一提到体制内，感觉就是慢节奏、停滞生长、与社会脱节、无意义、一眼望到头的单调重复......然而，这不是真相，至少我们团队不是。
我们的团队有6个人。上班没开始，团队的互动已经开始了。单位的停车位紧张，所以一旦看到有空位，简直两眼发光，第一时间要告知小伙伴。事情虽小，重在有心，兄弟姐妹般的情谊就建立在你有心我也有心之上。
上班节奏很快，我们的岗位一个小时喝不上水、上不了厕所，是正常的，有时工作告一段落，抬眼一看，时针已经指向11点。我们都不是处女座，但都有轻微强迫型人格，不知道是每个人自带，还是团队的互相影响。份内事份内毕，需要帮手招呼一声；遇到难题，先集思广益，这时候是不分岗位的，还不行，请示上级或者上级单位，办法总是有的，只是解决的结果是不是完美，这点区别而已。
业务是基础，但保持业务工作良性循环的原因，更多的是工作之外。可以说，我们在生活上、思想上的分享，无时无刻不在进行，除了工作忙的飞起来、顾不上说话的时候。涵盖内容更是五花八门，育儿、学习、阅读、养生、健身、美容、理财......“我”觉得好的，就告诉“你们”听，不管是一本好书，还是一个很赞的公众号。尝试、体验新事物，更是乐在其中，去看灯光秀、拍抖音、体验私人影院、尝试新开馆子......感觉每个人的潜力和好奇心正在被一点点挖掘出来，过的越来越鲜活。在小团队里，各有擅长领域，于是彼此互相起外号：育儿专家、营养师、万事通博士、健身达人、好学宝宝、心灵成长师，好玩的同时，标签化也能驱使ta学的更深入，回过头来又能指导大家。
罗马不是一天建成的，同样，团队风格也不是一天就能形成的。
给时间给空间。体制内经常有员工交流，一个新的团队里，人员之间还在磨合，有些新手对业务还在熟悉当中，那么就要给时间，接受团队的不完美，允许失误，这叫尊重客观事实。业务上也不能一味追求最强，配什么样的队员，发挥队员的极致就好，有句话叫：在有限条件下做到极致。而且人不是机器，有七情六欲，有疲倦、低落等各种状态，必然也直接影响到工作状态。如果一个人的能力是100分，那么要允许ta处于90--100分之间的状态存在，遇上重大事故，更要允许ta低于90分。给团队一个相对宽松的氛围，更有利于发挥主动性，快速成长。
设立风向标很重要。哪怕是团队磨合期间，必要的底线和原则性问题依然要提醒注意，不能触碰。是与非，宣扬什么、抵触什么，都要很鲜明，小团队的负责人尤其重要，一言一行，乃至点评都是某种意义上的风向标。火车跑的快，全靠车头带。一旦风气不好，想要一个风清气正的团队氛围是不可能的，长此以往也就人心散了、业务乱了。
打团队标签。设团队标签，有利于聚人心，有利于求同存异。根据团队个体的特征，逐渐探索团队标签应该是什么，这个不能硬设。我们6人小团队目前的标签是学习型、和谐型。学习是我们6个人自发的需求，想变得更好也是人的本能，不过大家学习的重点各不相同，正好互补，更多的话题、资讯交流。和谐是为了快乐，说实话，和同事相处的时间比和家人还多，所以这么多的时间，我们没理由选择不快乐，选择和自己过不去。
说到底，怎么样的工作状态，与体制内外无关，与人本身有关，和你心底最深处那个声音有关，不要忽略它。
（作者：里里 微信公众号：里里记事本）
