在企业发展部待久了，研究了好多年体制和流程，为了规范管理，管理规范，当年设置的层层审批的流程，这次全一股脑的找回来了。呵呵，擅水者终为水终，我是体会到流程的复杂和冗长了。
一个小小的审批业务，省市两级公司，涉及8个部门，审批人员有10多个，我靠，当年这流程都是怎么设定的。审批流程，取消标识流程，从市场部放出，再上架，销售，走了一圈，发现号码写错了，重走，我靠足足折腾了我一周，行呀，认命了。
我在思考为何当年设置流程的时候为啥没想到如此冗长，答案很简单，当时我没办理过这样的业务，脑袋一拍，想象中就把流程制定了，后台系统的支撑人员也没走过，按需求就设置个个节点，然后给相关人员授权，他也不知道这是个什么流程，反正就是给相应工会赋权，等前台办理的时候，也不知道为啥，反正这事公司安排的，要求这么做，少一个人签批，这流程不通，就是办不了。制定流程的人，不用系统，用系统的人，管理不了流程，真难为我们的大公司了，就这样运转起来了，不说别的，得耗费多少时间。把剩下的时间干点什么不好，行了，抱怨完了，还是继续适应吧。
其实还有更难办的事情呢（图片来源于网络）
