前序
工作总结，对于已工作的人来说可谓是一个既熟悉又陌生的东西，熟悉那是因为，有些人可能每周都要写，次者也要每月交，再次者，每年也要交一份；而陌生，请问你知道工作总结到底该写什么内容吗？上级只发指令，每周要你交，但他有每次都给你反馈吗？其实你也不知道自己写的好不好，写的内容有没有用，再者，写多了，领导没有给回复，自己也没意识到工作总结写了有什么用，所以，也就觉得很烦闷，不想写，觉得这就是份可有可无的东西，如果这样的话，请跟我一同阅读下面的内容吧～
如果你会写工作总结，那么你已得了上级一半的关注
#01-周报篇
周报的目的实则在于，让上级或收到你周报的人了解你本周做的一个事情，尤其是初入职场和初次任职某岗位的人要注意。
为了不让大家头疼，我们直接说简单版本，也是大家最喜欢的版本，即表格版，建立一个Word插入一个表格，将必要的项目写下来作为表头，一般包括，任务要求，完成进度，发现的问题，工作结果等。
任务要求：即你的任务，有什么硬性指标，要达到什么效果等。一般是交代任务的人会说清楚，但有种情况，下任务的人可能只是说将他做出来，给你这个任务，但不会给你总结成书面文字，此时你要根据自己的了解和自己任务完成情况进行概括，因为这个要求就是后面你工作结果是否完成的依据，直白点说关系到你工资绩效。
完成进度：一般人做了事情，但是不知道怎么记录，所以最简单的话就是已完成任务要求，但你这么写领导不想看，他要的是你怎么做的一个过程，尤其是你是技术人员，领导想看到你到底有没有完成技术攻关，如果是外运项目，那么已经进行到哪个阶段？等。这一部分，是最能表现一个人积极与否和工作思路的一个部分，所以慎重。一定要将自己的任务在此部分给交代清楚了，模棱两可只会让领导觉得你这个人不靠谱。但记得，请把你的工作进度最后完成的情况落实到任务要求说明！给个心机提示，如果你任务要求中说了任务起止时间，此处你写了你完成的时间，如果完成时间提早很久，那么领导看了必定觉得你这小伙子小姑娘工作效率高，积极性强啊
发现的问题：每个人在做一个任务，在这一个程序，在设计一个硬件，哪怕写一个技术文档的时候，你总归会遇到一些磕绊，此时你记载下来，写在这里，一个是让领导看到你的态度，你是用了脑子在工作的，另一个则是自己总结的过程，此部分是双赢。
工作结果：这里就是下一个工作结论，是否完成任务，若果没有完成，如待完成、完成中、需审核、待完善等情况你要在这里说明原因，你这样写了之后，领导看的多了，他知道你的态度，那么后面可能就相信你，直接看这栏目了，这是给领导省事。
如上四项是最简单的四项，对于懒人和不想写的人来说已够用且领导也能了解你的动态，不会有大的毛病，但如果你想要你想要更精益求精，可以选择增加如下项目：
领导要你的态度，而你却给领导摆态度
1.增加所属项目栏：这一栏的作用是，让上级一眼清楚你所在的项目，且直接定位所属项目阶段，否则，你想想，他若果要管几个项目，你一份报告发过去，看半天他才知道这是那个项目的哪个环节。这样久了，他不累？？你要知道，给领导省事，就是在给自己加薪加机会。
2.增加性能指标、功能指标要求栏目：这是针对程序猿相关的技术人员的，你这一个程序，如果是可测量且有明确技术指标的，那么你说了你的工作进度和结果，而上级看你完成没完成只要看你的结果达到没达到指标即可。将如上任务要求一栏替换成此栏。
3.增加自测试栏目：对你所在项目的，要求做仿真、测试、调试、联试等的结果进行描述，如果有大量数据可附录在工作总结内容之后，在此处插入书签链接或进行说明。用数据证明，你是做了事的。
4.增加归档备案栏目：相对文职，文档肯定居多，而技术人员其实也有技术报告，测试报告，方案设计报告，设计程序等报告要提交，而增加这一栏的目的就是，为你是否完成了任务提供强有力的证据，落实到实处，并记得此处填写的文档文件程序记得发送给上级的时候一同发给他，否则，他怎么知道你做没做？？细致的朋友，可以在任务要求一栏增加成果形式描述，这样与此处对应。
5.如上内容皆为横向同一行，相当于任务说明的基本情况，而现需增加一大项，即工作体会与收获，将你这周工作的一个体会和学习到了哪些东西写在此处，这也是主动在向上级表示，我是在向组织靠拢的。
6.再增加一大项，工作建议栏，请慎用此建议栏目。不要傻乎乎想到什么这什么，否则会让上级觉得你没轻重，所以没有特别对工作有实际效益的建议，请写无。但这一项要有，至少让上级觉得你，对这份工作是在思考的，若实在有什么想说的，在工作体会和收获中写就好了，因为那是一个私人领地，领导不会太在意。不然，你写了，你会心里想着领导会怎么想，领导会不会找我谈话，所有这种心态，那你那段时间工作的心态就会收到影响了。
周报过了，就是月报
#02-月报篇
一般周报都是针对新兵蛋子要求的，工作等你满了一两年，其实周报会越写越少，因为你已经能够胜任你的工作，领导也不会再关注你每周的情况了，但月报确实不能少的，否则，你想想，周报已经不怎么写了，月报你也不写，平时也没见你多热络领导，那他怎么知道你工作状态，怎么知道工资给你发的值不值？而如果想要升职和加薪的，那你尤其要注意月报了，因为这可能就是你做了多少事的一个凭据。
月报除了上面周报的基本事项外，请尽可能的加上如下补充的几条。
1.此时月总结是一个月的时间，时间周期较长，你要将你已完成的工作任务交代清楚，按照任务要求进行精简的说明，并在归档备案一栏，严格落实到相关证据。
2.增加一个大项，举一反三栏目，将你这一个月完成任务的过程中，遇到的问题，解决的措施，如何解决的方法进行阐述，这是在向领导发出一个，我可以胜任我的工作并且我可以辅导别人的一个讯号，我相信，你这样做了，如果哪里缺人，他会优先想到你的。会给你提升的机会。再者，你自己通过这一栏进行自我总结，避免再犯错。然后，再在此栏目中，写你这一个月工作的遇到的极大的挑战，表示你当时可能没有能力完成此项任务，但是你却克服困难完成了自己的任务，这是一个得领导心的表现，不要觉得这样写让领导觉得你有些傲娇或者说在他面前取巧，相反，你若不写，你自己受得委屈才白受了呢，你只有让领导觉得你做事了，并且落实了，这样你才能提升和加薪。否则，你等着领导某天自己发现你的才干？？？提到这里，你也可以写一些你帮助了哪个同事，注意是关于工作项目的，这是表现你乐于助人，与人友善，我想这是团队需要的。
3.再增加一栏，下一阶段的规划。这是一个规划栏目，也是让领导看到，我不是再傻做事而是有目标和方向的在做事，但记得请写和工作密切相关的，别写些不着边际的。没有就不写。
如上，若你能写好，我觉得你这个月总结非常饱满了，若果领导对你还有不满，那我觉得可能就是你自己态度问题了，所以，留心了。
现在领导的角度看问题，你就会对你现在所做工作的要求有所顿悟了
#03-年报篇
由于，我自身才工作不到一年，不过现在2017已接近尾声，所以也是要准备年报的，在此我就说说我对年报的策划吧，希望对你有所启发。
1.年报，可以做两份，一份交工，一份给自己。
2.交工那份，你要根据你想要表现什么而有侧重点的写，如我想要表现我这一年的工作稳步成长，且已能胜任所交给我的任务，那么我便写我这一年参与了哪些项目，做了哪些事情，用数据和结果说话，最后，表明我想要接受更大的挑战。而如果你想要加薪，那你就要凸显你的业绩，和你的业务能力了，而如果你要升职，那你既要表现你的业务水平，又要表现得团队合作能力，还要将你下一步的规划提前做出来了，反正，你要有目的的去写这份报告。况且，这是要当众展示的。
3.给自己的那份，那就是一个自己的反思和总结了，过去的一年，我学习了那些东西，我在各个项目中收获了哪些经验？我遇到了那些问题，等等，然后我下一步的工作规划和目标是什么，更甚至，你可以将自己的生活也写进去，毕竟这是一份给自己工作总结，旨在提升自己。
4.使用PPT演讲稿，用数据，文字，图片的方式精简展现，尽自己的最大努力，将文档做精美，毕竟要公开展示。别让自己掉面子，也让大家有机会重新认识你。
总结篇
不同的人看待工作总结可能有不同的态度，但请以你自身的态度来看待工作总结，写一份工作总结，这并非是一个单纯的汇报文档，而更是体现你这个人的工作态度，工作素养，工作思维的一个综合性文档，如果你想要提升，这一步是必不可少的，而且我想，也许只有你当上了领导，你才会发现，哦，原来工作总结是真的有必要的，否则，你想想，你是领导，请问你如何管理、了解，你手下的5个人、10个人、50个人、100人？难道靠你一个的去聊天去到部门视察吗？而作为如今还不是领导的你，也请你先做好领导要求的这份报告，这样你才会先被领导发现，而才更有被提升的空间。
最后，谢谢您的阅览。
我是只写个人实践体味，不写他人理论言说的愚人9号。
2017-12-20 长沙
愚人9号
