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省委秘书长没有来凤凰煤矿，他嘱托集团公司副总经理邓根轩来矿督导反思查摆活动。
邓副总经理带领生产技术处副处长詹勇，纪委副书记魏跃坤，来到凤凰煤矿，矿党政领导和科室负责人迎接了他们。在以往，上级领导来矿调研指导工作，矿领导和有关业务科室负责人列队欢迎，上级领导还会亲切地与他们一一握手问候。现在，青平煤矿“8·14”瓦斯爆炸事故的阴霾笼罩着整个集团公司，集团公司的每一位员工，像置身在七八月炎热的天气里，烦闷心碎。邓副总经理一行三人，只是向迎接他们的人点点头算是打招呼，没有和任何人握手，祝好；迎接他们的人也懒散散地站着，散乱得像是一群无头领的羊群；在他们的心理都存在着怨恨，好像每一个人都是造成“8·14”瓦斯爆炸事故发生的犯罪嫌疑人。这一群暮气沉沉的人，步履蹒跚地上了楼。
人们陆续进入二楼小型会议室坐好后，邓副总经理向会场扫了一眼，然后看着楼矿长，深沉地说：“把凤凰矿停产整顿和反思查摆活动的进展情况介绍一下吧。”
楼矿长用缓慢的语速向领导介绍了凤凰矿按照集团公司的统一部署，进行停产整改安全隐患和开展反思活动情况。楼矿长的汇报详细而又具体，让人听起来感到很实际，没有一点夸张和疑问。
人们说，一方领导治理一方百姓，这方领导就是这方百姓的父母官，作为父母谁不疼爱自己的儿女？一个儿女遭难了，他痛心，他心碎，当他看到别的儿女平安，在他的心灵上多少得到一点慰藉和宽心。那个遭难的儿女给他的打击，给他的悲痛，甚至痛不欲生，感到末日到了，这个平安的儿女给了他勇气，给他了信心，给了他坚强，他又从这种勇气、信心、坚强中站立来，勇敢地面对人生，走出苦难的深渊。邓副总经理听了汇报后，感到非常欣慰。
邓副总经理，高高的个头，瘦削的身体，他一笑眼眯成一条缝，他若不笑，双眼神采光亮，他说话很慢，声音很低，他的语气听起来是柔软的，但你仔细品味，柔中有刚并深含深刻的哲理，即使批评人，除眉毛上扬外，说话快慢高低还是没有变，但受到批评的人，汗颜羞愧。十年前，他任凤凰煤矿矿长，那时党的“十四大”刚刚结束，他仔细阅读“十四大”公报和决议，结合本矿实际，把“十四大”的精髓引入到内部管理，锐意改革，开拓进取，敢当第一个吃螃蟹的人，使行市场化管理，一举成功，开辟了大型国有企业扭亏增盈的先例。国务院主抓工业的副总理看到凤凰模式的报道后，连连夸奖，并作了批示：“这是好经验，应予推广。”他探索成功的管理模式在中国的大地上掀起了滚滚春潮，他讲述了中国煤矿企业怎样跳出亏损泥潭传奇般的神话故事。冬去春来，日新月异。十年过去了，凤凰人仍在践行着凤凰矿模式。亲爱的读者，如果你有兴趣，欢迎你来凤凰煤矿探究他的奥秘。
邓副总经理听了楼矿长的汇报非常满意，连声说好。他说，凤凰矿历年来为集团公司的稳定发展起到了表率作用，应当给予肯定。但要头脑清醒，不可麻痹大意，特别是在安全上时刻要夹着尾巴做人。省委秘书长还在处理善后事宜，他指示两点要我捎话给大家：一是反思要深刻，要具体，要触及灵魂，不能走过场摆形式，做到全员参与，查摆隐患漏洞要纵向到底，横向到边，不留死角；二是要克服思想消沉的情绪，重整士气，扬安全如盘石之眉，吐安全事故之愤。邓副总经理作了简短的讲话。随后，他下井到综采工作面现场调研指导工作。
凤凰煤矿按照集团公司的统一部署，矿井停产，排查整改隐患，其实凤凰矿并没有大的安全隐患，但一个地区的一个矿井发生了事故，这个地区的煤矿将受到牵连，应验了一句成语——城门失火殃及池鱼。要不是电厂纷纷发来告急电，像嗷嗷待哺的婴儿急需煤炭，集团公司才布置开动机器生产原煤。凤凰煤矿也因此损失了几千万元。但邓副总经理却不这样认为，他强调：在集团公司员工中进行反思查摆活动是非常必要的，我们不仅发生事故了要开展反思活动，即便在日常的工作中也要进行，有个成语叫“户枢不蠹，流水不腐”，经常磨链刀，链刀就不生锈，我们的脑袋就是一把链刀，经常反思，才能警钟长鸣。
邓副总经理一行三人没有驻矿督导，他们的主要精力还是放在处理青平煤矿“8·14”事故的善后事宜上。但是他们并没有放松对凤凰矿的督导，不断地来矿巡视，有时在中午，有时在晚上。他们一到矿直奔基层，与职工座谈交心，征求意见，对发现的问题立即指示纠正。
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凤凰煤矿反思查摆活动进入第二阶段，这一阶段是反思查摆活动的关键环节。之所以关键，每个人敢不敢抖出自己的阴暗面暴露在阳光之下暴晒，这等于敢不敢自己打自己的脸，敢不敢揭别人的短，在长的比照下短了的半截。敢与不敢，是这次开展反思查摆活动成败的子午线或分水岭。
凤凰煤矿开展反思查摆活动有条不紊地进行着。反思查摆活动时间：生产科室下午3点至6点，行政科室上午9点至12点，各队的查摆活动时间上午10点至12点、下午5点至7点。采取分散和集中相结合的方法进行。前两天由各单位集中讨论每人要查摆的事项和内容，用三天时间分散各自查摆，并以书面形式写出自我查摆材料，再用两天的时间以单位集中起来，人人过关，宣读自己的查摆材料进行批评与自我批评，再用两天时间对每一个人查摆出的问题进行讨论剖析，对查摆不深入的人进行帮教。为使查摆工作顺利开展，凤凰矿成立了四个督查小组，各小组的督查情况，每天晚上7点半召开总结会，评出最好最差的单位和个人，在第二天的早会上通报，好的表扬，差的批评，以此促进全矿各单位查摆活动扎扎实实地开展。
刘丰担任督查组组长，他要编制全矿查摆工作计划和实施方案，又兼着一个督查小组的小组长，组织人员到基层进行督查，又要对本办公室的查摆工作进行组织领导，还要组织召开督查汇报会，汇总各督查小组的督查情况材料，刘丰忙得不可开交。自凤凰矿开展反思查摆活动以来，刘丰几乎没有回过家，吃住在矿上。
刘丰督查小组负责巡回督查生产部门的几个科室。
刘丰的清高在矿上是出了名的，又加上他说话有板有眼，看出来的问题不留情面，人们对他有几分敬畏。他又是督查组的大组长，生产上的几个科室对查摆活动不敢有丝毫的怠慢，恐怕刘丰督查时抓住了缺点，在早会上批评他们，所以刘丰每到一个单位督查，那个单位参会人员都坐的周正端庄，会议气氛严肃，讨论发言人人勇跃。刘丰非常满意。他督查的几个单位没有受到批评的，全都得到了表扬。可个别科室并不像刘丰在场时那样，等他一走，会场里就活跃起来，东拉西扯，不谈正题，成了叫卖场。
凤凰煤矿矿领导班子是一个反思查摆小组。这天，楼矿长与党委书记商量好反思查摆内容后，他叫党委书记主持会议，他自己走出会议室。他想，这几天，刘丰在早会上总是表扬生产科室查摆搞的好，是报喜不报忧吗？他猛一愣怔，好像一股凉气冲进了他的心脏，他担心，如果查摆不彻底，不根治清除现存的隐患，今后的安全生产就没有保障。他有意识地加快了脚步，下了楼。他想，生产科室是安全生产的主干脉，这些科室如果指挥上有失误，技术上有缺陷，落实上不到位，发生大的安全事故在所难免，这次青平煤矿“8·14”瓦斯爆炸事故就是生产调度、通风调度判断失误，指挥不果断造成了事故扩大，我们不能重演惨剧。他要亲眼看看生产科室是不是像刘丰表扬的那样都是样板。楼矿长要当一次督查员了。
楼矿长走到生产科会议室门口，会议室的门虚掩着，他没有推门直接进去，站在门口听屋里人讲的都是些什么。他只听见屋里“喃喃”说话，但听不清讲的是什么，突然，“啪”的一声“将”，一个粗喉咙大嗓门儿声音从屋里传到门外。楼矿长脑门上猛的蹿出一团火，一脚把门踢开，在门口旁边坐着的人吓了一跳。有人随声喊道“矿长来了”，喃喃低语的人都怔怔地闭了嘴，那两个下象棋的人，似乎没有听见，继续下象棋。楼矿长在桌子上使劲“啪”的拍了一下，两个下象棋的人以为发生了什么，同时扭头看见了矿长，僵硬了，不知所措。
楼矿长非常惹火，他讲一句用手指头敲打一下桌子面，屋里的人把心脏都提到了嗓子眼。楼矿长讲了一会儿，向会场扫了一眼，这才发现没见到生产科科长邢大涧，他更加恼火了：“你们的邢大科长呢，真是一只缩头乌龟。”矿长的责骂，叫全屋里的人都吃惊，这个文质彬彬科班出身的矿长，发起火来竟然撕破脸皮不留情面。稍顷，坐在门口的那位职工才把邢科长从对门的办公室里找回来。矿长瞪着眼，死死地盯着邢大涧：“你真行，还是假行，不行，别占着茅坑不拉屎。不就是拉了二两煤吗？尾巴翘到天上去了。你眼里还有没有党委，你想另立一个山头，搞个第二个凤凰煤矿，我也不是小看你，你还没有那个能耐。你查摆到哪里去了，查摆到你老婆肚皮上数眼儿毛去了?!”
第二天早会上，楼矿长虽然没有像在生产科会议上对生产科的批评那么严厉，但还是提高了嗓门，并点名了还批评刘丰，说刘丰隐瞒实事，通报假情况，如果像他这样督查，非督导到茄棵里去不可。
头天晚上，就有人给刘丰通风报信：矿长“微服私访”，生产科查摆活动搞得一塌糊涂。刘丰知道后，恼怒气愤一股脑涌上心头。他万万没有想到，生产科查摆活动用假象欺骗他。他像自己打了自己一记耳光，脸部发烧，羞愧难耐。他工作认真，惟恐出错，结果怕鬼就有鬼。他抓起电话打到生产科，他对生产科科长邢大涧毫不留情面，发泄了他的愤怒。可这又能怎样，关键是向矿长怎么交待。他想找矿长说明情况，他去督查时做的都很好，可矿长亲眼看到，事实在那摆着，矿长还会相信。他无所适从，像坠入五里云端，有毛病的心脏也突突地跳个不停了。他又责怪起自己来，为什么不像楼矿长那样悄悄地去督查。督查的顺序和方式被督查单位摸得一清二楚了，怎能督查到真实情况？唉，还是怨恨自己没用脑筋很好的盘算盘算怎样才能做好督查工作。
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刘丰在早会上受到点名批评后，他那向来高傲的头颅低垂下来，觉得自己比别人矮了半截。自任副主任以来，他没有具体负责过引人注目的大事，矿长安排马致远主任制定精细化管理方案，才把这次督导反思查摆工作的大事交给他。他想大显伸手，好好表演一番，使督导反思查摆活动轰轰烈烈扎扎实实开展起来，达到预期目的，取得良好效果，让矿领导看看他的表演是精彩的。可是现在，事情居然成了这样，他欲哭无泪。
生产科对开展反思查摆活动所作的表面行为作为反面教材在全矿开展大讨论，反思查摆工作又转回到第一阶段已经进行完了的提高认识上。这次大讨论用矿长讲的一段话来说明非常恰如其分：“我们应该不应该进行反思，难道我们的思想没有一点瑕疵？难道我们的安全管理天衣无缝，无一点漏洞？难道我们使用的方法、采取的措施非常科学，没有一点偏离？难道我们对措施的落实像石磨砍山实（石）打实（石）？”
理所当然，生产科是抢救的“重灾区”，楼矿长责成主管生产科的生产副矿长亲自主持讨论会。刘丰仍然督查生产部门。这次刘丰也参加了生产科的大讨论。生产科的大讨论人人过关发言。发言过后，生产副矿长对每一个人的发言进行了点评，刘丰也在会上指出了个别人的讨论发言敷衍了事不够深刻。然后，人人写出书面材料；刘丰逐个地审阅，发现认识不深入的，将材料当面撕掉，严厉批评这个人的应付行为，并责令重新认识，重新写。生产科的讨论会，从下午3点开始一直进行到凌晨1点多钟。生产科共有十六位职工，这次对他们马虎轻率的行为给予的惩处，真会让他们记一辈子。
世界上有两种人，一种是懒惰的人，一种是勤奋的人。勤奋的人，只需要给他指指路，他就会埋头苦干地拉犁耕地，而懒惰的人，要用鞭子抽。
刘丰在早会上受到批评，心理产生的剧痛，不亚于他爷爷去逝时的情形。但他对生产科大讨论的苛刻监督，多少缓解了他绷紧的神经。过后的两天，各单位职工又分散写查摆材料，督查小组不需要巡回检查，刘丰有时间思考他的心事了。他越思考越痛苦。他想，即使在今后的督查工作中不出任何差错，他这次失败产生的缺失也无法弥补。他对这件事看得非常重要，他认为他的失败给他的仕途挖了一道深沟。
刘丰感到自己像一片被风吹动的残叶，翻飞着漂浮不定。他想，风甭吹了吧，让它老老实实地躺在地上，不知不觉地化为灰烬吧；可风偏偏把它吹起来，即使吹起了就在空中吧，一会儿却又落下来。刘丰心理感到无限的慌恐和茫然。
这时，有人敲门，刘丰一愣怔，脱口而出：“谁！”原来王秀文来给他送报纸。王秀文进来把报纸放在办公桌上，转身就要离开。“你，这就走？”王秀文迟疑一下站着了，“你有事吗？”刘丰说：“你把门关上，开着门说话……。”刘丰话没有说完，觉得说下去会让王秀文心理不安。王秀文听了刘丰的半截话，犹豫一下，还是走到门边关上门。
人有苦闷、忧愁时，都想找个人说说话倒泻倒泻，心理会好受些。
刘丰想说他最近的心情，觉得不妥，他激灵一动，就把关着门与敞着门说话的利害讲了出来。王秀文心存疑惑释然了。
刘丰说：“开着门说话，门前人来人往，在门前走一个人，你都想往门外张望一下，这样说话精力不会集中；况且来往的人都知道了你们在一起说话，他们并不知道说话的内容而胡七乱八的猜测；关着门说话就没有这两种情况了。”
虽然王秀文与冯云说了话后，心情好了一些，但她戒备的心一点也没有解除。刘丰要他坐下，她不肯，她说她坐的时间长了，想站一会儿。一个站着听，一个坐着说，说话的时间无论如何也长不了。
