张局长，来到我们省厅不到一年的时间，给大家的印象是变了又变。
他是从西部青海省调到我们葱省，初来乍到的时候，感觉就是从西部来的，人很粗犷，看上去也很单纯的样子，反而有点替他担心，能不能驾驭儒家风格，第一次跟大家见面的时候，是组织报到大会，非常干脆，就是表了表决心，非常干练的样子。
很快他就跟局里的每个人进行谈话，态度非常真诚也很低调，在交谈中也表达出他更希望大家快乐工作，快乐生活，对大家也没有提过多的太高的期望，只是想了解了解情况，大家都觉得他诚恳又温和。刚来几个月的时间大都是在调研，跟不同的基层单位聊，跟每一个人聊，没过多久，就发现局里也不像外面宣传或别人感觉的那样，貌似什么工作都在全国的前列，有些工作其实并不是那么扎实，特别是标准化的，流程的东西非常缺乏。所以他首先就开始抓局里的标准化建设，包括办公室的规章制度，包括每个人的职责定位，岗位定位岗位描述，部门的任务和部门的职责，以及每个月的工作小结和计划，每个季度的工作总结，各种工作调度。局里的大多人对定位不清、职责不清的状况已经有点麻木，就是对未来的方向也貌似无所谓，有点懈怠心理，安于现状。
张局长，好像也不在意这些，他一边自己主动亲自抓，一边慢慢的带着同志们一起干，有时候说两句，有时候也不说，就是身体力行的干，慢慢的大家都被他影响到了，现在感觉省厅的工作越来越有章法，而且越来越规范，越来越形成制度化。其实前一任局长曾经也是这样干过，时间长了，慢慢又就懈怠了，对好多情况也就无动于衷，熟视无睹了。
张局长的态度仍然很温和，手段其实挺强硬。他重视宣传，敢于上媒体自揭家短，也能把握大局，经常把大家从一头雾水中，带领找出前进的方向。来到葱省不到一年，连续两次上电视问政节目，一次被质问行业监管，企业服务问题，从小区宽带垄断，到骚扰电话乱象，手机实名制，携号转网等等，一次主动配合记者，自揭家丑，曝光5G建设中各种政策机制落地不畅问题。宁可自己被当场问政汗颜尴尬，也不退缩。后面陆续接待安排部级各类高规格会议，频繁召开总经理季度例会，落实分管局长及处室联点包片到地市，全省建成开通五万个5G基站庆祝活动，通过人大立法实施行业建设与保护条例，组织全体干部封闭培训，带领大家学习十九届五中全会会议精神，争取几个重大项目落地葱省...... 省厅同志们一定是痛并快乐着的，节奏越来越快，工作越来越有成绩也有方向，大家的精气神都不一样啦。
火车跑的快，全靠车头带。张局思路清晰，抓大放小，作风温和，态度明确，并且做事和讲话一以贯之，崇尚泰山挑山工精神，敢啃硬骨头又不因循守旧，懂得机灵变通，是我二十年工作经历中发自内心全方位佩服的领导。
