以下内容来自个人公众号 【Moira_report】

世间武功唯快不破，只要准备到位了，什么都快乐。

加入一家创业公司，除了自己过硬的业务技能，还需要提前准备好哪些知识呢？

下面三点还没了解的朋友们，要关心一下啦：

（一）公司的注册——公司是怎么来的

（二）平衡计分卡BSC——组织管理的意义

（三）公司招聘—— 你将为一个机会等多久

（一）公司的注册 公司是怎么来的

      相信多数的朋友们加入的都是正规公司，也就是老板们再怎么不靠谱，也都是合法合规的有限责任公司或者股份制有限责任公司，要经历工商注册登记、银行验资、税务登记等一系列小伙伴根本不感兴趣的流程。Moira曾经也是这样，但最后吃了大亏，因为少知道这层，就相当于避开了上帝已经给你开好的一扇进入高阶思考世界的一扇门。

    为什么这么说呢？

     认真了解一下就会发现，在这些流程里面，都少不了股东签字、股东印章、股东资金存入等一系列股东行为（此处以有限责任公司为例）。多数公司的成立都是需要盈利的商业行为，为少数人的利益服务，同时，少数人的利益也是被法律保护着，所以这个世界诞生了“庄家”这种咱们纯良小伙伴完全不关心的词语（庄什么庄，别BB，这世界可是平等的呢！）。不关心，也得知道别人是怎么想的。加入一个公司一个组织，心里有数才不会慌。

      PS，《公司法》规定，公司章程是公司成立的必要条件之一，懒得去了解注册验资税务等知识的小伙伴，抽几分钟搜一下公司章程的模板，不敢保证思想有多么大的进步，最起码可以知道，为啥一个会计对公司来说那么重要。

      还有小伙伴会说“我的公司是互联网，完全的扁平化组织，大家由项目组织到一起，不同的项目不同的人做leader，没有老大”。Moira就要说了，扁平化组织是削减中层管理的，不意味着就失去了高层和股东。时间是有限的，有的时间发生了冲突，就要在相近的时间里化解冲突。制造冲突的人，很难再去化解，无论是立场还是精力，都需要有另一方现身解决矛盾，这往往也是管理的要义，组织协同。

      那是不是所有的冲突都要人来化解啊？（这样我是不是也能当领导啊，搓手手）。当然不是，毕竟诞生了扁平化组织去削减中层管理。一家公司，大到使命、价值观，小到每个部门的任务指标，都是协调员工的重要工具。

——“这个文案太土了，没有调性”

——“可是咱们的目标就是吸引10万个土著”

——“好吧，我做”  

你看，多大点事儿啊，轻松解决。

共同的目标，让我们走得更远（听说婚姻也是同样）

那么，使命、价值观、任务指标，一家公司的组织管理，遵循着哪些原则呢？

从【平衡计分卡】开始了解吧。

（二）平衡计分卡BSC 公司组织管理、使命的意义

       摘自：MBA lib平衡计分卡(Balanced Score Card；BSC）于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗诺顿研究所所长（Nolan Norton Institute）提出，把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标，打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。而是在财务指标的基础上加入了未来驱动因素，即客户因素、内部经营管理过程和员工的学习成长，在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。

       说了这么一堆，那么平衡计分卡究竟长啥样呢？

       首先，我们来看战略地图（摘自网络，侵删）

       从上可以看到，BSC的诞生目的就是在财务（也就是股东），客户（消费者），流程（高层员工），学习成长（所有员工）之间取得平衡。Moira脑中不禁浮现了国内两大电商平台，阿里巴巴和京东——

       京东： “T型文化”——即“正道成功”、“客户为先”和“只做第一”

       我们不难看出，实际上两大公司都是按照平衡财务、客户、高层和员工的角度去设计口号的（虽然都不约而同的把财务股东一项约进了客户这一项，或者把员工成长约等同了争强好胜，呵，是不是觉到了自己的天真）。

       如果企业没有认识到现行的绩效考核有不当之处，BSC没有得到高层的支持和各业务管理层的认同，就很难被实施。

       如果小伙伴们认为自己的公司有问题，但又不知道在哪，也不知道如何开药，那么不妨先花点时间研究一下平衡计分卡（不是积分卡），往往事半功倍。

       用BSC来规划工作，也是值得提倡的，这样就相当于走在了老板的前面，他想考核你，也要看你对指标服不服，嘿嘿。不要把时间浪费在内耗上，内耗大往往是平衡计分卡没有实施到位的表现，彼此争斗没有意义。如果公司不会考核你，你可以自己考核自己，依然会有可观的进步，并在未来变现！

（三）公司招聘能力 你将为一个机会等待多久

      已经认清了公司的诞生，并对公司未来的结构有了预判，那么何时我才会出现在自己想出现的位置呢？这个时候，就要看看身边的同事，想想你需要的同事，结合公司的招聘情况，做出判断了。不外乎以下几种—— 

①同事行，但人手不够，公司想招/不想招，能不能招到

②同事都不行，公司想换/不想换，能不能换到

③同事和你一个水平，彼此不顺眼，想走/不想走，公司想换/不想换，能不能处理

     这里不做过多分析，跟每个人的自我/外部条件都有关系，Moira也还年轻，不多引申了~ 或许最大的成本就是时间，无论是时机还是时间长度，都卡在时间上。自信或者长期处于被管理状态的小伙伴喜欢将一切工作的成本由自己承担，希望了解过平衡计分卡的我们，不要再继续这种行为。

     笔者认为，将界限和责任清晰地划分，是成长的标志，文明的标志。（不是推诿，清晰的划分自然规避了推诿） 

     就说到这里，希望进入创业公司或者准备创业的小伙伴们，成长、扬帆，一帆风顺！

下一篇文章，计划讨论营销部门的平衡计分卡，敬请期待。

感兴趣的朋友，欢迎关注个人公众号 【Moira_report】，期待和你相遇！