前段时间，同事生病，老师让我来开封工地负责，算一下已经来了二十多天了，时间过得感觉变慢了，因为自己可控的时间变多了，在公司时还是挺期待这样的日子的，以为这样自己可以专心看一些书，研究一下自己喜欢的东西，但是实际情况并不是这样的，人的惰性与生俱来，我更甚之，带来了一堆书，到现在才看完了一本。
晚上跟老师聊天，跟他说了我的一个想法，我打算将这个工地负责到底，但是我又觉得每天在工地有点浪费时间，想在工地附近再找一个设计公司做兼职设计。老师没有同意，他跟我说工地学问很大，让我沉下心来钻进去。
反思，的确是自己没有好好的钻进去。才会觉得在工地闲暇时间太多，我来工地第一天就开始记录施工日志，但是现在看来这个施工日志做的过于简单，仅仅是记录了今天做了什么，什么还没做，标准的流水账，写的简单就说明了自己思考的少，作为驻场设计师，最主要的工作其实有两个，一个是监督工程质量，第二个是督促工程进度。我的施工日志里面应该有这方面的反思才有意义，但是我想了一下每天的施工日志都写反思的话实施性并不大，因为有的工作是连续几天进行的，我应该再写一个周志，这周主要进行了哪些工作，工作当中遇到了什么样的问题，原因是什么，怎么解决了，以后的工作当中应该如何避免这样的问题发生，是否有耽误工期，相应的工期应该如何优化等等。
那么现在趁热打铁，反思一下这二十多天的工作吧。
关于工期
对包工头的关系
根据目前我的工地经验，包工头一定是一个大忙人，全世界他最忙，所以对于包工头来说，最重要的是一定要跟他要一个好的领班，这样的话，以后的工作会轻松许多，所以说衡量一个包工头的好坏，他手下好领班的数量是一个很重要的指标，当然，对于土豪来说，这些都无所谓，大不了我再换，但是对于预算比较紧张的工程来说(百分之九十九点九九九都是预算紧张)，找个好的包工头就像是淘宝一样，沙里淘金，一旦挑选过后，尽量能长期维持，因为所谓的施工经验，书上学不来的很重要的一项就是对工人的了解，工人就像我们的双手，熟能生巧。
对领班的关系
关于工期这一块，关键人物是工人的领班，开工应该跟领班清楚的交底，让领班合理预估工程量，计算工期，当然，领班一般情况下都会预留充足的时间，所以再谈工期的时候其实就是在讲价钱，工期长意味着成本肯定高，所以如果说领班说5天的工期，实际情况可能是3天就可以完成。
对工人的关系
工期确定好以后，在施工过程中，需要现场管理人员合理的分配工程量，今天干什么？明天干什么？后天干什么？一定要有全局观念，给工人安排工作必须量化，不能脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。
当然，我还是认为在工期这方面，最简单省心的办法就是跟包工头签订好合同，明确规定逾期的处罚，那么现场工程师就只用盯着工程质量就好了！
关于工程质量
工程质量的标准是可以量化的。但是对于目前的施工现状来说，要达到标准的工程质量难度很大，对于施工现场管理者来说，简单直接的标准就是墙平角直，没有毛边！做的不行，立马拆，没得商量，心疼工人的管理者是不会有好结果的，当然，这也不是绝对的，事事都有度，如何把握这个度就是靠时间积累的，想想，还挺有意思的！
