2020年10月15日量师财商直播连线，在小红书【西谷观影会】、抖音【西谷观影会】平台直播。本文是这期【财商直播】笔记

嘉宾：量师您好！我今天有三个问题想请教量师。

第一个问题，如何从一个中年的职场小白蜕变成一个成熟的职业大咖？

第二个问题，怎样让不爱管事的老公积极加入到女儿的教育当中，让家庭、工作和学习能够平衡起来？

第三个问题，如何把21颗种子成功地运用起来？

01、

氛围越轻松越促进成长

量师：我先跟你说第一个问题，当你的工作处于应急状态的时候你的上升空间就已经被阻碍的。

在职场当中，上到一定层面之后一定要学会用心，但是当你很着急，当你在不断的应急的时候，你永远都学不会用心。

你希望老公介入到孩子的教育，你的这个思维还是在你们去教孩子。

嘉宾：因为我自己没有很多的时间去照顾女儿。比如说我下班晚的话，女儿可能晚上会没有人烧饭吃。

量师：女儿多大？

嘉宾：现在12岁。

量师：你在职场当中，是希望你的下属自己做主，自己解决问题，还是希望他什么问题都来找你？

嘉宾：希望他自己解决问题。

量师：但是你带女儿不是那么带的。

嘉宾：是这样的，因为小时候就没有照顾过，相对来说比较叛逆，然后跟爸爸的关系比较紧张。

量师：你说的都是客观原因。如果你的下属跟你的关系紧张，你会怎么办？

嘉宾：我会去调整。多多去跟其他同事了解她喜欢什么，我自己也去发现她喜欢什么，然后尽量跟他产生链接。

量师：你有没有发现，你对下属和对女儿都有讨好和补偿的心理。当你在讨好女儿讨好下属的时候，就意味着你的职场没有上升空间了。

所以《孙子兵法》里面会讲到，譬若骄子不可用也，你会把他养成骄子，最后他会诸事无能。

你觉得你要培养下属，你需不需要给他做主的空间？需不需要给他实践的机会？所以培养女儿也是一样的，现在应该是让你的女儿开始去实践和做主。

嘉宾：我女儿是很独立的，她有自己的想法包括她会自己去做饭。学习也是她自己去完成的。因为她六年级了，我希望他爸爸能够融入进来。

量师：你能不能识别到你的这个念头是一个妄念。你觉得你跟你的同事之间可以随时随地去沟通吗？

量师：好像不可以。

嘉宾：对呀，所以沟通一定是你们遇到事情他才需要去融入，如果现在你强行让爸爸融入，只会让他们之间的矛盾不断升级。

你的女儿不但感受不到父亲对他的爱，反而会觉得父亲是一个很烦的人，他们之间会更加的抵触。

嘉宾：那就让他们自己去处理吗？

量师：让他们形成一种良性互动的模式。你的下属需要跟你报告他的工作进度吗？

嘉宾：应该要，但是我平时也没有特别关注，只要他们把手头的事情做好，我基本上就是授权的状态。

量师：你的下属跟你报告的目的是什么？

嘉宾：目的是他的工作进度，以及我需要大方向上了解的事情。

量师：你看你真的还挺小白的，你的下属跟你报告，最重要的目的来自于你有一个机会表扬他，让你看到他做对了什么？这样你们才会建立精神连接，你们才会有共同的价值观。

你的女儿跟你报告是一样的，如果你的女儿每一次跟你报告，你们之间都会发生冲突，都会批评她指责她，她就觉得跟你报告是一个痛苦的事情。

如果你的女儿跟你报告她的进度，你帮助她看到她做对了什么，帮助她去建立了她的信心，女儿就会慢慢开始跟你有良好的沟通。

所以，当你的家庭氛围好的时候，你的老公会自动融入。“乐与饵，过客止”。

嘉宾：我想问一下，就是我感觉我跟我女儿的关系还行啊！

量师：你们欢乐吗？

嘉宾：还行啊！

量师：如果欢乐你老公就愿意进入，如果你们的欢乐很少，他就不想融入。

嘉宾：就是我们本来很开心，然后他一介入，就会产生矛盾。比如说我在加班，然后我让她爸爸过来准备晚饭，我想让女儿表扬爸爸，然后她爸爸陪她吃饭，她就会说你做得不好吃，我要妈妈做。

量师：你有没有发现你的这个行为对于老公来说就是一个压力，你让他去给孩子做饭，然后孩子说他饭不好吃，你到底是在制造矛盾？还是在制造欢乐？一个人做事的行为如果是得到别人认可的，他就愿意做，如果他做的行为是不被认可的，他就不愿意做。

如果你女儿做饭，然后你跟你老公沟通好说，女儿做完饭你能不能找到她做得特别好的地方，然后表扬她两次，你的氛围就很容易变好的。

但是你去让爸爸做饭，然后让女儿去表扬爸爸可能吗？那不就把女儿摆在一个更高的位置吗？那家庭秩序还怎么维持？

嘉宾：那我思考错了是吗？我就是觉得她爸爸应该补偿一下，因为以前没有给孩子做过饭。

量师：我问你是爱更轻松，还是沉重更轻松?补偿这个词是轻松还是沉重？

嘉宾：你这样问我就觉得很沉重！

量师：对呀，补偿是一个很沉重的词，意思就是你犯了巨大的错误需要补偿。

为什么人与人的关系需要补偿呢？这个世界，难道有人可以做到不犯错误吗？每个人都会犯错啊。

你是希望你们公司这个氛围更轻松还是更沉重轻松？

轻松愉快才有成长。你是希望他成长，没有轻松哪有成长？

你的氛围当中你得到的动力一般来自于简单重复。

而欢乐的氛围创造的是什么？创造的是创新。

如果你的女儿，你的老公都是每天认真做工作研究，把事情做好，你会不会很轻松？这才是重点。

02、

沟通要愉悦，表扬要具体

嘉宾：那我现在应该怎么做呢？就是女儿做一些事，爸爸来表扬？

量师：对呀，你就跟你老公达成共识，在女儿身上能够看到什么样的优点必须要说具体的，千万不要说宝贝今天好乖啊！

比如说今天晚上这个菜味道很好，咸淡很合适，肉丝炒的很嫩，不要应付，要真诚。你跟你老公说做得到吗？做得到就做，做不到就闭嘴。

嘉宾：但是他时候忍不住。

量师：你说你做不到的时候就学会闭嘴啊，你希望跟女儿关系更好还是更差？

嘉宾：他心理上是希望好的。

量师：对呀，你说既然你希望更好那就让我们家庭氛围轻松点。

嘉宾：他会经常想说，你让我来辅导你作业吧，然后我女儿个性比较独立，说不用了。

量师：你让他辅导作业永远都是找她做错了什么？父亲辅导女儿作业一般都是你怎么那么笨？这个错误你错了多少遍了？

一个人的信心是源自于他做对了什么，而不是他不能做什么，当你悟不到这一点的时候，你在职场是很难有上升空间，你很难培育追随者支持者。

嘉宾：营造这个轻松的氛围怎么做？

量师：你自己去提问，为什么要玩唤醒游戏？就是需要你的大脑自己找到答案而不是我给你一个答案。

怎么让家庭氛围轻松？

怎么让公司氛围轻松？

当你不断在提这个问题就能慢慢找到答案，不要把次序搞错了。

你要多让女儿付出奉献，基本就是做错事了她才能学会做人，她才会知道怎么读书？没有做过事的孩子不知道读书有什么用？未来的人生会很惨的明白吗？

03、

使身边人成为自循环体，为我所用

嘉宾：还有就是我从一个职场小白变成一个很成熟的职场人还要具备什么其它的能力？

量师：就是你的所有的助力都会变成自循环体，每一个人都是在自我成长，自我精进，而不是每一个人什么事情都要找我。

嘉宾：怎么让他们变成自循环呢？

量师：培养他们有信心，让他们看到他们能而不是不能。

不管是培养孩子还是培养下属，都是一样的。不断的让他觉得他可以，而不是依赖，更多的谈心是在谈他的家庭，他的生活，怎么成长？怎么快乐？

而不是谈你今天的绩效是多少？你要赚多少钱？未来的领导者都是能够创造欢乐，创造氛围让员工进入自循环的人，需要自我激励而不是你去激励他。

嘉宾：那我怎么可以做到？

量师：要提问啊，你看我跟我们的小伙伴聊天很多都是提问，有时候我知道答案我也不会告诉他，我会通过提问让他自己得到结论找到答案，人必须要自己进入智慧，而不是别人告诉，只有他自己得出这个结论才会为他所用。

嘉宾：那我能提出问题是不是就说明我要段位更高啊？

量师：你提问题不一定你要段位更高啊，你比如说我去其他行业做咨询，我未必懂得那个行业，但是我依然可以帮助他们思考。

所以你需要帮助他思考，

帮助他去推动行为，

帮助他得到结论。

这就是唤醒游戏提问能力的价值。

从你今天提到这些问题就代表你没有好好练习。

嘉宾：我时间不凑巧，因为要去上班，早上六点起来做个游戏，然后还要送女儿上学。

量师：那你会送女儿上学的路上，用唤醒游戏来跟他聊财商、聊情商吗？

嘉宾：我暂时自己还不太懂。

量师：你不跟她聊你怎么会懂呢？一个人是要做法布施才会懂的。听不懂的问题去给别人做法布施，跟别人说着说着他就说明白了啊！

法布施开智慧。

跟你女儿和老公交流帮助他们去思考，不要动不动跟女儿她说现在学习怎么样？

你要跟她谈情商、谈财商，你要跟她谈怎么玩儿？

你聊的主题都是别人不想听的，别人凭什么要跟你聊天呢？

嘉宾：但是我还是有一点不明白，就是我做管理自己都不懂，怎么去做管理呢？

量师：做管理的关键是让你的员工你的下属能够自生智慧，而不是你去给她智慧，不是你去给他答案。

04、

关系就是生产力，好的关系事半功倍

嘉宾：那别人会问，你什么都不做，就在那提问要你做什么呢？

量师：那不然我怎么是你的领导呢？你就应该好好想一想，如何可以你什么都不做，你的下属一个个都很厉害。

你在说这些话的时候，有严重的自我证明模式。

一个领导想要自我证明你就完蛋了，你的职场哪里还有上升空间？当领导的尤其不能去做自我证明。而且员工一般不会提这种问题。

嘉宾：我们现在是因为工作强度大，有考核，考核部门包括领导会问，请问你在做什么？

量师：我在让我的员工都变得高效，

如果你是一个让员工都能变得高效的人，你就会成为一个优秀的管理者；

如果你的员工都是要你死命往前拖的，你这种领导就会被淘汰掉，你会累死，你会精疲力尽。

嘉宾：量师，我平时什么事情都是授权给他们的，我基本上是没有任何事情的，然后我有时间就去跟他们瞎聊天。

但是领导要求他们要具有更强大的业务当中的能力，要求我起码能够未雨绸缪，然后帮他们设计出很好的一个职业规划，我现在就对自己产生很大的疑问。

量师：你看看你有没有发现你在没事找事，没麻烦找麻烦，你又不是马云，你要那么高瞻远瞩干什么？

嘉宾：但是我们公司的氛围也就是目前这个状态啊！

量师：不要这个氛围啊，你们公司要从你那里培养，你送给大家都是喜乐的，大家都觉得我现在是做的很好，就好了。当他觉得他很好，在那之后他自己就会去研究怎么样做得更好。

但是，你总是没事就去找自己的短板，你这样思考会让自己很难受的。

嘉宾：不是的量师，我真的不愿意这样想，但是领导觉得做得不好。同时也会反逼问我为什么不去替他们思考？

量师：对啊，你直接跟他说我正在帮他们思考。

嘉宾：那好吧，给他们发了给什么方案，就是这些人怎么用？

量师：这些他们为什么要监管呢？你有没有发现你跟你领导的关系不够好。

因为你跟你的领导关系不够好，

你的领导就很容易挑你的刺儿，你就要学会跟你领导之间去建立精神链接，你要向你的领导去提问，你要帮助你的领导去思考，你要让你们领导觉得你是他最重要的资源，你要让领导觉得有了你整个团队的绩效就会越来越好。

嘉宾：因为我本身可能相对来说沟通能力不好。

量师：不要乱说自己，你需要去提升你的提问能力，定义区分能力。不要动不动说我沟通能力不好，这种负面结论千万别下。当你的领导很认可你的工作的时候，这种乱七八糟的评论就会自动消失，

所以关系就是生产力，你们关系好不行也行，你们关系不好行也不行。

嘉宾：我们领导是特别想做事情，我们原先没有什么业务的，现在就是业务扩张的比较多，他会害怕能力跟不上，所以就是一直想让我去好好的管理呀。

量师：对呀，所以你要玩唤醒游戏，就把在游戏当中学到的东西不断跟你的领导做分享，让你的领导觉得你每天都在进步。

如果你的领导想做事，领导又觉得你不跟他分享，领导会觉得你没有成长，他就会陷入焦虑，就会找你麻烦。

05、

尊重领导，培养支持者、追随者和提拔者

嘉宾：我不是很喜欢跟领导沟通，我害怕犯错，最近犯了很多错，因为以前我们一犯错，我的分管领导就会很紧张。

他会经常去尽量让这个错误变成一个有理有据的事情。我现在就是犯错会反思，万一大领导会觉得这个事情很大，很发火怎么办？宁可无功也不要犯错。

量师：你们领导搞反了，一定要多犯错。而且，犯错之后你要跟领导主动承担。

领导如果是一个很想做事的人，你一定要不断地去跟你的领导分享你的成长，一定要换一个角度跟领导去看问题，让领导觉得用你很放心，现在你们领导很明显就是用你不放心，你怎么会有上升空间呢？

嘉宾：我就觉得我的沟通表达都没有那么让别人很信任。

量师：所以你要去提问，要把你在唤醒游戏当中悟到的东西，在生活当中去实践，21个主题会从不同角度去看价值。

在唤醒游戏之外也要用这种方式去跟你的领导沟通，让你的领导觉得你在不停在进步，然后你的角度越来越有价值，然后你不断帮团队更善于做业务，你的领导以后升职了，随时都会带着你。

但是你不跟领导沟通，就要给自己埋下祸根。

跟领导聊天一定要多提问，然后最后领导不管有什么意见你都认真拿着本子记下来，让领导觉得你特别重视他的意见。

然后反复跟领导确认你的意思是不是什么？领导就会觉得他在你这里被尊重。

嘉宾：第一次领导喊我谈话的时候，我啥都没带。就是没有养成一个很好的职业习惯。

量师：这不是职业习惯，这是你不懂人性。不管是对老公还是对领导，你都要让他觉得你足够尊重他，你好好问问自己我怎么才能让领导，让老公觉得我尊重他，这是一个重要的问题。

你的老公觉得你很尊重他，你的领导觉得你很尊重他，你的日子就会越来越好过。如果你的老公觉得你不尊重他，也会找麻烦的，男人找女人的麻烦分分钟都可以找一堆的，领导要找你麻烦的更是分分钟找一堆。

嘉宾：我自我觉得，我的直属领导还有我老公他们都是属于包容我的，。但是大领导是属于不喜欢拖延，不喜欢你不做事情。

然后喜欢被尊重吧。他说的事情我一定要迅速给他回应，但是我觉得他提出来的事情，有些我没有办法去完成。

嘉量师：也要跟领导汇报，告诉领导我在处理什么问题的时候遇到什么困难？我正在全力解决这个困难，你要让领导知道你正在解决这个过程，不要动不动就说没办法。

你要多提问去想办法，领导才会觉得你尊重他。如果他不觉得你尊重他，他就不会支持你，你的职场空间就没有了。

所以女人一定要学会四两拨千斤，不代表里边做多少事情，但是你要让人家觉得你创造了巨大的价值。

06、

女人的弱势也是强势

嘉宾：21颗种子我怎样使用能够更快的提升？

量师：每玩一次不同玩家，都会有不同的提升，你看我跟你沟通有没有发现我大部分都是提问，有没有收获？

嘉宾：有很大的收获。

量师：这就是你通过提问能力的强大能实现的。

嘉宾：但我在职场中会被他们问得无言以对，感觉自己一踏糊涂。

量师：那是因为你没有提问，而是在被动的解释，你记住越解释越弱势。所以当你不断的解释的时候你就完了。

当你在不断提问的时候，你会发现你跟别人交流会越来越如鱼得水，尤其是你会定义细化区分的时候你的领导会特别喜欢你。

有些事情他还不一定想清楚了，但是你帮他区分之后跟他确认。他就会觉得很不错的，跟你聊天很愉快，你的路就宽了。

所以提问能力要强，定义区分能力要强，说话当中要带因果，你的职场上升通道就被打开了。支持者追随者提拔者一到位，你职场的路就会越走越顺。

嘉宾：我本来以为就是自己有很多地方需要调整。但是，这样听下来感觉就是增加提问能力，定义区分能力。

嘉宾：我同事就会说我没有气场，没有负责人的自带王者风范。

量师：一个女生千万不要带王者风范，带王者风范你就倒霉了，女人最厉害的地方是四两拨千斤。而不是出来像个王者一样，女王最后都很倒霉的。

当你看起来弱弱的，又很有智慧的时候你会发现各种人都会来保护的。当你一出场就很女王你就知道各种人都会拿你当敌人。

一位精明强干的女人往往会跟所有的人为敌。所以女人的优势就是以柔克刚，让所有的男人都来保护你，你的路就好走得很。有时候女人弱势也可以成为优势的。