今天先听的是张潇雨老师的课，里面提到他自己学到的一道谷歌面试题，Could you teach me something complicated I don't know? 翻译过来就是：你能教我一个比较复杂的，我之前不知道的东西么？
这题很有意思，在于：它可以考察候选人的知识面，思维模式，胆量和表达能力。（1）对于复杂的定义和如何判断面试官不知道的事情，这可以看出候选人是只会答命题作文还是可以应对不确定性。（2）对于候选人选取的回答话题，可以看出个人的偏好与偏好动机，以及知识能力的宽度。（3）题目条件设定为面试官不知道的东西，也可以考察候选人是否有胆识主动影响面试官。（4）在面试有限的时间里，如何讲清楚一件复杂的事情，需要有清晰的逻辑和快速组织语言，结构性表达的能力。
我想用这道题来考察一位经理候选人的综合素质以及领导力还是不错的。
张潇雨课程的文稿结尾附了吴军老师《硅谷来信》中的一课，是关于谷歌的另一道面试题。打开链接，发现信件开头的称呼我就笑了，这好像就是专门写给我的嘛（我以前的网名昵称就是冬冬）。
吴军老师例举的这道面试题，我以前也在别处见过。但文稿里说题目考察的是候选人的工程思维——不仅仅要知道目标在哪儿，还要能设计达到目标的路径（即通过粗调和精调最快达到目标）。
作为一个财务工作者，我常会面临如何平衡精确性与效率的问题，而我的下属也一样，他们往往困惑于是否值得为了达到100%的精确而花费大量的时间精力。这时候，对管理者或领导的要求就是要以粗调来快速接近目标，再以微调/精调来实现精准目标。这种工程思维是很必要的，却是很多人匮乏的，普通人总是非此即彼的思维，要么勤奋刻苦花大力气保障准确性，要么是粗放管理差不多就够的省力模式。
以往我也总被人说是追求完美的人，太过注重细节。现在我反思，我既是追求精确的，也是追求效率的人，我自己做事是先看大框架再看细节的，只是当直接下属缺乏这种工程思维时，我也就只能顾此失彼，放弃完美了。
如果我面试，重拟此题，我也许会问：如果某张资产负债表显示不平（总资产不等于总负债和所有者权益），你如何去最快速地查找出导致不平的那个具体科目呢？
