提起陈虻，大家可能不熟悉，但是他主管的节目我们却耳熟能详，比如《东方时空》、《实话实说》、《新闻调查》、《纪事》……担任央视新闻评论部副主任的他于2008年因胃癌医治无效而逝世，享年47岁。陈虻的很多同事、同行将和他的告别定义为“向一种精神力量的致敬”、“与一个时代的告别”。由此可见他的影响力之大。
在陈虻去世三周年之际，徐泓推出《陈虻，我们听你讲》系列博文，反响特别强烈。于是，我们看到了这本汇集博文的成本。书中一些独到的思想和鲜明的观点很有思考价值和借鉴意义。
求异的思考方法
陈虻在审片子的时候，总是强调：“我说的东西不是教条，是你们思考问题的起点，不是对你们思想的限制。”那么应该从哪里思考呢？他说：“有的人接受信息的方式是错误的，他在听我说话的时候，老在寻找我的信息跟他的信息相同的部分，而不是寻找我的信息跟他的信息不同的部分。但是，他只有找到我的信息跟他的信息不同的那一部分，他才会真正有变化。他总是寻找相同的那部分，只能通过我来印证他是对的，一个人天天都这么听别人说话，他一辈子都改变不了。
有的编导总是见缝插针的强调自己的观点，对此，他一针见血的指出“其实你一直没在听我说什么，你之所以听我说话，是想办法找我的断点，然后把你的想法告诉我。你只这是倾诉的另一种方式。”
如果说倾诉只是一方的一相情愿，那么倾听就是一种平等的尊重。
我们平时在倾听时总是本着理解的角度来思考，用赞同的态度来对话，这体现的是“求同”的思维。这样的好处是双方都能在友好、平和的气氛中享受对话的乐趣。但是，如果我们是抱着学习的态度，同别人探讨问题时，那么这种“求同”思维的实际意义就不大。因为没有观点和观点的碰撞，也就没有思维的火花。如果比照着对方的思路和观点，思考着自己和对方的不同之处，研究背后隐藏的角度和方式，找到这些不同之处的隐形含义和知识背景，可能更能深入理解问题，有所提升。
尊重就是最好的激励
陈虻说：“我在审节目的时候，对自己有两个基本的要求：第一，不能说不好，只能说怎样更好。第二，不是告诉你怎么改，而是激发你自己修改的欲望。”他有一个形象的比喻：我希望我的说法不是铁钎，是馒头。给你一把铁钎你就只能挖坑。我给的应该是馒头，你吃下去浑身是劲，愿意干啥就干啥。
这样的激励方法体现的就是尊重。他说“我给同事们的也是一种自主的选择权，一种对自主选择权的尊重。尊重，始终贯穿在我与他人相处的关系中，当然也是我管理中一脉相承的东西。”
时刻关注当下
生活中很多的感受，实际上就在我们的眼前，就在我们的耳边，或者与我们擦身而过。但是我们缺乏对它的追问，而缺乏这种追问就丧失了进入深刻的可能性，就是变得落入俗套。陈虻多次强调“不要在生活中寻找你要的东西，而要努力感受生活中到底发生了什么。”也就是在关注当下中进行积累和思考，并努力引向深度和广度。“素质是怎么形成和培养起来的？就是平时的积累，你的知识结构，你对这个行业的熟悉程度，你对法律的熟悉程度，你对社会与人性的了解程度。”
这本书的主标题是“不要因为走得太远而忘记为什么出发”。我们在成长中渐行渐远，有时容易忘记“初心”，失去最根本的方向和目标，陈虻的这本书从方法论的角度出发，提醒我们要时刻不忘初心，保持住该坚守的东西，乐思善活，勇于开拓。
