一提到体制内,感觉就是慢节奏、停滞生长、与社会脱节、无意义、一眼望到头的单调重复......然而,这不是真相,至少我们团队不是。
我们的团队有6个人。上班没开始,团队的互动已经开始了。单位的停车位紧张,所以一旦看到有空位,简直两眼发光,第一时间要告知小伙伴。事情虽小,重在有心,兄弟姐妹般的情谊就建立在你有心我也有心之上。
上班节奏很快,我们的岗位一个小时喝不上水、上不了厕所,是正常的,有时工作告一段落,抬眼一看,时针已经指向11点。我们都不是处女座,但都有轻微强迫型人格,不知道是每个人自带,还是团队的互相影响。份内事份内毕,需要帮手招呼一声;遇到难题,先集思广益,这时候是不分岗位的,还不行,请示上级或者上级单位,办法总是有的,只是解决的结果是不是完美,这点区别而已。
业务是基础,但保持业务工作良性循环的原因,更多的是工作之外。可以说,我们在生活上、思想上的分享,无时无刻不在进行,除了工作忙的飞起来、顾不上说话的时候。涵盖内容更是五花八门,育儿、学习、阅读、养生、健身、美容、理财......“我”觉得好的,就告诉“你们”听,不管是一本好书,还是一个很赞的公众号。尝试、体验新事物,更是乐在其中,去看灯光秀、拍抖音、体验私人影院、尝试新开馆子......感觉每个人的潜力和好奇心正在被一点点挖掘出来,过的越来越鲜活。在小团队里,各有擅长领域,于是彼此互相起外号:育儿专家、营养师、万事通博士、健身达人、好学宝宝、心灵成长师,好玩的同时,标签化也能驱使ta学的更深入,回过头来又能指导大家。
罗马不是一天建成的,同样,团队风格也不是一天就能形成的。
给时间给空间。体制内经常有员工交流,一个新的团队里,人员之间还在磨合,有些新手对业务还在熟悉当中,那么就要给时间,接受团队的不完美,允许失误,这叫尊重客观事实。业务上也不能一味追求最强,配什么样的队员,发挥队员的极致就好,有句话叫:在有限条件下做到极致。而且人不是机器,有七情六欲,有疲倦、低落等各种状态,必然也直接影响到工作状态。如果一个人的能力是100分,那么要允许ta处于90--100分之间的状态存在,遇上重大事故,更要允许ta低于90分。给团队一个相对宽松的氛围,更有利于发挥主动性,快速成长。
设立风向标很重要。哪怕是团队磨合期间,必要的底线和原则性问题依然要提醒注意,不能触碰。是与非,宣扬什么、抵触什么,都要很鲜明,小团队的负责人尤其重要,一言一行,乃至点评都是某种意义上的风向标。火车跑的快,全靠车头带。一旦风气不好,想要一个风清气正的团队氛围是不可能的,长此以往也就人心散了、业务乱了。
打团队标签。设团队标签,有利于聚人心,有利于求同存异。根据团队个体的特征,逐渐探索团队标签应该是什么,这个不能硬设。我们6人小团队目前的标签是学习型、和谐型。学习是我们6个人自发的需求,想变得更好也是人的本能,不过大家学习的重点各不相同,正好互补,更多的话题、资讯交流。和谐是为了快乐,说实话,和同事相处的时间比和家人还多,所以这么多的时间,我们没理由选择不快乐,选择和自己过不去。
说到底,怎么样的工作状态,与体制内外无关,与人本身有关,和你心底最深处那个声音有关,不要忽略它。
(作者:里里 微信公众号:里里记事本)