4D领导力结束后，小蓉妈私下送了我一个礼物：
你能找到“小指头”吗？
最近忙得一塌糊涂，但这句话牢牢记在心里，啥小指头啊？
记忆回放，在4D领导力课上，我们看过一个视频：
一个牛仔大叔问另一个人：“你是否知道生命的秘密？”
另一个人：“不知道”。
牛仔大叔拽拽地叼着烟，举起左手食指，“这个。”
另一个人：“神马？”
牛仔大叔：“ONE THING! ONG THING! 你坚持做下去，其他一切都别管！”
另一个人：“很好啊，那这一件事情是什么？”
牛仔大叔：“这得你自己弄清楚。”
这个片段在《4D卓越团队》书里的p181页，正好在蓝色天性的区域——表达务实的乐观和百分百投入。
正如p190页上，查理老爷子的小结：我相信这是本书最意义深远的一章。
我想，我已经明白小蓉妈的意味深长的意思了。
接下来，我用拆书帮的方式，来读十六章《创造力和投入》。
片段一：
一、阅读（R）
肿瘤专家杰罗姆古柏曼曾经说过这样的话（2003）：
与乐观不同，希望根植于纯粹的现实之中。我们用心灵的眼睛看到一条通向更美好未来的路时，希望就是那种振奋的感觉。希望承认路上有艰难险阻，也有深深的陷阱，真正的希望没有幻想的空间。在头脑清晰的情况下，希望使我们有勇气面对现实，同时赋予我们战胜困难的能力，对于我的病人，希望，真正的希望，已经被证明和我所开的任何药物，或进行的任何疗程同等重要。
我们用“务实的乐观”代表古柏曼所谓的“希望”。
吉姆柯林斯著作《从优秀到卓越》：
面对残酷的现实，平庸的公司会选择解释和逃避，而不是正视。
心理学家威尔舒尔茨著作《真相选择》：
创造了解真相的气氛是人们很少尝试的一件事——然而，它却能使人精神饱满、活力四射，想方设法改变现状，从而提高各个方面的工作效率。
查理老爷子《4D卓越团队》P175页：
用真相激起希望
“告诉他们，这次要赢非常难，他们没有得到所需要的资源，很可能位居第二。然后在直面现实是的基础上发出倡议，这个倡议要给人以希望，能激发快乐的情感。告诉他们，管理层决心要赢得这份合同——这就是为什么你会在这里，你要为团队全力去争取他们需要的资源，并保证做到。”
二、光年的理解（I）：
老爷子写的是务实的乐观，什么是务实的乐观？和悲观、盲目的乐观有什么区别呢？
悲观的人会产生悲观的原因，无非就是无助、无望、无价值等等信念产生的。最基本的悲观想法——都是我的错，是我自己没能力，我就是这个命等等；
乐观的人在信念层面觉得凡事总有更好的发展，遇到问题觉得没什么大不了的，事情会变得更好。
问题来了，如果企图掩盖事实，并表达毫无根据的乐观，只是一种盲目的乐观。这种所谓的乐观，会让人觉得你在掩饰什么，甚至猜测可能存在的问题比想象中的更大。
查理老爷子《4D卓越团队》P175页：
用真相激起希望
“告诉他们，这次要赢非常难，他们没有得到所需要的资源，很可能位居第二。然后在直面现实是的基础上发出倡议，这个倡议要给人以希望，能激发快乐的情感。告诉他们，管理层决心要赢得这份合同——这就是为什么你会在这里，你要为团队全力去争取他们需要的资源，并保证做到。”
而老爷子在上面片段中用一个例子来说明务实的乐观，就是面对事实，承认前面的困难和挑战，这是一种的勇气。（扯远点，鲁迅老爷爷说过：敢于直面惨淡的人生，才是真的勇士。）
除了勇气，还要让大家知道领导层心中仍有希望和决心，那份希望和决心，才是引领我们走出困境的力量。
三、光年的反思（A1）
在过往的教练案例（教练别人和自我教练）中，我曾经存在过一个误区——当别人很困惑的时候，就是只要激发对方的正能量并厘清目标，就能大概率找到解决问题的方法。我往往会回避被教练者存在的困难，因为在那个情境下，我担心一旦出现被教练者对困难的思考，会影响对方的状态。（教练本身不中立。。。）
现在看来，被教练者在面对困境的时候，如果采取正视的态度，可能会给出更结合实际可落地的方法。
前不久在看《一本正经又怪诞的心理行为学》时，里面提到“双重思想”的概念，就是老爷子说的务实的乐观。
最高效的心灵状态需要人们对实现目标持乐观的态度，同时又对面临的难题抱有现实主义的态度。
四、光年的应用（A2）
1、在下一个教练过程中（别人或自己），尝试在厘清目标阶段，让被教练者正视难题，坚定目标，做到务实的乐观。
2、手上正在按客户的要求开发一个课程，但是存在很大的难度，因为培训对象和我过往的客户完全不同。因为I的特质，我容易去到盲目乐观的位置，所以我接下来要调整。
先确定目标，感受目标实现的心情和状态，然后罗列问题的难点，体验现状的带来的焦虑和不安，寻找相关的解决方案，制定行动计划（走了一圈，发现又回到了教练的GROW模型。不过，这次对GROW的理解有了不同的体验）。
PS：p175页 创造你想要的项目 这一段，是一个很好的教练流程。
片段二：
一、阅读（R）
《苏格兰喜马拉雅远征》作者莫雷引用歌德的话：一个人全情投入的那一刻，天意也会随之而动，原本不会发生的事情都会发生……一系列人们从未梦想到的事情……会一桩一桩接踵而至。
我们称“坚定地全身心投入”为百分百地投入。这是本书中最神奇的见解，讲的是我们的投入程度与我们对现实的认知之间的直接关系。
P182：《阿波罗13号》《勇敢的心》《奇迹》三部电影中百分百投入的片段（不在此罗列了）。
P190：当你真正经历过显著的情绪体验时，才更可能发生重大的人生变化。缺乏这种情绪引导时，就坚持做这个练习。
习惯性地定期列出一张投入量表，把注意力转到最重要的事情上，转变心态，并逐渐改变行为。
展望你的愿景，一旦你百分之百地投入，出路自然就会出现。
二、光年的理解（I）：
查理老爷子在文中，举了自己的两个百分百投入的例子——修理哈勃望远镜和找到妻子，最后都出现了神奇的结果。
这就像“吸引力法则”，当你的聚焦在一个目标上，相关的资源和方法都会随之而来。其实这个道理，绝大部分人都懂，但能做到的寥寥无几。
现在社会都很浮躁，媒体和自媒体描绘的成功案例——屌丝逆袭和阶层跃迁，不断地在刺激普通人的神经——是苦逼地继续干我现在的工作，还是抓住一个快速跃迁的机会？现在白日做梦的人比以往都多。
机会在哪里呢？哪里都有机会。现在不是机会匮乏，而是机会泛滥的年代，问题是，今天见着这个机会好，明天看着那个机会妙，目标太多，精力分散。
我觉得老爷子说的关键点，是知道自己要什么，不要什么，然后百分百投入，坚定不移。
这也是小蓉妈给我的一个提示。
三、光年的反思（A1）
其实，学习也是一样的。我也囤积了很多网络课程和书籍，可能一个大咖的推荐，或者一个激情的链接，就激发了想学的欲望。然而，囤之还不如没有。因为加重了自己的心理负担。
自己学习效率最高的时候，就是学习遵循自己目标方向的时候。这样子进入“心流”的几率还高。
四、光年的应用（A2）
成为一名卓越的教练就是我的目标。基于目标，刻意练习，“管他春夏与秋冬”。
目前看来，4D领导力也是教练的范畴，和我的目标方向是一致的，而且有效性和影响力也是有目共睹的。
所以在此我向小蓉妈作出我的承诺：
一年内掌握4D领导力，并成为4D领导力中国大使之一。
我是光年，与你一起学习4D领导力。
