2020年10月18号，我再次回到了原来的地方。3年前，我离开这里是因为厌倦，现如今回到这里是出于无奈。在重返故地的日子里，我不断思考这个决定的对错，因为这里还是从前的模样，而我俨然成了二等公民！
公司里依旧散落着来自四面八方心有不甘又无可奈何的人，他们的VX昵称分别是“前菊花厂员工”、“中兴XX部”、“原XX经理”等，仿佛民国时期的一帮家道中落、抱残守缺的满清遗老少。这些人安步当车地从摆放着外卖和快递的大厅走过，从机器轰鸣的实验室旁走过，从贴满宣传口号的企业文化墙边走过，这里赫然写着“让沟通和信任无处不在”、“撸起袖子加油干”。领导依然会号召员工积极加班，同时把如山的任务分配给安静顺从的员工；而放任脾气古怪、难以相处的员工优哉游哉，无所事事。没人关心是否有人在正确的时间做正确的事，而只关心你是否正在低头做事。
所以，在很长的一段时间里，我报怨公司政策，报怨工作方式，我担心整个WT的未来，也担心自己的未来，担心自己不得不再次离开。直到有一天，我不经意间看到了一个up主给自己家的猫建造了一所房子。房子内部电梯、电视、沙发一应俱全，厨房，厕所、洗漱台应有尽有。我突然发现，哦，原来有意思的人和事那么多，自己何必为一些无聊、无趣又无可奈何的事徒增烦恼呢？马库斯，奥勒留在《沉思录》中曾说过“要懂得，没有什么是一成不变的，而如果想改变现状，必须先接受现状”。是的，人不可能像头驴一样一辈子都拴在一棵树上，每个人都有极大的机率离开一个地方，走进一片陌生的未知之海。当我承认自己“技有不及，力有未逮”时，我渐渐发现了许多有趣的现象。
身后那一位大哥，他的每一次出场都在我的预料之外。今天艳阳高照，你以为他会准时到岗，可你等上一天，也见不到它的身影；明天大雨如注，你以为它必定会调休在家，可他偏偏就能风雨无阻，倍道而行。你接到营销电话，漠不关心，挂断就行；他接到营销电话，反向科普，教育叮咛。别人上班主打一个精诚合作，大哥讲究一个神出鬼没；别人工作主打一个和气致祥，大哥讲究一个张嘴骂娘。别人渴望成为“工作能力天花板”，大哥坚持“老子做事你别管”。在生活和工作的鼓点上，大哥的每一步都能精准踩到别人的脚背上。
37signals的创始人贾森·弗里德说过，不要用"生产力"这个词评价程序员，因为它是评价机器的。但我前面的姑娘则完全把自己训练成了机器。她的工作仿佛永远是复一日的重复劳动、机械般拷贝、粘贴，从没有人想着将这些重复劳动通过编码实现（这正是程序员该做的事啊），把她从中解救出来。如果人类的低语声中，三分之一是叹息。那么她则从不低语，只是叹息。这叹息会在任务分派后响起，也会在紧急加班时响起。叹息中有一半是无奈，别一半是对新鲜事务的期待。这些叹息声穿过漫长的季节，流过平静的岁月，最后在曾经纯白的回忆里留下或深或浅的灰斑。当脑海里出现“朱颜辞镜花辞树”的感叹时，她给人的印象也自“佳人如梦、砰然心动”变成了“壮士好走，恕不远送”。这种变化是逐渐发生，但并非无法察觉，于是她也开始了旷日持久的减肥计划。绝大多数人，在减肥的路上“走走停停”，而她在减肥的路上“管饭就行”。事实证明，不止风霜可能雕刻你容颜，可能是长期加班、彻底难眠，也可能是精品小食，可咸可甜。于是，坐在她身后的我，顺理成章地获得了被不定期投喂的待遇，不知是我的幸运，还是她的不幸。但我知道，这肯定不是真正的她，因为她胸前的入职照片，仍旧是自己笑容满面、朝气蓬勃的样子。
至于，其它同事则完全处于薛定谔的状态。在职时，我没有记不住他们的样子，想必在他们离职后，我大概也不会记住他们的名字。我活着自己的小圈子内，他们活在自己的小圈子内，领导活在自己的小圈子内。这些个小圈子是一个个透明的气泡，隔绝了外界的危险，也给了内部的人安全感，它使得彼此的距离不近不远，也使得人人的交往不深不浅。如果说有的人会是你人生中上的一段风景，那这些人可能只是路上的一阵风，连景都算不上。
至于整个团队管理，除承认领导格局宏大，高屋建瓴外，我只能说“神目如电，明见万里”。业绩考核、KPI评优温和地采用“皇帝轮流做，明年到我家”的平均主义法则。这一潜规则以不动如山的气势，拉平了所有人的心理预期，实现了技术能力的削峰和业务能力的限流，保证了整个团队的能力如一潭死水般波澜不惊，可美其名曰：静水必深，别太认真！无论你是挑灯夜战，通宵达旦；还是能力有限，彻底摆烂，都能评上优，也能吃上饭，让你可以摸鱼摸得心安理得，划水划得自由活泼。在整个行业内卷、精神内耗日益严重的今天，实在是行业不可多得的一股清流。
在人才培养和岗位提升方面，更是不据一格，不论死活：不管能力行不行，不问头脑灵不灵，只要上级需要你，苍蝇也能当门铃！别问为什么，问就是“心灵契合”！其人才选拔的严苛程度，让二战时期的大英征兵官也自愧不如！当一片勃勃生机、万物竞发的场面展开在你眼前时，你会发现，“张飞在绣花，八戒在看瓜；林妹妹智斗八杰集，西门庆巧娶阎婆媳！”
产品研发方面则采用“测试驱动研发2.0版本”。当竞争品友商还停留在测试需求驱动研发建模的传统思维之上时，我们已经率先迭代新打法，实践新理念，即测试人员驱动研发人员。基本主旨是：测试人员怎么讲，研发人员怎么干。测试人员没有讲，研发人员绝不干；测试人员胡乱讲，研发人员照样干。从而打破了团队壁垒，实现了产品共建，在将研发工作反向挂沟到测试人员的同时，极大降低了研发工作复杂度，拉高研发人员的满意度。进而使用整个产品达到一知半解，难得糊涂的道家化境，正所谓：
服务未挂，何需优化；
忘掉性能，管用就行。
但，如果由此得出这里的领导不爱岗敬业，得过且过，那就大错特错了。无论是灯火阑珊的夜晚，或是夜深人静的时候，如果有人在加班，那个人一定是团队的领导。无论是键盘发出的急促声响，还是屏蔽上闪烁的明暗幽光，在这无声而浓重的夜色里，都完美地呈现出一个奋斗者努力向上的模样。如果你以为这种一力承担、无声奉献的精神，会感染每个团队成员，让每个人主动发光发热，那又大错特错了。普通公司的奖金、股权激励制度一般是“领导吃肉，下属喝汤”，而这里的却是“弱水三千，领导全端”。也就是说，一般员工无论如何努力、埋头苦干，没有你的肉就是没有你的肉，就算你是一名哇哇叫的产品总工也概莫能外。所以，在那些寂静无声的夜里，在面对闪烁的屏幕时，无论领导是在B站编写官方声明，还是在P站研究人类进程，都对整个团队产生不了丝毫的激励和示范效应！当他们在表彰大会上笑容灿烂时，没人会嫉妒，应该那是他们应得的；当他们在深更半夜埋头苦干时，也没人会在意，因为那是他们应得的。
时至今日，我不猜不出他们是活得通透，还是过得澄澈。岁月仿佛真成了一片安静流淌的河水，而他们漂浮其上、心平气和。又或者，大家都在猜测的身边的透明气泡何时会爆吧！
