晚上在梁宁的《产品思维三十讲》中，听到关于迭代的部分，颇有感触。记得在实习的时候，带我的老大问我对于产品经理这个职位有什么感悟，当时的我思考了一会，回答说：“迭代比最初就创造完美更为重要。”
为什么这么说呢？
首先，团队是一个“人”，而不是机器。作为一款产品，刚一开始就把功能设计的十分详细，这是一件非常不现实的事情，先不说开发人员能不能完成任务，光是prd的产出已经足以让产品经理剃度出家了。作为一家创业公司（我在一家创业公司实习），产品能否成功，不仅看实力，也还看几分运气，而在整个过程中，创始团队这个集体人格，也是有痛点和爽点的。痛点是对产品未来可能失败的担忧，而爽点则是用户增长所带来的成就感和可预期收益。如果不能削减这个痛点，那么这种悲观情绪必然会带来产品的失败。而能削减这个痛点的方法，就是小步慢走，一步步的迭代产品。
其次，产品是有生命周期的。一款新开发的app，首先要关注的是核心功能的设计和体验，满足了核心功能之后，才能满足其它的需求。以微信来举例，微信在最初上线的时候就只有主要功能：
1.导入通讯录
2.发送消息
3.发送图片
3.设置头像和微信名
如果我们把这四个主要功能综合起来看，它其实就是建立了一个基础的聊天功能，其它啥也没有，没有发语音，没有表情包，没有红包，和今天的微信相比，更是差之千里。那么微信是怎么成长到今天这个地步的呢——迭代，一步步的迭代产品。1.2版本，上线备注和黑名单，之后上线语音通话，接着附近的人打通了与陌生人的交往方式，然后再在这个基础上，有了摇一摇漂流瓶公众号等玩法，现在微信打破了线上壁垒，开始入侵线下场景，并一步步的完善，小程序正在以惊人的曲线飞速增长。我们可以看到，微信的每一次迭代，都是在为之前的功能做着更加完善的服务。先做好最为核心的与人交流的体验，接着再扩大用户规模，然后再做好这个规模上的用户体验，继续扩大规模。如此不断循环往复，构成 完善功能——用户增长——完善功能 的一个闭环。
如果一个产品不能在合适的时间做合适的事情，那么迎接的，必然会是失败。
最后，用户需要的是不断被满足。对于用户来说，体验是最为重要的。你这个产品，能不能满足用户的基本需求，满足用户的基本需求之后，用户才会考虑你这个产品的其它功能。以我为例，之前想读《金字塔原理》这本书，于是我在惯常使用的阅读app——多看阅读上面搜索，但是并没有搜到，所以于我而言，多看就没有满足我的需求，于是我就下了微信读书，恰好在里面搜到了这本书，我就开始读起来，阅读的过程中，有一些阅读的习惯与系统默认的不符，于是我就开始调设置，使微信读书尽量贴合我的阅读习惯，之后，有的地方，我有一些感悟，想记录下来，于是我在阅读的过程中记录下来，也顺便看看别人写的。
我个人的例子很好的说明用户的需要，就是不断被满足。在满足了最基本的需求之后，用户会有新的需求产生，满足新的需求，用户还会继续产生需求。这看起来似乎有点贪婪，但贪婪是人的本性，是人的原罪。好的产品，就是不断的满足人性。用户不断的喂养原罪，才会不断的使用这款产品。
如果说，最初的设计是1，而之后的迭代其实就是1后面无数的0。1重要吗？很重要，非常重要，这是一个产品的核心功能，但是无数的0更为重要，每多一个0，都代表着一次质变，而每一次质变，都是产品的飞跃。产品不断的飞跃，才能带来流量和利益，而流量和利益，又进一步推动产品迭代，这才是产品的可持续发展。
