一、事件
S（当时发生了什么）：快到转正时期了，公司还没有找我聊天
T（当时最难的是什么）：不知道怎么开口跟主管沟通
A（你主动做的事）：在很多次非正式正式会谈都用跟主管聊这件事
R（结果是什么）：主管告诉我明天行政会议上会讨论这件事
二、优势
运用了什么优势力：目标力和共情力
优势力怎么作用于你：共情力让我不好意思开口，也不知道怎么开口。目标力告诉我必须解决这件事。
给你带来了什么影响（成功？失败？）：在犹豫与纠结中不断行动，在老公的指责和我姐的教导中加深了完成目标的驱动
什么情况下你会主动发挥优势力：其实真的很为难，不知道何去何从，这个时候估计就要用沟通模型了
三、下一步
有关优势：过度使用时，如何管理？
共情力过度发挥了，但是后来想想我姐说的对，这是他们的事，你的课题是要问清楚，不能因为你自己的目标而忽略了底线。当我的目标力上线之后，共情力就会被压下去了
有没有存在优势冲突，为什么没有发挥出来？
目标力和共情力存在冲突，没有发挥的原因是没有学会课题分离吧
PS：思维营结束了，满卡毕业，解决了分析力的问题，下一个奔赴的山海是管理营。完成三项修炼：自我、他人、团队。加油
