说“信·和”企业文化：
以信为本、以和为贵，
治企的出发点是“以人为本”，
根据人性“都江堰三角法则”。
深淘滩，浅筑堰，主要观点：
团队永恒、人人皆可成材，
疏导是根本，本立而道生。
以针对性的奖罚管理措施，
从根本上解决了干部.职工、
能进不能出，能上不能下的痼疾，
才极大地激发了员工活力，
建立健全全方位的企业管理制度，
奠定了企业长治久安的坚实基础。
在《多数人能走的路》书中，
把职场分为5个阶段、其中：
1. 是“知”，知，就是知识，
初入职场是打基础、增长知识，
2. 是“立”，立，就是立足有力量、
有理由使我们在职场立足。如果
能做到的业务主管就是优秀分子；
3.叫“长”，事业有所成长，
在“立”的基础上有所进步，
能够做到高级管理者，
那就可以算作一种成功。
4.叫“成”，达到“顶峰”，
能力.水平.业绩.贡献以及
财富、名利都达到人生的“峰值”，
是人生最有成就的阶段，
5.是“享”。包括享受和分享两个层面。
可以安心品位职业人生的成果，
可以和他人分享人生积累
的精神财富或者物质财富，
享受我们曾经的付出、拼搏，
和贡献带来的快乐。
享受生活，分享智慧，
拼搏几十年，安人安己，
欣然进入了人生新阶段。
——鲁贵卿（帅兵摘）
