如果你有明确的目的，并且努力去做，你得收获会比期望值要高。
只是偶然有一个想要了解葛老师，是如何开展店长培训的项目，想着她在唐狮的经验可能会给我在雏鹰培养上带来一些启发。于是在昨天约着今天见一见。
之前见过，所以在见面很快就进入正题。从形象上她干练，语气节奏平和，谈吐思路清晰，表达主次分明。初初印象甚好，原来这只是开始，更让我吃惊和收获的是她的经历，长见识了，但今天的重点是请教关于人才培养方面的内容。
1，分析岗位职责，胜任该岗位必备知识技能。
2，胜任岗位的能力要求，什么样的人是比较符合的，找出现有的人员范本。
3，基于该岗位的未来发展通道的打通。
备注：仪式感，强调对培训学习的敬畏感。
补充两点
1.项目设计的葛氏逻辑是:意愿（激发），能力（提升），平台（打造）
2.项目实施中一定要尊重利益相关者，把成果都归给协同部门。
对回忆过往眼含泪花的人表示敬佩，此刻回想我的人生碌碌无为。好在聚焦目标，利用好当下平台做能让自己成长的事。加油！对的事，任何时候开始，都不晚，自勉。
