今天学习了逻辑思维罗胖解读的商业的魅力，从无边棋盘、飞轮效应、原力觉醒和超级变量四个维度展现了商业从低到高，从慢到快，从始到终，从此到彼的魅力。
特斯拉公司涉及火箭发射，电动汽车，地下轨道交通，计算机与人脑连接，各种新潮概念都有涉猎。这些产业看似毫无牵连，好多人都觉得特斯拉老板马斯克是在资本市场圈钱，但是他不是，那这些又怎么解释呢？马斯克心中有一个终极使命，那就是把100万人送上火星生活。这个听起来完全不靠谱的想法他在一步一步实现，把这个大目标分解成一个个小目标，首先不断改进技术提高火箭的运载能力和降低发射成本；火星上没有氧气，所以他有一个做太阳能的公司，提供能源；高速轨道交通的发展就是以后火星上的交通工具；马斯克还有一个星链计划，发射1.2万颗通讯卫星，为火星生活提供通讯服务。十几年来，马斯克一直在围绕他的终极目标规划前进着，这盘棋，大到没有边界。
亚马逊公司给我们的印象是一家“网上百货商店”，但是它的创始人贝索斯的意图没那么简单。亚马逊一共三个业务板块，第一是会员服务，交119美元享受免邮费等等一系列服务，会员只要多买几次东西就可以把会员费挣回来，亚马逊是赔钱的。第二是第三方卖家平台，开放平台引入其他卖家，相当于引入了大量竞争对手。第三是云服务，看起来和前两个业务没啥关系。贝索斯又是什么目的呢？他的逻辑是这样的，会员服务提高顾客忠诚度；引入第三方平台，顾客选择更多，就会有更多人购买会员服务；顾客越多，越多的第三方平台来亚马逊开店；顾客多了，销量大了，亚马逊对供货商有更大的议价权，更便宜的产品带来更多的顾客；亚马逊自营产品越来越便宜，其他卖家就不能比它贵或者只能卖其他它没有得东西；亚马逊的物流，云服务也就越来越好，卖家也就越来越多。环环相扣，震荡放大，形成飞轮效应。亚马逊的终极目标是成为一个无所不包的网上商业活动平台。贝索斯每年都会给股东写一封信，并附上第一封信文稿，强调他的初心。
乐高玩具公司曾经是世界第一大玩具公司，但是电子游戏的诞生对乐高玩具销量造成了巨大冲击，之后乐高尝试加大新玩具数量，转型到主题公园、教育产业等等行业，均以失败告终。最后，乐高的起死回生了，靠的是回归自己的核心，回到原始出发点拼接技术，以拼接技术为核心辐射发展，乐高又登上了第一玩具公司的宝座。这就是原力觉醒，依靠内在能力不断壮大发展。
变化是每时每刻都在发生的，在更大尺度里的超级变量现在以越来越快的速度影响着企业发展，判断超级变量并作出回应是企业最生死攸关的任务。
这里的各个商业故事，让我感受最深的就是他们都是从初心出发，马斯克一切围绕送上火星生活的终极目标，贝索斯围绕无所不包的电商平台的终极目标，乐高围绕自己的拼接技术发展，正和梁宁老师人和产品的五个层次吻合。
梁老师强调五个层次，第一是感知层，人的穿衣搭配，产品的包装……第二是角色框架层，公务员，医生……我们平时的好多交流都是基于角色进行的；第三是资源结构层，财富、人脉、精神；第四是能力层；第五是内核，一个人对自己存在感的定义，人的一切行动，努力工作、奔波、上蹿下跳，都是为了满足他自己的存在感。反过来，一个人的存在感决定了他的能力圈，进一步决定了他的资源层，角色框架层甚至感知层。
人是内核决定外在，同样心中的终极目标也决定了马斯克、贝索斯商业宏图的伟大的与坚定，一切从心出发。
