然是不划算的……因为“单位时间的市场售价”无论如何都是有玻璃顶,无法突破的玻璃顶——当然,绝大多数人还谈不上被那个玻璃顶压着,因为他们甚至抬头根本看不见那个玻璃顶,因为他们所身处的地势太低。

不断成长的人,终将遇到那个玻璃顶,直至“不得不”,“必须”,“必然”要冲破那个玻璃顶,而在此之前的所有努力,事实上都是为了那一刻在做准备。

从这个意义上来看,有些人的选择是正确的:他们想尽一切办法(甚至,形象地讲,就是“削尖了脑袋”)去明星企业打工——因为在那里能学到更多的有价值的经验(有些人选择无论如何也要“去大城市”工作生活,背后其实也是一样的道理)。虽然,从事实来看,大公司的薪资待遇有的时候并不能保证更高。在明星企业里,竞争更为激烈这个事实本身就可能是很大的优势,人就是这样,不参与竞争就会自然而然地倾向于安逸,就会自然而然地停滞不前——越是年轻越是如此。

反过来,只要是追求财富自由的人,如若果然当真,那最终就只能走到同样的一条路上:

先做自已的老板,而后通过日积月累的成长,逐步积累,最终获得“成为别人的老板”的资格…………

于是,同样的原则依然适用:

谁的时间最值得买?那些为自已打工的人的时间最值得购买……。

因为那些为自已打工的人的时间,总体上必然是被低估的,并且,最好的地方在于,这事儿连他们自已都知道!

所以,从一开始就要想办法尽快把自已先变成“给自已打工的人”。因为如此这般之后,你就很容易识别同类,在人群中认出他们,你要和他们做朋友,做好朋友,很好的朋友——有这样的朋友的好处,你早晚会知道得非常清楚。

再往下说,真正的好老板,永远不是用薪水去交换那些时间的——这是真理,铁律,不信你就观察一下。因为对于“很早就开始给自已打工的人”来说,最重要的显然不是薪水(虽然那也不是不重要)。而且,这些人当中,还有一小部分,是终将有一天“彻底只给自已打工”的人,那么薪水本身对他们来说,更不重要。(在另外一些人眼里,这种“说辞”就是老板用来给员工洗脑的,早就应该被“机智地看穿”了……)。

虽然那个事实听起来如此显而易见,可实际上琢磨清楚的人并不多:

所谓的当老板,其实就是有资格批量,合理地购买他人时间,而后以适当的价格把那些时间的价值再卖出去……。

于是,所有的老板都必然是销售,因为“卖出去”,“卖得好”才是根本啊。但这只是基础,还有更重要的:绝大多数人很可能终生都没达到这句话里的两个字“资格”。

我们曾经说,站在资本背后是需要一定资格的,其实,同样的道理,做老板,也是需要“资格”的,不是随便谁,注册个公司,招几个人,能开始给人发工资了,就自动成了“有资格的老板”了的。

那些从一出道就开始从来没有为自已打过工,从来都是为了薪水只给别人打工的人,是不可能有资格做老板的。经常见到的是,他们并不知道这个事实,于是也学着人家做老板,结局当然不好,可最终,他们也不知道自已错在那里,什么地方不对,才导致了那个结局——顶多,想到的不过是,“也许咱没那个命吧?”

只要你长期观察,你终将会得到和我一样的结论:

不能给自已带的人提供真正成长机会的人,实际上没资格当老板。

有能力给别人以成长的机会,是很了不起的能力——再一次,又是学校里不教的东西。

我总觉得这是个阴谋:“但凡生活中真正有用真正不可或缺的技能,学校里貌似都不教,就算教,也教不明白,甚至干脆教坏,比如理财,比如健康,比如性活,比如婚姻,比如识人,……,我怀疑他们是故意的,他们想锻炼我们的自学能力,真幸运,在这一点上,他们成功了!?”

事实上,这个能力真的很难教授,因为做到的人太少了。多年的观察,我倒是有个屡试不爽的“窍门”,能够让你迅速起步:

想办法与对自已重要的人共同成长。

这其实是家庭和睦,生活幸福,爱情稳固的不二法门。幸福感的首要来源就是“与我正在生存的这个世界有着紧密的联系”,而“有与之共同成长的人”,很可能是我们与这个世界“最强的联系”。成年后,我个人有个择友原则:

只跟家庭和睦的人做朋友。

这背后的道理也很简单:“对家人都不好的人,怎么可能对别人很好呢?”——这是许多年前一个长辈一句话帮我戳破的真相。于是,许多年后,我的好朋友并不多,但个个都生活在和睦的家庭之中。本质上来看,仅这么一个事实,已经极大提高了我的生活质量和幸福感 。再仔细观察,这些人与家人都是共同成长的,他们在这方面花费的时间精为格外地多,也格外“自然而然”地多。而“共同成长”在我看来,事实亦如是,也是对亲人朋友最好,最有效的相处方式。

如果你有很多与他们共同成长的经历与经验,那你自然而然就懂得如何给对自已重要的人提供真正成长的机会,如果你真的能做到,就会有很多人“自然而然”跟随你——根本就用不着装模作样地发号施令。并且,你会自然而然地跟那些“装老大的人”不一样,你喜欢那些终将冲破玻璃顶的人,你甚至会鼓励他们,怂恿他们,支持他们冲破那个玻璃顶,到时候你就知道了。


文章提练:、

1:单位时间售价(打工)

打工时被高估或低估是常态,为自已打工的心态,获取什么成长价值最重要,直到打破玻璃顶。

2:批量时间售价(老板)

首先得有资格,资格包括,买得起别人的时间,有资源转换批量时间创造更大的价值,有意愿为团队的人提供更大的成长机会,和能互相成长的重要人做朋友。

思考与行动

谁是对你来说最重要的人?还有哪些人足够重要?为什么?而因此你又应该如何与他们共同成长?如果他们竟然不愿意与你共同成长,你又应该如何去做?

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