通过对王兴相关资料以及数据的阅读，我总结了一下几点感悟：
一、企业家身上的创新精神以及冒险精神
2003年本来要去美国读博的王兴因为一封邮件就放弃了，回国与同学创业，把国外的创新模式改良后在国内重塑。从校内网到饭否网，海内网再到现在的美团网，从被收购获得第一桶金到海内网被开心网碾压，再到饭否网因为政治因素被关停，最后重新创建美团网，经过千团大战，到最后存活并良性发展，一步步走来，无不体现出王兴身上这种创新的，冒险的企业家精神。
二、创始人的危机意识
正如混沌大学的李善友教授提到的非连续性创新，随着技术的不断升级，没有一企业靠着单一产品和模式就能一劳永逸，企业家必须在企业正处在鼎盛期的时候，就要布局企业下一个增长点。王兴创建了美团网，经历过千团大战后存活下来，然后他并没有安于现状，而不是不断的为自己设立新的目标和增长点，从团购起家，到如今演化为一家o2o的公司。正如他在内部员工讲话中所说：美团这家公司离破产永远只有6个月时间。
三、企业家的契约精神
这点对我感触很深。领导者的最重要的能力是能够让下面人死心塌地的跟随，今天从王兴身上，我看到这种能力包括契约精神的存在。尊重契约精神，尊重大家共同定好的游戏规则，没有这个，创业就无从谈起。
创业是没有终点，即使一家公司成功上市，也不意味着那就是事情做成了。用王兴的话说：只有死者才能看到战争的终结。以前总认为创业是一件很牛逼的事，一旦企业做大，就财富自由了。现在想想，获得金钱不是最后的终点，因为当你一个人打拼的时候，你承担的是家庭的责任，当你带着十几个热你打拼的时候，你就承担着除家庭外跟着自己干事业的员工的责任，当你有一天公司做上市了，那么你就面对着几千号员工以及他们背后的家庭，还有你对这个社会应该承担的责任，越成功责任越大，同时做的越大，对自身的要求也会很多。刚创业，你只需要懂业务，后面你需要懂运营，懂管理，懂财务，懂融资，懂资本等等。总侧面也得出，创业没有所谓的失败，只是暂时的不成功。
四、创业者应该具有商业的敏感性和前瞻性
王兴的创业每一次都能引领中国互联网模仿风潮。类Facebook的校内网引领校园SNS风潮；类Twitter的饭否网引领微博风潮；类Groupon的美团网引领团购风潮。如果说只有一次发现是运气，而王兴每次都是第一个发现，这就说明他具有很好的前瞻性。
