这两天一直在思考为什么这个项目失败得这么惨，当初的预算是XXX万美金，结果最终的实际结果变成了XXXX万美金，因为数据是保密的，我只能用符号表示，但是这之间的相对值和绝对值都是令人乍舌的。

我对我领导说，想写写这个故事，领导说，你写出来的无非就是人性的丑陋和人性的无知，这有什么值得写的呢？是啊，我这么纯洁善良的一个人，去了解这个世界的阴暗面，我们并不是生活在一个简单的世界里，而是有很多很多坏人存在的世界，而好人根本没有足够的能力去战胜坏人，别说战胜，连保护自己都是那么艰难的事情，我从这个故事中能得到什么教训呢？

XXXX万美金里的每一分钱都是经过我的手付出去的，当初投标的时候，我也是亲临现场的关键人物之一啊，当项目刚刚启动的时候，我们在付款中就遇到重重阻碍和意想不到的麻烦，那时候政府里的高级官员就给我打电话，他说，Susie，我们政府在付款上刁难你们，也不是故意的，因为你们这个项目的风险很大，我们政府这么做仅仅是为了避险。

这些话，我至今如雷贯耳，那时候除了对麻烦发表无谓的情绪外，真正行之有效有价值的思考，从来没有进行过。如果我坚决不肯付，如果我通过学习一些项目管理的知识，给老板一些建议，结局如何不可知，但是我一定能学习到更多的知识和积累更多的经验。

这一路走过来，最大的灾难就是遇到了两个大骗子，这里的两个不是泛指，就是两个人。前不久我还因为收到法院传票的原因，不得不再次给这两个骗子打电话，心中强忍着怒火，冷眼听着他们虚伪的话语，最后实在听不下去了，就赶紧把电话挂掉了，不想再浪费时间在这两个骗子身上。

项目奠基仪式是在2013年仲夏举行，我依稀记得在奠基仪式上，奥地利总部派来好多老外，我们请了和尚念经超度，一群老外在室外烈日炎炎下，穿着西装，打着领带，虔诚的跪在蒲团垫上叩首祈祷。每个人都希望项目能够顺利进行。

我们只有13亩地，也只是很简单的一个厂房建造，两个车间，一个仓库，一个三层的办公楼，地基也不需要像高楼大厦那样打得很深，厂房也都是钢结构的，当时计划是一年内肯定可以完工。可是这个项目居然后来以任何人都无法想象的速度拖延了四年多才完工。

做项目管理，最大的难题本来是资金问题，但是我们总部自84年成立以来，财务报表一直非常健康，所以资金对我们来说不是个大问题。

于我们而言，信息不对称的问题是最大的问题。我们不是开发商，这是我们在中国唯一并且仅有的项目，在可预见的未来在中国也不会有新项目，所以我们的合作伙伴都是新伙伴，而且也只是和我们做一次性生意，就像去一个地方旅游，去过一次，再去第二次的可能性很小，对方知道你是游客，不是做老客户生意，他们的目的就是扮演奸商，拼命下狠手，这次不宰掉你这只肥羊，下次再也没有机会啦。

伯凡老师说“信任起源于重逢”，这话非常精彩，克服信息不对称的问题，重复交易是一个好办法，骗你一次，骗你两次，总不会骗你三次。对于一辈子也不会有重逢机会的人，这个方法没有用。

两个骗子最后骗过了那么多双眼睛，我们不但有自己的项目小组，我们还外聘了2家也算是知名项目管理公司，项目管理公司为了我们的项目也成立了项目小组，在那么多只专业人员的注视下，2个骗子也绝对是骗子中的高手，最终成功走上财富自由之路。

我打电话过去的时候，2个骗子还跟我炫耀，现在他们都不需要工作了，骗到的钱够他们花一辈子甚至几辈子了。而我此刻想象着他们的意的贼笑，苦逼得打开《薛兆丰北大经济学课》，学习如何解决“信息不对称” 问题。

在现在的社会中，我们必须跟他人合作，只有跟别人合作，跟别人相处，才能得到比一个人生活要多得多的东西，所以与人合作是一个无法回避的问题，比如我们公司，我们是生产产品的，但是我们需要厂房去生产，所以我们必须找别人替我们建造。

那么找谁来替我们建造呢？我们也不想找个骗子，骗子也不会一上来就告诉我们，他们就是设好了局来骗我们的，他们装得是那么的和蔼可亲，谦谦君子，风度翩翩，其中一个人，还告诉我，他是学佛的，每天在家里念经打坐，吃饭都是吃素，再加上长得一表人才，对我说话的态度及其恭敬，有涵养，有一次我赶时间要去我女儿学校，他还开着他的宝马亲自送我去，让我对这人的初次印象也绝对是满分。

待续。。。