凯文 · 凯利曾写过一本书名为《1000个真正的粉丝》。这本书概括下来就是：要想取得商业上的成功，你只需要1000个真正的粉丝。
1，什么样的粉丝才能成为真正的粉丝呢？
所谓真正的粉丝，就是那些“愿意购买你生产的任何产品的粉丝”。
他们就算买了平装书，还愿意再购买精装书；他们会从一个城市千里迢迢赶到另一个城市参加你的演唱会；他们会在你出专辑后立刻购买，并免费帮忙大力宣传，安利给身边每一个人······
2，这些粉丝需要满足哪些标准：
1）这些粉丝要能够给你带来真正的收益。假如你一年计划赚10万块，那平均下来你要从每个粉丝那里赚取100块钱。换言之他们是用实际行动来支持你的粉丝，而不是“云粉丝”。
2）你必须能够和粉丝产生直接的联系。这个比较好做到。作为一名内容生产者，有各种各样的平台可以让你跟读者直接发生联系。
维护好这1000个粉丝，他们就能成为你的安身立命之本。
3，如果粉丝达不到1000个怎么办？
1000只是一个约数，可能你需要的粉丝远远小于1000个。就算你只培养了100个真正粉丝，他们也都是欣赏你，支持你，和你的价值观相同的一群人。假如说你的粉丝增长速度很慢，过程困恼。那么在粉丝基数小的时候，你真正要做的就是要提供高价值的产品，并且物有所值。然后让你的粉丝去购买。
比如，你一年只出一本书，每本书利润是1块钱，你的100个粉丝都买了，算下来你才有1000块。离你10万块的目标还很远。这个时候也许可以精心打磨一套课程，定价是竞争对手的10倍-100倍。然后去销售。前提是你要让你的课程值这个价。
这也是拉米特 · 赛西在《巨人的工具》一书中讲过的方法。把你98%的内容免费，剩下的2%收取比竞争对手贵10-100倍的价格。
另外，哪怕你真正的粉丝只有100个，但是围绕着这些真正粉丝周围的是那些“普通的粉丝”。他们可能只会购买一次你的产品，但是也足够给你带来额外的收入。
4，怎样去维护这些粉丝？
有2个途径。第一就是自己花时间精力和他们打交道。当然，这非常耗时，耗精力。可能你是一名艺术家的话，想要把所有精力都放在对艺术的创作上。那就有第二种方式：请专人去维护这些粉丝。这个好处很明显，就是不需要自己花费精力；坏处也很明显，可能你请的那些专人会误解你的某些理念，一味地去增长你的粉丝数量。这个时候，吸引过来的可能有某些志不同道不合的粉丝。
第三种就是两者结合。专人和自己相互配合来维护。
真正的粉丝对你的成功至关重要，他们是你突出重围的奠基石。找到他们，维护好他们。和他们做朋友，记住他们的名字。
他们不仅仅是粉丝，你们之间相互成就。
