简介：本文试图总结自己的经验，构建一个符合XX教师村业委会的初步构想

字数：1900

第一阶段：筹备阶段

目的和目标：

        1、深入宣传业委会的作用，功能

        2、调查研究，搞清楚全村的结构组成，各个阶层的需求和想法

        3、培养出志同道合的伙伴

        4、筹备组成新的一届业委会

具体实施步骤如下

    1、首先需要筹集一笔钱，作为竞选启动基金，预算1万，属于热心业主自愿捐款，一定强调是自愿，因为有可能筹备不成功，这笔钱被打了水漂。

     2、招募志愿者，需要9个人，具体数据来源分析如下：

    1、9人的来历：

    总工作量  =539户*15分钟（每次拜访）=8085分钟=134.75小时，

    一个志愿者工作日 = 2小时·人·天，

    共需要志愿者人工=134.75/2=67.375人工，

    1个志愿者，1个星期的总人工= 5（晚）+2*2（周六、周日白加黑）=  9个人工

   所需志愿者总数 =67.375/9 = 7.486人8人，分成4组，再加1名组织者并作为机动，合计9人

    2、志愿者工资

     工作量： 每一次扫楼，都大约是1个星期，既上面的工作量。

    普通基本工资= 3000（海口平均）/21.75（工作日）=137.93元/天 /2 =68.96元/半天

    志愿者工资=50元·工作日（取个折算）

    每次活动经费= 9人*9个工作日*50=4050元。

3、经费分配：

    1、组织100人签名=4050元

    2、组织召开业主大会=4050元

    3、召开业主大会，需要更多的志愿者，算15个志愿者，则需要=15 *50=750元

    三项合计：8850元。

考虑到印刷费，张贴费，横幅等什么的，还有不能到现场的电话、回馈等等。1万元，应该接近。

等到业主大会召开成功，业委会选举结束之后，筹备第一阶段任务完成，剩下的筹备基金应该转入业委会保管。

第一阶段完成。

第二阶段：业委会工作阶段

1、业委会工作期间，工作经费分成两个部分：第一部分，业务会工作人员资金，第二部分，村民活动经费。

    （1）业委会工作人员资金

            a)   常驻小区代表，比如业委会主任。假设这个人一周要为小区工作3天。

                一个月=30/7=4.2857周*3天=12.8571天*50=642.86元

                每周召集业委会成员开会=4.2857工作日 *50元=214.29元

                上述合计=857.15元。这么低的工资估计没有人愿意干，业委主任翻倍=1714.29元，折算一点：1500元/月

             b)  业委会成员，4名，每周开一次会：

                =4.2857周 *50元 *4人 =857.14元。折算成200元/人·月

                4名业委会成员工资=4*2=800元

                全体业委会成员每月工资=1500+800=2300元/月

    （2）组织任何一次活动，都需要志愿者，每次活动，需要人手肯定的。暂定为9人工/月=  9*50=450元/月

            活动需要经费，1500~200很正常。

            则每个月=2300+450+2000=4750 5000元

    这笔钱，当业委会成立以后，马上要找物业要。因为业委的所有支出，从经营收入里按比率支出是法律规定的。至少要保证业委会正常运行，也就是2300~2500元至少要保证。

    如果物业拒绝。那么业委会成立后第一项任务，那就只好募集资金，更换物业。但是物业有着合作的态度，给予业委会以资金上的保障和支持，那么业委会还是应该继续友好合作下去的。

第二，切合实际地做出几件有影响力的事情出来

（1）请物业明细账目公布

（2）帮助物业找问题，出主意，做出整改方案

（3）要搞几次大型活动，扩大业委会的影响力

（4）继续调查小区的状况，总结归纳出几件和民生切身利益相关的事，花钱少，见效快的马上督促物业完成。

第三、和物业理顺经济利益上的关系

（1）业委会运行3-6个月，做出了一些实际的工作，业委会根基稳了

（2）已经详细地了解物业资金的流向，同时也对比、接触了其他物业公司的意图

（3）摊牌。

第四、业委会目标

    （1）节流：彻底搞清楚小区的财务状况，和物业把经济账算清楚，不该我们出的费用坚决卡住。

    （2）开元，和物业一起，广开思路，彻底开源。比如由于监控问题，可以号召各家各户装摄像头，物业集体购买，负责施工安装，每户100元工费，408户*100=40800元，这其中应该反哺有业委会一部分。

            又比如，利用围墙、电梯、楼道，开展广告业务

            还有，业务会+物业+小区广大的人脉资源，把世纪大桥下面开辟停车场，开辟运动场。

第五、畅想

    （1）诸多开源节流措施开展，小区每个月应该有5~6万，全年计60~72万，如果一半，50%反哺小区，也有30万。

    （2）业委会每月5000，全年6万，仅仅占全小区回流资金的20%，但是帮助小区带来和节约了24万的资金，这笔回馈资金是历史上从未有过的。

    （3）业委会几乎每个月都可以开展丰富多彩的活动。事实上，5000元只是粗略估算，如果用得好，每次活动不一定非要用1500~2000人，志愿者人工不一定非要用9人，5000范畴内还可以再节约，适当时机，把业委会工作人员，志愿者工资基数在提高，比如提高到80~100元·人工，大家工作的积极性更高。

    （4）能切实地解决小区的很多问题，甚至帮着小区向政府要资源。DE两栋楼，政府出一部分钱的事情，不一定做不到。

    （5）原先多收的800元，在扣除了增加的电梯款后，逐步返还给业主们。

整个小区呈现出和谐、欣欣向荣的局面。

这是多么美好的设想啊。