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哪一章节

今天分享的古典老师的《超级个体》的第44-4篇《团队里的九大角色，你在演哪一个？》

原文照搬

不知道你身边有没有这样的同事：每天准点上下班，把每件事情都做得刚刚好，不多也不少，和同事关系不近也不远，很少去参加各种同事的聚会？

这样的员工，可能上班一两个月后，领导会找他谈话，“你好像还没有进入角色啊？”这个人可能会感觉奇怪，说，“我知道公司有 KPI，有团队规章，那什么是角色呢？”

其实，在现代团队里，每个人都有两个身份：一个是他的职能身份，第二个就是他的角色。在这个团队里，如果你只有职能没有角色，就好像在一个舞台上，你只是扮演一棵树，而不是扮演一个人，你的职业发展空间就会非常有限，也没有人会记得住你。

I

What

这篇文章讲了团队里的九大角色，以及如何在组织中找到自己的角色进行灵活的扮演。

Why

在现代团队里，每个人都有两个身份：一个是他的职能身份，第二个就是他的角色。在这个团队里，如果你只有职能没有角色，就好像在一个舞台上，你只是扮演一棵树，而不是扮演一个人，你的职业发展空间就会非常有限，也没有人会记得住你。

How

在团队里，也有很多不同的角色等着你来演，前面提到贝尔宾博士把团队分成了九种角色。这可能是世界上最经典的角色理论，它分成了：

智多星，给团队带来新想法的人；

审议员，他会不断地评估智多星的想法；

协调者，挖掘发展团队成员的才能；

执行者，完美地推进工作进程；

完成者，一切都力求完美；

外交家，总是能搞清楚团队内部的局面和外部需求；

鞭策者，能够让团队充满了动力；

凝聚者，可以创造良好的氛围，并且加强团队内部沟通；

专业人士，致力于自己擅长的工作领域。

一个人可以演很多角色，而且每种角色也不一定只有一个人来扮演，在关键的时候甚至可以互相转换。

关键词解释

什么是团队角色？

剑桥大学的贝尔宾博士，把团队角色定义为： 个体在群体内的行为、贡献，以及人际互动的倾向性。那些没有清楚表达的，同时团队有需求的，就是你的团队角色。

使用场景

具体应用

每个团队里都有两个特别开心的人，在其他人情绪低落时，他们总能讲个笑话，我们把这个角色叫“开心果”。其实开心果就是一个天然的角色定位，团队里有人心情不好时就会找到他们。

有些人在团队里就是智多星的角色，他总是能在关键时刻，跳出来给一些好点子，哪怕他并不在策划这个岗位上。

同样的道理，可能还有特别挑剔的人，他总是能够告诉你哪些地方做得不对，哪怕他的职位并不是质检，但这就是他在团队中的行为贡献以及在人际互动中的倾向性。

金句分享

1、那些没有清楚表达的，同时团队有需求的，就是你的团队角色；

2、一个人可以演很多角色，而且每种角色也不一定只有一个人来扮演，在关键的时候甚至可以互相转换。

3、越是在不确定性的、多变的角色中，你就会变得越重要，甚至能超越你的职能身份。

A1联系旧知

在没有学习这篇文章之前，我就进行了这方面的测评，而且感觉测评结果也比较真实可靠。

但是目前公司的团队人员较少，所以我有意识的还在承担着多种其他成员不能扮演的角色，这也让我感觉非常辛苦。所以我也希望团队可以更加丰满、力量更加强大，这样我就可以仅仅扮演自己最擅长的角色就可以。

一句话点评自己

我在扮演着团队需要的所有角色，已经超出我本来的样子，其实我真实的样子应该更加生动和鲜活，期待那一天早日到来！

A2落实新知

学习完这篇文章，我给大家一点建议，希望对大家今后的工作会有帮助。

如果看到一些空缺的角色，你可以考虑去补位。

找到那些一人兼任多个角色的人，你可以考虑，自己能不能帮他分担一个角色。

如果有些角色被太多人担任了，就不建议你去争这个角色，而应该去找其他竞争少的角色。

你一定要根据自己的兴趣、性格来思考一下，现阶段你最适合演哪个角色，因为只有真正的本色出演才能演得最好。

莎士比亚说：“人生是个大舞台，男男女女都是演员。”其实不仅仅是人生，团队也是一样，所以人生如戏，全靠演技。你不一定要演主角，关键是要演适合自己的角色，希望你成为职场里面的大明星。