自己没学过管理，恰逢最近读了几篇关于管理的文章，我就分别从管理自己、管理别人、管理公司几个角度记录下自己的想法。

        之所以从这几个角度谈，是因为我觉得管理是一张庞大的网，各方面有着千丝万缕的联系，由于知识储备有限，可能我只能从这几个方面简单的表达下自己的想法。

          管理自己。这是一个很值得深思的问题：“怎样确保职业生涯中会快乐？”我一直以为找到自己喜欢做的工作，通过工作可以实现自己的价值就会快乐。我一直在不断寻找，到研究生毕业依旧稀里糊涂。看似修成正果，实则内心空洞，不知自己到底想要什么。看完这些文章，我觉得自己一直都是在盲目的前行，忘记了思考。仔细想来，这些年自己的目光几乎都聚焦在外面的事物，往往忽略了自己和家人。其实，与家人的亲密和睦关系才是我们快乐的最强有力、也是最持久的源泉。虽然常常把职业生涯规划放在嘴边，我依然很茫然，特别不懂得如何规划和管理自己。长期以“事业”自居，实则在这样的借口下错失了生活中很多很多美好的事情，到最后事业也没做好，真是损了夫人又折兵啊！现阶段，我应该多花一些时间想清楚人生中重要的事，合理分配自己的时间和精力，规划好自己的人生目标。管理好自己，生活会变得更高效、更有意义。管理好自己，职业生涯才会快乐。

        管理别人。我一直认为管理人是一件特别难的事情，每个人都是一个独立的个体，每个人都有自己的想法和行为。这意味着我们管理人的时候要因人而异，采取不同的策略和方法。然而，我也在思考，基于这种“难事”，是不是因为我们单纯地想着如何管理他们，我们把自己当成了皇帝，把他们当成了自己的奴隶！更多时候我们的管理可能是想办法让别人听从我们，这里的听从或许只是表面，他们的内心是纠结的。这样的管理，我并不认为是做好了对人的管理，由此我有两个方面的考虑。其一，我们要更多地站在对方的角度思考，培养自己“达则兼济天下”的情怀；培养自己闵怀众生、道济天下的胸怀，在管理人的时候将心比心、站在对方的角度思考去解决问题，这样就会形成你好、我好、大家好的双赢局面。其二，有一篇文章中将穷人比喻为“盆栽树”，就是那种矮矮的树。如果你将一颗参天大树的种子种在花盆中，他也只能长那么高。我觉得这个比喻很恰当，也引人深思。我们管理的人既包含你看得顺眼的“富人”，也有看得不顺眼的“穷人”。很多时候，我们更喜欢“富人”，把重要的事情交给他们，忽视甚至冷落“穷人”，把吃力不讨好的事情交给他们。其实，这些“穷人”很可能比“富人”更有能力、更有信用，我们却没给他们实现价值的机会。我们给他们的培养环境是花盆，如果放在一片沃土，他们也能长成参天大树。我们在管理人的时候一定要一视同仁、任人唯贤，不能以貌取人。

        管理公司。从来都觉得管理就是书本上条条框框的东西，即便是一点儿都不懂，读读书也应该可以解决问题。或许，一个突如其来的点子也可能管理好一件事儿。在大学本科阶段，我曾作为一名团支书管理一个班集体。这是一个才华横溢的班集体，每个人似乎都有自己的想法，尽管学习成绩还算可以，班级如同一团散沙，没有凝聚力可言。我接手班级以后，想到了一个有趣的团日活动，将班集体分成三组，每组由一个负责任的班干部牵头，带领自己的组员排练一场话剧，每组的组员都是我分配的，基本都是平时不太熟悉的同学被分在一组。就在排练这样一场话剧后，大家进一步熟悉了对方，也让大家意识到一个团队的荣誉感。随后，我找到了让大家一起玩的契合点，组织团辅活动，一步步将班级带成了全校唯二“全国五四红旗团支部”。从那以后，我一直认为只要找到大家的共同目标，朝着那个方向努力就可以带好团队。现在，我的认知改变了。我认为管理是一门学问，一套由个人知识和经验积累起来的个性化方法。对于一个企业来说，做好管理并不意味着把任务分工明确，保证各方面正常运行就可以了。不同的人做同样的管理，企业的运转效率差别很大；同样的人面对不同的环境，管理的方法也不同。这应该是人人都可以做管理，但做好管理的人是少数的原因吧。特别是大企业跟小企业之间，不仅是管理的人，管理的方式也很不同。大企业的管理更规范，小企业更杂乱。从这方面讲，我觉得大企业可能更容易做好管理，小企业更难。在小企业，尤其是初创型企业做管理，没有明文规定要做的和不要做的事情，团队的人数也不多，管理者需要更强的主动性、意志力、自信心。

        管理很有意思，现在的我有很强烈的饥饿感。对管理的认识越多，越有助于我们的管理。从管理好自己开始，到管理好别人，再到管理好公司，这些方面我都没什么知识储备和经验积累。管理好自己的人生，路漫漫其修远，吾将上下求索。