万事开头难，IT项目也是如此。如果您是天才，或者是IT项目管理领域里身经百战的牛人，可以目空一切，天马行空地去做项目。否则，不妨溜一眼本文，品一品这壶清茶，权当消遣。尤其是，如果您只是通过了PMP认证，却没有实战过或者没有成功过，再或者，您是IT项目的小白，建议您选几个重点，记录到您的项目日记中或者列入项目风险检查表中，时常拿出来对一对。

良好的开端是项目成功的一半，下足功夫认真对待IT项目的初始阶段，回报一定是可观的！那么，都需要做什么呢？你做到了么？你的项目正常启动了么？对照一下检查清单吧！

A.确保项目有足够的支持和参与水平

A1.这个项目有指导委员会吗？

A2.谁是该项目的业务头领？他会为这个项目的成功而努力奋斗么？

A3.谁被指定为该项目的上级负责人？项目汇报关系是否清晰定义了？

A4.项目在预算和财务管理方面有什么问题吗？

B.明确定义项目方向并达成共识

B1.项目是否已经清晰分解为以下类别之一？没有混淆？

    a).全新应用程序开发

    b).COTS现有商业方案的实施

    c).已有应用的部署

    d).已有应用的增强改进

    e).完全的基础设施建设与改进

B2.项目是否在IT PMO正式立项？开始日期是否确定？

B3. 是否需要项目管理规范的培训？是否已就同样的问题与PMO质量经理接洽？

B4.项目是否需要按照项目管理规范进行剪裁定制？是否需要根据项目目标，更新流程计划交付物和流程设计交付物？（不要告诉我没有规范)

B5.开发团队和部署团队是否需要召开专门会议来指导协调？

B6.是否对项目计划阶段的工作量进行了估算？这种评估是否只是包括IT项目团队，考虑了业务组工作量了么？

B7.是否确定了项目计划阶段的利益相关者？利益相关者是否明确同意参与计划？如果这是一个全球项目，是否已经确定了全球利益相关者和需求提供者？

B8.对于涉及面大的公共系统迁移的部署类项目，是否考虑如何简化流程设计了吗？

C.确保项目有明确而紧迫的业务需求

C1.是否有经过批准的项目概要？

C2.是否有审查过的并批准了的简明投资回报率？

C3.公司流程管理部门是否提供业务流程模型和变更风险评估？

C4.项目信息安全中是否涉及隐私利益相关者？是否联系了公司隐私中心寻求帮助？

C5.是否收到项目业务负责人和流程工程师的正式承诺？项目业务负责人和流程工程师是否能够提供足够的参与时间？他们的日程安排是否一致？

D.明确项目的范围、时间、风险和性质

D1.谁是系统所有者？系统所有者是否提供了系统上下文关系图？

D2.项目是否已获得“长期”的预算批准或程序说明？

D3.项目是否可以从过去的工作中获得描述当前状况的文档（流程和系统）？项目组是否进行了审查？

D4.是否已确定潜在风险并将其通报PMO？

D5.是否已确定问题并将其通报PMO？

D6.是否确定了人员需求并将其通报PMO？

D7.是否有关键员工参与计划并落实到了项目的各个阶段？

D8.员工是否具备以下方面的知识或是否需要任何培训：

    a).支持当前业务流程的现有系统培训和当前业务流程培训

    b).未来业务流程

    c).财务分析

    d).系统开发系统分析系统部署

    e).部署管理

D8.是否已经提出PR、PO或RFP？这些工作进展到什么状况？

D9.项目组织结构图是否与项目团队的详细信息一起提供？他们的角色和职责、人员配置计划、联系方式和项目分配是否已记录在项目计划中？

D10.是否为项目确定了需求分析师？谁来开发BRD？

D11.项目的硬件和软件资源是否有计划？

D11.是否确定了项目所需的开发管理工具？

D12.项目组是否有足够可用的办公设施？

好了，对照清单看看你手上的项目吧，祝你好运！