80—90年代 硬件时代
高科技的浪潮，联想、华为、IBM等企业特别厉害
90—00年代 软件时代
以微软、金山等企业为代表
00—10年代 PC互联网时代
最早是门户，新浪、网易、搜狐，后面出现BAT
PC互联网的十年，为什么马云、马化腾、李彦宏、张朝阳这些聪明的人要来开拓PC互联网的时代？
因为中国原来各个传统产业，比如能源、地产等很多都是垄断产业，没有那么大的机会。但有一帮海归，发现PC互联网是一片蓝海，客户要挪到这个地方来，中国最聪明的人开始做了PC互联网的十年，早期的是门户，后面出现了BAT。
10—20年代 移动互联网时代
移动端的TMD，新霸主。
TMD这些企业为什么要在移动端发力呢？
PC没有机会了，没有流量红利了。我们要知道客户在哪儿就是流量在哪里，从PC端到移动移动互联，同样是中国14亿人口，这只是一个流量和人迁徙的过程。这个过程就有了移动端的TMD，新的霸主。
移动互联网时代，大致分成两个阶段。第一阶段是2010年到2015年，属于群龙混战。那个时候所有的传统企业在互联网的浪潮下纷纷加入，国美、苏宁、万达一大堆都进来了。纵观互联网，那时提出口号“大众创业，万众创新”，一个刚毕业的大学生、连大妈都去创业。我们在那个当中经历了无数的风口，千团大战、O2O、共享单车、VR等。注意，当你的业务成为在线风口的时候，要时刻提醒自己，我离死去很近，因为每个赛道里面能活下来的就是那么一两家，群龙混战。
第二阶段就是2015到2020，是互联网进入深水区的时候。移动端的流量没有了，有一个明显的标志，蚂蚁金服去年财报里面有20个亿是购买流量，今年头条花20个亿买流量，大家都在火爆地抢社区流量，KOL流量。
大家期待着5G的到来，又是一波流量的迁徙，但中国最好的流量不在这里，最好的流量在行业。所以说腾讯的下半场叫产业互联网，产业互联网要的是产业背后的流量。
所有的互联网企业都在并购传统企业，所有的传统企业也在学习互联网，比如腾讯并购了永辉超市，目的是要做百货业吗？阿里做了盒马，是要做零售吗？不是。对互联网来说，他只要消费场景里面的用户数据
2015年到2020年的赛道里面每个行业都在决战，最后拼的是什么？不要觉得自己的商业模式有多牛逼，天下模式一大抄。在决战过程中，每个行业都做生态、做闭环。领头羊做闭环，下面的企业求生存，传统企业想并购互联网，互联网想把传统企业给买了...在这个过程中，大家突然发现组织建设能力是唯一的救命稻草。为什么学组织发展，不是焦虑，是业务需要！
纵观40年发展，为什么大部分的企业都挂了，只有极少数的企业能够跨越非连续性？
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图片来源 | 张丽俊《人力资源是CEO的第一工程》版权课
参考资料 | 张丽俊《人力资源是CEO的第一工程》版权课
