良知做事、感恩做人
玖零落地倡导“时时分享，事事分享”，分享是玖零的一大特色。分享一方面是在帮助别人，让他人有收获，是利他。另一方面也能提升自己。这就是所谓“教学相长”，“教”和“学”是相辅相成的。学习吸收的最好办法就是“写”和“讲”，写给别人看，讲给别人听。这些都是“分享”。
什么是“分享会”呢？我所理解的分享会一是独立的会议，如：各种活动或学习培训课程后，专门召开的总结会。二是各种会议、活动中的一个分享环节。今天以月业务总结会为例，重点谈一下如何开座谈会中的会前分享会。
在座谈会开始，不是主持人上来就开始主题交流，而是先进行一个分享环节，这个环节就是会前分享会。
一、会前分享会目的
提升状态，聚集能量，增强信念
二、会前准备
座位排次：离主持人最近，首先要发言的位置，最低有三个位置留给平时最积极的、最会捧场配合的人。
三、分享会流程
1.问收获
“通过一个月的市场奔波，相信每个家人都有很多收获。”
问收获，而不是问感受。感受是中性词，容易说出负面话。
更不能谈问题、谈困惑，这样会让大家注意力到问题上，消耗大家信念。
问题放到会议的最后，这时候大部分问题已经解决，即使有问题大家也不会太关注，也不会再消耗信念。
2.谈一个最大的收获
“请大家谈一个最大的收获点”
分享的目的不是让大家学习到什么，而是为了提升状态，增强信念。形式比内容更重要。
3.从最积极的三个人开始
“请从×××开始”
从原来定好的几个最积极的人开始！
4.每个发言后鼓掌叫好
5.最高峰时结束
依次分享，但7名左右分享后，一般不会再有亮点。分享最高峰时嘎然而止。
分享会圆满结束
四、注意事项
1.有的分享者会谈问题，这时主持人随时叫停，让谈收获，告诉他问题放在后面专门解决。
2.有的会滔滔不绝，要谈很多收获。这时候主持人拉回来，让他只谈一个收获。
3.高峰时及时结束，避免面面俱到。
五、延伸运用
在开会定目标、定机制、开发新项目时，可以借鉴这种方法。一定要最积极的、会捧场的先发言，这叫作“先入为主”。如果一件事情连续有三人以上积极支持，后面的负面就很难再成气候。
如果让负面的观点先入，那么，整个会议效果就会大打折扣。
