如果你有明确的目的,并且努力去做,你得收获会比期望值要高。
只是偶然有一个想要了解葛老师,是如何开展店长培训的项目,想着她在唐狮的经验可能会给我在雏鹰培养上带来一些启发。于是在昨天约着今天见一见。
之前见过,所以在见面很快就进入正题。从形象上她干练,语气节奏平和,谈吐思路清晰,表达主次分明。初初印象甚好,原来这只是开始,更让我吃惊和收获的是她的经历,长见识了,但今天的重点是请教关于人才培养方面的内容。
1,分析岗位职责,胜任该岗位必备知识技能。
2,胜任岗位的能力要求,什么样的人是比较符合的,找出现有的人员范本。
3,基于该岗位的未来发展通道的打通。
备注:仪式感,强调对培训学习的敬畏感。
补充两点
1.项目设计的葛氏逻辑是:意愿(激发),能力(提升),平台(打造)
2.项目实施中一定要尊重利益相关者,把成果都归给协同部门。
对回忆过往眼含泪花的人表示敬佩,此刻回想我的人生碌碌无为。好在聚焦目标,利用好当下平台做能让自己成长的事。加油!对的事,任何时候开始,都不晚,自勉。