在全球化背景下，许多企业出海，开拓国际市场，开展国际化经营。当企业走出国门，在全球范围内配置生产要素和资源，不仅能够缓解国内的产能过剩，开辟新的市场，还能够提企业竞争力。
提出国际化经营的内涵
最早提出企业国际化经营内涵的Carlson指出，企业经营的国际化是逐渐提高对国外市场的资源承诺度。而我国学者对于企业国际化经营也展开了多方面的研究，定义更偏向战略管理论，认为企业战略是根据经营环境和自身核心竞争力的变化而采取的一系列策略和行动。有学者认为中国企业在国际化过程中主要采用市场节奏性扩张战略、产业链延伸战略和价值链递进战略三种不同类型的增长战略。
企业实施国际多元化策略的重要原因是为了延长产品的寿命，还有为了获得更多的资源，寻求资源、拓展市场、提高效率以及实施全球化战略。
数字化转型与企业国际化经营
随着新一代信息技术的广泛应用，传统的行业壁垒和市场边界被打破，产业竞争格局随之改变，在新的竞争格局之下，数字化转型将升级作为核心战略，深入企业运营中的每个业务流程，重构产业核心竞争优势。
核心竞争力是企业竞争优势的源泉，寻找新的客户是对企业和产品的一种打磨，有助于提高企业竞争力和韧性。从单一的国内市场扩展到海外市场，将企业的经营活动扩展到全球的不同地区，企业可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的核心竞争力。
曾有学者统计相关数据发现，进行数字化转型的企业比未进行数字化转型的企业、数字化转型程度较高的企业比数字化转型程度较低的企业有更高的国际化经营概率和水平。
企业从数字化转型带来的信息和资源获取便利，提高信息处理和资源配置效率，提高业务流程的效率和灵活性，以降低企业国际化经营的成本和风险，国内外通力合作，分享资源、拓展市场渠道，实现资源共享和互补优势，并可以通过促进企业技术创新。
跨国公司治理工具协作与共享，数字化手段进行企业治理
在此情况下的企业治理，既具有一般企业的公司治理特征，又具有跨越国界和地域的更加突出各种利益相关者受委托责任的新内涵。企业可以通过数字化和自动化的手段，提高信息透明度，减少信息不对称，提高企业在国际化经营中的管理效率，从而有效降低企业在国际化经营中的企业管理成本。
会前会后，在更复杂的公司治理中发挥作用
企业在国际化经营中面临着诸多挑战，而会能够支撑企业整体治理体系，在全球范围内形成企业内部治理网络，优化战略协作互动与协同，在高效交互中，优化治理效率。
通过建立创新的技术解决方案，完善董事会工作机制，使董事会成员轻松高效的行权履职与科学决策。在此，跨国企业能够轻松高效召开在线董事会会议，董事能够在线履职，其相关的公司治理文件也能得到安全保护。
当工作环境在现实的物理空间受到局限，不妨转向虚拟的数字工作空间，将会更深入地链接到董事会工作流程中，提高董事会成员互联互通和共享协作的能力，优化董事会流程，助其更有效地工作并做出明智决策。
