年度考核既是检验干部干事创业、激励干部主动作为的重要方式，也是识人选人用人的重要途径。通过亮“家底”、晒业绩、揭短亮丑，才能考得严、述得实、评得准，只有不走过场、不做虚功、问题不绕弯、整改不打折，做好述职的“后半篇文章”，抓好“谋、改、干”，才能述出责任、述出压力、述出成效。
增强谋划推动的科学性。凡事预则立不预则废，年度考核述职中的下一步工作打算脱胎于立足实际的调查研究，是对全年的各项工作梳理总结后形成的“风向标”。要深入理解新形势下各项工作的发展规律和变化走势，处一隅而观全局，把准来年工作中的“形”与“势”，提前谋划布局，主动识变应变求变，把本职工作同目标任务结合起来。各单位主要负责同志更是要扛好主责、抓好主业、当好主角，吃透上情、熟悉内情、把握下情，把下一步工作打算中的各项举措和措施进一步细化。通过审视工作中的“晴雨走势”，打通梗阻，补齐短板，更加从容开展工作，在新时期的各项工作中更加得心应手、游刃有余。
抓好整改落实的稳定性。找问题是方法，解决问题是目的。通过对干部的工作情况摸底评估和全面记录，从全局出发全方位、多维度评价干部的工作业绩，做到考核在平时开展、问题在平时解决、成效在平时体现。要想避免“同一个地方摔倒两次”，就必须以“不破楼兰终不还”的坚决推动整改落实到位。不能只管“找问题”，不管“改问题”。要归纳整理自己在述职过程中查摆出的问题，通过民主评议形成整改清单。针对存在的问题，要规划好整改路线，细化整改措施，加强统筹调度，定期向单位汇报自身整改落实情况。对于存在的问题，做到不见效果不收手，不达目的誓不罢休，整改一个，验收一个，销号一个，以群众的认不认可、满不满意作为唯一标准，增强整改的彻底性。
保持干事创业的积极性。大道至简，实干为要。年度考核是节点更是起点，不能躺在功劳簿上吃老本，把去年的成绩改头换面变成今年的成绩，更不能把想法写成做法、把做法写成实绩。只有把握好“考奖”与“考诫”的关系，才能真正体现考核成效。要在“奖优”上不遗余力，将考核结果贯穿于干部工作始终，形成“有为者有位，有绩者有获”的良好氛围，让实干者吃香、使有为者优秀、为优秀者优先。要在“罚劣”上动真碰硬，用好结果反馈与惩罚机制，及时肯定成绩、指出不足、督促整改，推动干部自我总结反思、不断提升自我，以实干铸实绩，扎扎实实推动事业取得成效。
