做战略的准备工作：
在做战略之前，一定要梳理清楚最终要达到的根本目的是什么，要以终为始，不要在伪命题和旁枝末节上浪费调研与分析的时间。
这里：
- 战略是路径，服务于目的；
- 什么是伪命题？假的问题，不可能完成的任务，比如：我要找到一个完全满足我需求的下属 —— 嗯，工作不是养宠物，何况连养的宠物都做不到这一点；
- 旁枝末节，不是根本问题的问题。
如果：
你在一开始介入项目时，没有发现真问题，或者在实践的过程中偏离了真问题，麻烦就会很大，推翻重来不说，还可能引发一系列很严重的后果。
作者还举例了合生创展朱老板的例子：
2001年，北京申奥成功之前，在广东房地产界风生水起的珠江合生突然掉头，一口气斥巨资在北京四环之内圈了5块地，宣布进京。
这就是发现了真问题，大舍大得，大赌大赢了：
当北京的经济学家们争论经济是否过热时，当北京的地产“侃爷”们大谈“居住改变中国”等哲学命题时，朱孟依已经开始进京布局。
作者说“专业”：
智纲智库当然是专业的，但我们不是纵向专业化，而是横向专业化，我们的专业就是战略。
横向专业才能调动所有的纵向专业，向着目标努力。
一分为三的态度：
“世界不是非黑即白、非此即彼的，在两极之间有着广阔的灰度地带。要学会一分为三地看问题。”
唯有如此：
越是在不确定性的时代，战略就越要有弹性。就像盖房子，战略就是搭个大框架，不能细到精装修。
精装修是运营、是控制，也有称之为“战略运营” —— 但这肯定不是作者说的战略了。
