本文关键词：变化、选择、状态、计划
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你接下来看到的，只是我和你的一场建立链接的对话。
那么，我们就直入主题，从变化开始说，或者说——从害怕变化开始说。变化这个东西一直在我们的生活中，但是大多数时候我们都进行了错误的理解。潜意识中我们会渴望稳定，我们的目标也是追求安慰。因为漫长的演化路上，让我们在基因里刻上了追求安稳的种子。由于长时间的狩猎采集、朝不保夕，稳定的食物来源和住所，真的是让人无比渴望。所以害怕变化，似乎理所应当。
但，时间到了现在，如果你还在害怕变化，就面对了一个非常大的危机；因为，你害怕的将不是变化本身，而是不变化之后的被淘汰、被遗弃。
我想和你通过对话建立链接的目的，也是为了让你意识到这个问题——变化已经是不可避免的，不变化才是最可怕的。而我之所以用建立链接的方式来进行讲述，完全得益与我和《当一切改变时，改变一切》的作者的“对话”。他通过一本书和无数人建立了链接，我想通过我的这个节点，又会有很多人被链接进来。
接下来还是说说怎么能不去害怕变化呢？
多年以前当我第一次看到——唯一不变的就是变化——这句话的时候，微微一笑，觉得是一句在逻辑上不能自洽的悖论。因为如果“唯一不变”的是“变化”，那“变化”本身的意义是什么？是为了“唯一不变”吗？如果是为了“不变”那还“变化”干什么？
后来渐渐的发现这句话不能用哲学思考来解释，只能用实用主义精神来运用。如果在生活、工作中遭遇变故，这句话可以很好的让你在变化面前表现的淡然，当然，前提是你已经明白这句话告诉你的事儿——变化是永远存在的。
也许你正在择业，无论这是你第几个工作，都要面对一个残酷的现实，就是你和原来的环境没关系了，需要进入一个全新的场景。这是你无论如何都会面对的，无法改变的“变化”。
也许你正在筹备婚礼，这看上去很幸福，但你的潜意识会提醒你这个变化压力很大——所以有各种逃婚行为。其实逃婚者也没办法，他们只是输给了害怕变化的本能。
这么看来，也就好理解了，无论你怎么逃避变化，随着时间的滚滚向前，变化都会源源不断。伴随这变化，产生了一个副产品——选择。选择这个概念你肯定接受过很多人的教导，也看过很多关于其重要性的宣导。但是我可以告诉你的是，选择本身其实并不重要，重要的是选择之前你的认知形态，也可以简单说——你的状态。
选择出现的时候，变化往往已经发生，或在发生的临界点上。如果你的状态是焦虑的，那选择就会盲目；你的状态是从容的，你的选择就会多了很多思考。也就是说，你的状态决定了你的选择，你的选择又决定了最终的变化。
可以得出一个简单的公式：变化质量=选择质量=状态质量。
最终，我们终于把问题的焦点集中到了核心问题上——状态。还记得我们一开始就说过的嘛？害怕变化是刻在基因里的本能，克服本能是最困难的事情。但是，也只有克服了本能的人才有可能去从容面对变化，因为，他们会通过自己的主动调整，找到最合适的状态。
我经常会面对各种各样的变化，每当变化的时候，身边都会有人说：“这样太冒险啦“，或：“你为什么不骑驴找马？”我理解他们的好意，因为他们担心我在冒险，或担心我因为不慎的选择而朝不保夕。但是，只有我知道，我做的看似冒险的选择，都是经过在专业领域多年锤炼和深度思考的结果；看似不谨慎的决定，其实都是早有规划的人生。Facebook首席运营官雪梨·桑德伯格说过：“如果我早早的规划好了我的职业发展，恐怕我会错失现在的一切。”因为她要的是人生而不是职业，用规划无法打败对变化的恐惧，但用充分准备的状态，绝对可以战胜你的本能。
这么看来我们又需要完善一个能力——规划。公式需要变一下：变化质量=选择质量=状态质量=规划能力。这个规划不是职业规划那种看似可以规避变化的规划，而是在人生阶段可以成为指引的人生规划，那是一个大规划。
说到这呢，我就可以拿出具体的例子啦——德国军队。无论德国军队在一战、二战怎样战败，他们都是让人害怕的极具战斗力的战争机器。而德军的力量源泉就是德军总参部做的事无巨细的战争计划，例如一战的施里芬计划、二战对波兰和法国的闪电战和对前苏联的巴巴罗萨计划。这些计划都是做了几年甚至十几年的，然而战争一开始，计划基本就不管用了，因为会有各种因素打乱你的计划。
那为什么德国军队还是那么厉害呢？因为即使有变化，他们也有大的计划方针在，他们会知道整体的目标，并坚定的执行，同时他们也坚信自己的友军会同样努力执行。这就是计划的关键作用，它可以让你从容应对变化，变化发生了也会依然保持对目标的坚定，依然有辅助的框架可以利用，依然有小范围内可以执行的计划进行运作。
所以这个时候我们可以把公式调整的简单一些：变化质量=好计划带来的好状态。
为了体现我们的主题——唯一不变的就是变化——短短两千字我就把这个公式变了好几次。这是不是就是一种不畏惧变化的精神呢？我觉得可以算，这是好状态给我带来的面对变化时的好心态。希望你也能有一个这样的心态来从容的面对这个变化的世界，和你要不断面对的变化。
最后，宁谢《当一切改变时，改变一切》，他给了我这篇文章的构思和表现形式；感恩兴隆大家庭，本文标题是兴隆企业文化的精髓；感谢得到APP，罗振宇给我提供了案例和金句。
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我是削寒，非典型80后。现在只做两件事儿：思考未来&践行当下。
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