机会是给有准备的人的
还在地铁上收到Allen 的信息，梅组织了8：40开始的评审会，而这个时候Allen 还在地铁上。这样，开始的评审只能由我来主持了。到了办公室，立即打开前期的培训材料和要求通读一遍，然后用梅的电脑做投影，给自己争取时间和屏幕，遇到问题可以立即应对。
标准在行进中优化
先是梅自己的部门，人稀稀拉拉来了。我先把明显的问题指出来，剩下的就在研讨和学习中明确。Allen 来的时候正是处理这个问题的时刻，加上梅，三个人把之前没有明确的对齐方式、三级部门、语言要求的写法……都确定了。令我印象深刻的是1）岗位目的，是对组织的贡献，效率、效益的贡献。2）沟通对象的立场变化，局限性的岗位立足自己岗位，公司性的岗位立足部门，外联性的立足公司。3）工作范围，按理需要体现岗位的特殊性的，高温、噪音、露天等，虽然我的提议未得到通过。
用渐近替代一刀切
五点时候，11个部门的评审终于完成。梅又问价值评估会能否如期召开，我问她岗位说明书整天状况，她回答质量不详、如期完成有困难。Allen 在一旁并不说话，“现在的问题必须上报Peter ，明天的复盘会要如期召开。至于三天的评审会，让我再考虑一分钟。”又询问了一些信息，灵机一动“我们可以滚动评审啊，今天的二十多个样板还是不错的，第一天的粮有了，后面的我们滚动收取，录播不行就直播呗”Allen 和梅眼睛开始放光。“对，盘子这么大，不能一刀切”。后来又对说明书的书写单元进行了研讨，在我和梅一筹莫展的时候，Allen 一锤定音“五个区域，一地一套”。至此，当天工作圆满结束。
