萧何月下追韩信，是一个历史故事，韩信为萧何所赏识，刘邦至南郑途中，韩信思量自己难以受到刘邦的重用，中途离去，被萧何发现后追回，这就是小说和戏剧中的“萧何月下追韩信”。这几句是在百科里粘出来的。
知道这句话，是樊登老师再讲杰克.韦尔奇的《商业的本质》中，企业一定要留住人才，用了这么一个典故，听到这个典故，让我想起韦尔奇本身的经历：
杰克.韦尔奇在通用电气的第一项任务是找到一个制造PPO(一种用于化工的新材料)的示范场地，然后把工厂简历起来。在一座破败的楼房里，他与另外一名化学专家，为了建立这座工厂，花费了许多心血和精力。一年之后，这个工厂终于建立起来，杰克得到了很高的年度评语。但是，让他失望的是，通用电气公司只按照标准给他加了1000美元。因为无论表现的好与坏，每个人都获得了同样的加薪。在这一刻，杰克感到这个公司的官僚主义是如此严重，体制是如此的僵化，和他以前想象的完全不同。于是，他准备辞职，去伊利诺斯国际矿物化学公司工作。
当时，作为部门负责人的鲁本，古托夫听到韦尔奇即将离职的消息非常震惊，他决心不惜一切代价留住这个与众不同的年轻人。于是，他在告别宴会的前一天，邀请韦尔奇夫妇共进晚餐。就餐之际，古托夫对韦尔奇展开4个小时的说服攻势。他保证，他将使韦尔奇不受官僚作风的纠缠，并将利用大公司的资源为韦尔奇创立一个小公司的工作环境。古托夫说：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分进行工作，最差的一部分将离你远远的。”
第二天，韦尔奇终于做出了肯定的答复。多年以后，鲁本·古托夫回忆说，我今生最成功的推销就是留住了韦尔奇，因为留住了韦尔奇，才留住了通用今天的辉煌。而此后在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
韩信有萧何月下追，杰克韦尔奇有古托夫晚餐留，你 有谁？
有的前提是：你能像韦尔奇一样有能力，并在工作中给出的结果吗？
最近在为一家企业招聘网络推广负责人，为此联系了几个前同事，都是我在职时做客服还不错的。细算起来，离开以后5年了，除了和几个高管保持行业内的联系外，就是几个关系好离职的人。其他的人都几乎没联系，这次不仅又和老同事建立了新联系，以及体验了当猎头的感觉，还了解了他们的状态和所想。
当时带业绩团队时，几个团队成员，现在都不错，要么创业，要么去了行业其他平台，做到管理层，要么在家帮着老公管着推广的生意，再或者到了甲方公司，做网络推广负责人，发展的都很好。
另外几个是我做培训时，他们刚入职，我培训过的。有的在甲方公司，有的嫁到了外地。
再有就是做运营团队时的人，一个离职去了西安，待孕准备中，一个生了二孩儿，孩子小走不开在家里带孩子。一个成功转型去了甲方公司，工资不高，但深得老板信任，成长空间也有，于是不打算跳槽；
还有一个，我最喜欢的一个。自从第一次当我助理协助我做销售精英拓展活动后，就觉得她能力超强，40多人的外出活动，她安排的事无巨细且井井有条，我不但不用操一点心，反而还接受她不少照顾，雷厉风行，不拖泥带水，这些词都可以用在她身上。
然而这次联系，却是让我觉得最心疼的一个人。
