使用《简书》 近月，感谢简书提供了一个这么好的写作平台、阅读平台和交流平台。在使用之余，经常会想一想简书的商业模式是什么？或者说，靠什么（投入）为“千万作家”持续不断地提供支撑，因为没有看到明显的简书收费之道。当然我初来乍到，这方面情况了解还不够，但不妨碍我为之思考一二，大家关心，简书才能持续更好嘛。
1、VIP会员增值服务
这也是当前互联网的一种典型模式，普通会员当然免费，如果给高级会员提供一个定制的增值服务，收费也很正常，包括但不限于：
推送订阅服务
很多简书用户同时也是Kindle之类的电子书阅读器的爱好者，如果我们希望定期获得直接从简书推送的订阅服务，我想部分用户还是愿意为此成为付费会员的。推送的内容包括：简书周刊、我的收藏（新增的）、其他（用户订阅的精华），推送内容要一步到位，后台设置要简单，用户只要提供@kindle账户，选择推送内容，然后每周连Wifi自动接收一下即可。
移动App可编辑发布
实现部分功能差异化，例如在移动App中可以直接写文章、发布文章等。
2、出书分成
简书荟萃了大量值得阅读的内容，用时髦的话来讲就是拥有不断增长的“大数据”，发挥这种内容的价值，是简书最大的商业出路之一。简书组织主编、志愿者，从海量文章里面分门别类，筛选精华，联络出版社和销售机构，联合出书，实现营收，同时也给选入作品的作者分成，带动更多的好作品，一举多得。
当然，简书可以主动协调资源，公告向广大用户约稿，更有针对性。
如此看来，整合资源是简书的重要任务，简书平台有海量高质量的内容，要分发到各个门户、互联网平台、线下媒体杂志等，实现资源价值最大化。
3、相关广告
资源整合过程中，必然会涉及相关企业、媒体和单位，他们应该有相应的广告或社会活动计划，可以吸收部分到简书平台来，在不影响写作和阅读的前提下，少量针对性广告我觉得还是可以接受的。典型的如好书推荐、电影宣传等。
4、企业赞助
和上述广告类似，但这个更隐晦一些，比如一些活动的冠名权、无偿赞助等。更高级一些，和关联度高的单位搞联合活动，相互推荐，提升简书自身的知名度，吸引更多用户，更快速发展。
