这一部分的内容读起来像一个大脑疗法，那么来进行第一步：清空你的大脑，让你的大脑“空荡荡”，意思就是头脑中既没有担心的事情也没有必须要做的工作。如何进行脑清空？首先将：“必须要做的事情”和“担心的事情”事无大小全部写在TO DO上，然后扫表，从最紧急的事情开始处理。TO DO表上有很多事情是可以拜托别人帮忙处理进行有偿服务的，比如一些操作性事务可以进行外包，那么委托他人的参考基准是“小时工资”，这种小时工资的标准时以自己的小时工作做标准的，也许你会觉得说如果这件事情自己来做的话就剩下了XX钱，可是这种操作性工作如果占用时间太多会影响思考性工作，而后者工作显然能产生更大的效益。
开会也要设定规则。在回忆开始前，全体参会人员都应知晓会议议题，然后准备好自己的观点或者资料，这样在会上节省集体的时间，另外一点就是在开会的时候，会议记录和会议室同步配套的，会议记录挑选重点内容做描述，会议结束XX将负责的工作也就都制定和明确下来，只有这样会议才算是进行了“程序化”洗礼。
在新项目地开展可能性上也要用规则来判断，作何创立新项目时创立了四大规则“能否令自己感到愉悦”、“面临的市场是否有发展前途”、“是否是积累型业务”“对否对社会有益”，前两点都比较容易，后两点比较困难。当一个项目既没有坚持下去和对社会有益处的作用，那么这个项目就是不能开展的。在此基础上，作者还设立了10条规则来检查项目的实施可行性，具体规则大家去书里学习吧。
前面我们已经讲了众多的规则，那么规则制定了对于我们来说还有一点就是一定要彻底并持续的遵守，否则所有的规则将毫无意义。
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