在报名十一期间的“4D领导力”课程之后，我在习书帮社群与很多伙伴一起对于查理·佩勒林博士的《4D卓越团队》进行了ORID式的研读。在研读过程中，很多同学都对于书中提到的核心概念——社会背景（social context）颇为费解。实际上，它指的是我们个人或团队工作中那些在背后影响我们的因素，我们在工作中往往由于过于专注我们的任务而忽略掉它们。如果单从字面意义看翻译成“社会背景”也并无不可，但是在中美文化背景的差异下，“社会背景”所传递出的内涵与外延和作者原来想表达的含义却相去甚远。
相比较来讲，“场域”这个词似乎更加接近查理博士想表达的意思。在这本书的第一章还对于“场域”这个词进行了中西融通的解释。“《易经》就讲场域，不过那时不叫‘场域’，而是叫‘场’。《易经》讲八种场：乾、兑、离、震、巽、坎、艮、坤。在每种场的影响下，事物及人的行为就会发生不一样的变化，从而产生不一样的结果，这就是八卦。用现代的话讲，就是‘能量在场中流动’。”回过头来，我们再看社会背景（social context）就更加容易理解了。
首先，它是无形而又确实存在的。如果我们不去有意识地去注意它，检查它，很可能就忽略了它的存在。就如同我们常常忽视环境因素（风水）对我们的行为、心态产生的影响一样。
其次，它的存在时时刻刻对人产生着影响。这种影响可能是积极的，也可能是消极的。查理博士在《4D卓越团队》第9页中讲到“本书的核心理念是：社会背景左右我们的行为。”它可以导致一个卓越团队的产生，也可以让一个耗资17亿美元的NASA项目毁于一旦。
第三，它并不是一个新鲜的事物，而是事物运作的规律。用我们老祖宗的话讲，可以理解为“道”。在不同的文化语境与社会语境下，人们对于事物的理解不同，中国人用九宫八卦这些抽象的符号代表我们对于这个世界的认知，西方人运用二维矩阵、4D8B来理解场域给人带来的影响。在某些场合下，它们之间是互通共融，可以相互借鉴衍生的。
单是这本书的题目《场域的力量》就让我将4D理论与我过去的所学拉近，让我对于4D产生了诸多的联想。那么这本书究竟讲的什么呢？本书从场域入手，以目前4D系统在中国企业导入时间最长、落地最彻底、原创应用最多的锐捷网络4D系统导入为参考，关注4D系统如何通过改变个人来重塑场域，详细阐述了4D系统在中国企业的深度导入、落地和应用。
本书从第二章开始，运用大量篇幅深入讲解了4D在锐捷网络的应用实践，对于中国本土企业的4D导入具有较高地参考价值。其中，作者提供了大量可借鉴的4D应用示例，例如如何开展4D会议以及可供4D会议使用的工具：
在第二部分内容中，有很多类似上述表格，会议流程之类可以在团队建设中借鉴的落地范本，值得希望在企业中引入的读者花时间去拆解、模仿、应用。然而对于普通读者而言，第三章提供了很多4D的延伸实践。这部分让我看到，你可以将4D看成是一种工具，也可以将它看成是一种思维方式。如果你希望4D是工具，它可以帮你解决个人与企业成长中遇到的具体问题；如果你希望将4D内化成一种思维方式，它则可以成为你遇到问题时的一种解决思路。
两位作者为我们呈现了七大延伸应用，分别是演讲与呈现、工作方案的编写、工作总结与汇报、部门工作总结、人员选用、任务布置与跟踪辅导以及员工激励。其实最让我感兴趣的是他们在最后一个小节提及，他们还开发设计出了“4D家庭版”和“4D天生性格测评”，专门用于提升家庭关系与家庭效能。遗憾的是，本书中并没有具体的展开论述，但是这为我提供了一个很好的思路。
