一、缘起
声明:本文理论内容均来自易仁永澄老师的自我管理系列课程之“做自己的CEO”。
课程具体介绍请详见:做自己的CEO
二、课程回顾
更多回顾请移步:神秘之旅——拯救太阳系
三、自我分析
1.核心场景
工作,我处于一个创业公司,公司为淘宝电商公司,刚进来的时候只有我一个会计,随着公司的发展,自己的职位也随着提升,目前为财务主管兼行政,部门包括我自己总共有4个人。
公司发展不是很稳定,收入一直没有增长;随着人员的增加,人与人,部门与部门之间的协调难度也增加,会有冲突、指责,冲突之后自己感觉特别烦恼,进而自己对工作的热情也降低了。
看到一起学习的小伙伴能力蹭蹭地往上涨,收入也不断提高,自己很羡慕,却总觉得自己做得不好,赶不上他们。
2.关键问题
在冲突过程中,我自己存在的问题:
- 封闭:没有拓展自己在潮州的圈子,脚步也是停留在办公室中,眼界不够广
- 自以为是:觉察到自己有时会有我从公司成立工作到现在的老油条感觉,而且我会很多技能其他同事都不会,比如:工作流方式、资源库、项目化能力、excel应用……
- 悲观:遇到冲突后,就丧失对工作的热情,对于现状不知道该如何改变
- 焦虑:收入未达到自己想要的
3.倒推定位
从问题中判断自己目前处于负价值阶段,负面的情绪使得自己从价值积累掉落到负价值。
4.选择策略
- 阶段的要点是:止损,严防个人价值继续流失
- 跳离条件:积极主动、承担责任、遵守纪律
- 如何跳离:推迟满足、直面现实、承担责任、落实行动
自己应该要做的是:停止自己的内耗,不再让自己因为负面情绪而使得价值流失。
采取行动:
- 分析明确自己的职责
- 紧跟课程进展,将学到地内容进行应用