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2020年马上过去了，今天来聊聊旋挖钻机打桩最应该关注的三点。
作为一个入行不太久的人来谈这个，貌似有大不敬之嫌，管他呢，无知者无畏。
1、钻头一定要合适
一开始打桩时，我们最先应该磨合的就是钻头，什么样子的土层。第一根桩基本能够大致看清楚附近的情况。
排除复杂多变的情况，第一根试桩，就可以找到一个合适的钻头。现有的钻头如果不合适，该定制的定制，该调整修改的修改。
合适的钻头是提升打桩效率的第一步。工欲善其事，必先利其器。
除了钻头，机手也很重要。
2、开机器的机手一定要用心
开旋挖的机手一定要用心，不是说打的快好，毕竟快的太狠，废机器也是不中，你不跟大家一起协调，你打完没事了，留着大家一个劲的追不上也是不行。
打桩属于一个团体活动，你自己快，只会让人你太不合群。你和大家一起越来越快，才是真的厉害。
一天最多能打几根桩，一天最多能灌几根桩，一天最多来几次混凝土。这个是现场管理应该考虑的事情，这个也是机手应该关注的方面。
毕竟旋挖钻机属于打桩的先行军，旋挖不动，其他就是只能干等。
机手要用心，打桩时关注成桩速度，更要关注设备情况，不能一个劲的狠造。看着短期出的活不少，但三天两头修理设备，也是很不划算的。
打桩看旋挖，产值靠大家。这个管理更是重中之重。
3、现场管理一定要好
旋挖钻机打桩是一个复杂工序的活，如果现场配合搞不好，一个工序耽搁10分钟，那么几小时就没了。
现场管理弄不好，工人干着也没劲；
工人没劲，管理就会更加没人情味；
管理没人情味，工人只能是一波波的走马灯换人。
打桩依赖的是机器，但产值靠的还是人。
别轻视管理，否则你只能在打桩的行业打个酱油。毕竟要败家，玩旋挖。
这个管理不光有内部团队协作的管理，更要有整合外部资源的管理。
内协调好机器和人，外对接好监理和项目方。
以上属于在一个项目里想打出产值应该关注的三点，如果想找到好项目，这个只能看老板的能力了。
毕竟打桩队伍有的是，好项目却是不好找。
马上到2021年了，预祝大家都能遇到好项目，打出高产值。
今天的分享就到这里。
