“猥琐发育，别浪 ！”，“集合，请求团战！”
相信这几句话，很多人都不会陌生。有段时间，我也是打的昏天黑地，乐此不疲。对于我这毫无游戏天赋的人来说，也是极容易上手，有时也能获得不少的成就刚。也许这个就是“王者农药 ”的魅力，老少皆宜，极低的门槛，极快的节奏，有无脑操作，也有极强的技巧和谋略，偶尔和朋友开一局黑，无论输赢都是酣畅淋漓。总之，无论你是菜鸟大神，还是平平之辈，总有人可以跟你匹配，你只要用心学习一下，说不定就能搞个三杀四杀，超神MVP。不说了，感觉说下去应该去问腾讯讨要推广费了。其实都说人生如戏，我想说职场如游戏，虽说已经被我卸掉了，但是还是想借着王者农药说说我的一些想法。
没有搓的英雄！这个是晓霖哥经常说的一句话。我们刚进公司时，往往就已经确定了一定的发展方向，就好比你游戏开局你选定了英雄，什么坦克法师射手刺客，总之已经背负了一定的属性在身上。很多时候，我们都有这种心态，总觉得别人的岗位发展前景要好，工作更加有趣，更加高大上，为啥我这么无趣，看不到前景，那么无聊。也许这是真的，也许这只是一种错觉，肉就是血厚但是得扛伤害，射手就是输出高但是是个脆皮，完美的工作也许永远都只存在我们的想象中。就算别人的岗位真的是好，真的高大上又轻松钱又多，先问自己一句，你做的了么？再问你一句，要具备那个岗位要有的素质，你准备付出多少努力？ 我们也是职场里的一个英雄，选好了英雄，就好好研究自己的属性，自己有什么特点，自己有什么命门，认亲自己的属性，给准自己的定位，我觉得这个才是我们应该做的第一步。
猥琐发育，别浪！在刚开始玩这个游戏的时候，这句话我一直都听不懂，什么鬼？后来才知道，这是队友好意提醒，好好打野打兵，赚钱发育赞技能买装备，厚积薄发才能立于不败之地。我感觉自己刚进入公司，总有一种急躁的心态，我要把自己的能力展现出来，让同事看到，让领导认可。可是到头来发现，实际上自己没有什么能力可以展示，急躁之下只显得自己蠢笨。对一个自己比较陌生的领域，静心学习记录，才是自己真正应该做的事情。不管是专业技术方面，还是同事们的做事方法上，都值得我猥琐地吸收学习。没事就打打野，操练操练，做个试验，做个小项目，接个任务。很多时候难免有失败，有犯错，有溃不成军，相信导师领导也都会给你一些试错的空间，回头好好吸取教训总结便是了。怕就怕虽身死而不悔矣，回头仍在此处栽。又栽？还栽！这就是故意送人头了，我要举报！！！
买对装备很重要。记得刚玩游戏时，作为一个从来没玩过什么DOTA真三撸啊撸的游戏小白，一碰到对手就被分分钟搞死了。不对啊，我猥琐了啊，都躲着不敢出来，一个人在边路打小兵啊。为什么我还是没能强大起来，受伤的总是我？后来我才知道，赚了钱要买装备！！！作为一个新人，踏入职场以后，那以前学校里学的那点东西是远远不够的，还要新学一些职场技能。首先，自己的专业技能肯定是需要的，总不能做结构设计不会CAD，做软件开发的不会编程序，做财务的没用过EXCEL。这个各种岗位对这个需求比较明确，我在这里不探讨。
我想谈谈自己步入职场以后的一些体会。我们公司项目比较多，每个人手头的事情很多，我觉得对我们这些职场菜鸟来说，找到一种好的方法来管理自己手头的任务非常关键。不然很容易出现一天到晚都非常忙，一直都在赶节点，到头来还是这个项目经理问你这个啥啥啥你还没做完，那个项目经理问你这个XXX进度怎么样？忙是忙了，累也累的和狗一样，但是真正及时的产出，好像没几件，仿佛工作的全部就是在赶节点。要知道产出也是有时效的。 我观察过很多同事的管理方法，最多的还是Excel，也有用Onenote的，也有用小便签纸的，也有用MS project的，也有用日历的，等等等等。总之，八仙过海，各显神通。经过这一年的折腾，我也试了很多的方法，现在自己用的一套就是思维导图加甘特图来出来自己的日常工作安排。我先用思维导图做任务分解，画出来以后就能比较直观地看到有哪些任务，子任务是什么，前置任务是什么等等。不过思维导图是一种树状的图，我觉得用来表示时间单轴还不是很直观，鱼骨图又太单一，这个时候甘特图可能更好一点，所以我用甘特图来管理时间节点。至于用什么软件，我就不推荐了，现在网上一搜索估计可以找出一大堆，下次我都去试用一下，让后再给大家推荐。
集合！请求团战！我发现一个很有趣的现象，在打王者荣耀选英雄时，经常会出现不管队友选的英雄如何，反正自己选自己的情况。匹配赛比较随意，这种情况多一点，打排位的时候这种现象就少得多。市场竞争其实是场排位赛！市场容不得我们任性，我们在公司内的所有努力就是确保我们的产品在市场上能够大获成功，让公司实现自己的价值，这样我们才能升等级拿金币。做水牛是拿人头少，扛伤害多，辅助甚至可能一场下来，大部分都是助攻，刺客前期是人头多，风头劲，但可能后继乏力。总之，一场游戏要想获胜，在精心的指挥和密切的配合下，胜算总比大家肆意妄为要大那么几分。每个岗位都有存在的意义，都要有人做，要善于把自己的目标和公司的目标结合起来，我觉得这个才是职业的发展之道。一直都不觉得和公司是一种雇佣关系，我做过一段时间采购，我觉得把自己看成供应商更为合适。我们出售自己的时间和智慧给我们的客户，客户的成功才是我们的成功。有时候，短期的目标冲突并非不可以调和，这就要看自己平衡的智慧，但是确保客户的成功是自己做事的前提。如果在这里开黑开得不愉快，那就再选个团队，重开一局吧。
另外，开团少不了团队意识。团队意识，团队意识，精髓就在意识。一场游戏里，视野开阔一些，考虑周全一点，打野不忘队友，开团保护后排，对方人都在别随便打大龙,......这些算是意识。团队意识就是不需要队长发信号，你就应该下意思地从大局出发去考虑的东西。同样的，一个项目下来，自己是不是应该也全局考虑一下自己要完成自己这个task，有哪些前置任务？ 有些环节可能会造成自己这块的风险？自己的这块工作又会对别人造成什么样的影响？自己要做这个，需要哪些资源，是否已经去沟通确认过了，任务现在进行得怎么样，有没有去落实到位？我觉得这个是自己需要锻炼的团队意识。当然，我现在等级比较低，对团队意识的理解可能还不如高级玩家深刻，也欢迎指点。
最后，借用游戏中陈咬金经常说的一句话作为这篇文章的总结：“一个字，干！”
