在日本有一个富二代叫柳井正，家境殷实，所以他不愿意好好工作，每份工作都坚持不了10个月就不愿意干了，每天沉迷于打麻将和游戏中，直到有一天父亲让他去继承家业，谁知柳井正到了公司没多久，整个公司就被他搞的员工集体辞职，最后只剩下一名员工愿意跟随他。
这件事对柳井正打击很大，也正是这件事让他开始思考如何经营一个公司，因为他不想让自己的父亲看笑话，父亲做的好，为什么自己做不好，做不好就算了，人还全跑了，这对他来说太丢人了。于是他开始反思，不断学习和实践，他认为只有愿意面对问题，不断学习和改正，任何人都有成功的机会。就这样柳井正把公司从一家分店，做到了全球近2000家分店，而柳井正也成为世界第三大零售服装品牌的传奇创业者，他开办的这家品牌叫“优衣库”。他是迅销集团董事长，连续几年日本首富。
一、觉悟后的成就
柳井正为什么能从一个不务正业的公子哥，能成为一个集团总裁兼CEO呢？柳井正是这样回答的“任何一个无用的人（柳井正常说自己是无用的人才），只要能够觉悟，都能成为优秀的企业家。因为一个人觉悟后，就能明白自己真正想要的是什么了。”
之后，柳井正在创业的过程中，把他在创业过程中的经历和觉悟到的成功理念，用来培养优衣库的员工，这也就是为什么优衣库能做到2000家分店的原因，柳井正说：“一个人的能力再强大，也不能做完所有事情，如果没有团队的配合，就不能取得任何成就。”柳井正先生不仅用自己的经验，培养了数百位优秀的企业经营者，还把他成功经营企业的所有秘诀写成一本书，叫做《经营者养成笔记》。这是优衣库内部的培训手册，也是曾经的商业机密。
二、经营者及需要的能力和习惯
柳井正在书中说到：想要成功经营一家企业，身上必须具备4种能力，养成9种习惯，如果你可以做到，即便你不是经营者，你也会拥有精彩的人生。”经营是瓶万金油，穷，抹一点，好好经营事业。苦，抹一点，好好经营人生。
什么都要经营，问题是，怎么经营？优衣库创始人柳井正在《经营者养成笔记》中首次深入解答经营之道。
1、何谓经营者？
所谓经营者，就是取得成果的人。经营者必须对外界不断做出承若，并实现。
所谓经营者，是抱持使命感，将使命与成果相结合的人。要使每一项成果都契合公司使命。
2、经营者的“四大身份”和“四种能力”
第一，变革者，具备“变革的能力”。产品必须具备顾客需要的价值。
第二，生意人，具备“赚钱的能力”。企业的宗旨是实现使命并持续盈利。
第三，领导者，具备：建设团队的能力。
第四，经营者必须是为使命而生的人，具备“追求理想的能力”。
3.管理人员都是经营者：一个优秀企业就是要解决矛盾的企业。
优衣库解决少花钱，质量也好的矛盾。奢侈品也是解决东西贵同时你特别需要，也是解决特别想要的矛盾。
经营者首先是取得成果，同时在社会上有使命责任。承诺对现取得成果。高标准不放松不放弃。高标准失败不算问题。
不要整天看你认识的哪些人，而是看有多少人想认识你。你需要把你的能力变得更加强悍，你才有能力去跟那些杰出的人才对话。
对一家企业来讲，赚钱很重要，但“赚钱”并不等于“只要赚钱就行“。缺少使命感的“只要赚钱就行”，就会衍生出“什么手段都行”和“只求结果没问题就行”的想法。靠这种方法赚钱的人，并不能成为经营者，那样的人只能充其量成为“无良商人”，而他所执掌的企业，也将无法长久持续下去。
很多管理者喜欢说“我只要结果！”这句话听起来好像很有执行力的样子，但其实没有理论依据。柳井正的优衣库是出了名的执行力高，但他在这本书中说好的经营者要能够体谅员工。如果一味强调结果，不听任何解释和原因，员工就会互相推卸责任，甚至以次充好地完成任务。管理者面对不沟通的团队，会越来越累。体谅、倾听、信任、共同分析问题解决问题，员工才能越来越有担当，直到成为优秀的经营者。
三、每一个人都是自己人生的经营者
对于个人来说，为了达成各自的人生目标，我们也需要不断实现承诺，取得成果，成为让自己满意，对社会有益的人。无论在组织中处于何种层面，对自己来说，我们都要成为自己人生的经营者。
经营者要想获得成果，重要的一点就是要学会不断提高信息质量。信息都是人带来的，因此学会与真正掌握着有价值信息的人并不多，因此，你必须平时就给自己不断学习，提高自身能力，只有这样，当你面对那些人时，才能有能力和他对话。
哈罗德.悉尼.吉宁在《职业经理人笔记》中写道：“从终点开始吧。因为只要你设定了终点，为了获得成功该做哪些事就变得一目了然了。”事实也的确如此，li只有设定目标后，你才会知道从何开始，如何开始。没有目标的l努力，可能会越努力越茫然，因为看不到方向和希望。
三、使命感是什么？使命感是我们所追求的自我存在的意义。
在书中，柳井正说：“经营者必须是为使命而生的人”。我一直觉得使命感或是价值观是很虚的东西，这感觉很高大上，但好像很不符合我们的生活实际的情况。作为普通人的日常生活，无非是柴米油盐，家长里短的。所谓使命感或价值观是我们普通人不需考虑和追求的东西。普通人每天忙于生计，为吃饱穿暖忧心的时候，的确没有精力去思考这些问题。但越是在这种困顿的日常中越需要一个支点去支撑自己走下去，这种使命感或价值观也正是能够给我们带来力量的一个源泉。
“强烈的使命感对人和企业都至关重要，它会带来责任感和职业道德。当人拥有使命感，也就会具有主观能动性，拥有独立的判断标准，不会轻易气馁。对于一个团队来说，使命感能够让人清晰地了解公司是一家什么样的公司，为成员的努力指引方向，吸引更多优秀的人才加入。”
我们为何而来？想给这个世界留下些什么？当然，不一定现在就有确定的答案，活在探寻的路上，也是一种精彩。《经营者养成笔记》这本书不但倡导个人和企业都需要具备使命感，在书中第四章：追求理想的能力”部分，还提出了让使命感更落地的一些建议。
这让我感受到：使命感不是我们头脑中虚幻的缥缈的遥不可及的东西，它是可以落实到我们工作和生活的方方面面的。比如说：我的使命感是影响更多的人自愈、自律和自燃，掌握自我疗愈的方法和技巧，做生活中的自律者、达到自我终身成长，那么我自己就要时刻践行自己：我要把我所认可的理念价值观传递给大家，并期待别人和我一样践行，这才符合我追求的那个初心。
当然，可能我现在还做不到，但我抱着这样的使命感，我就为自己的生活注入了意义和能量加持。我觉得使命感可以不断细化到我们的生活中每一件小事上，可以细化到我要主动创造向别人学习的机会，和别人沟通的机会，我要每天自我觉察和反省。
核心体会：使命感越强烈，生活的过程就越有意义。
