“一生何求”不辞劳累，积极地开始掏出炊具，准备她的“春来野长城烧烤店”。
烧烤嘛，谁没吃过的呀，有什么可炫耀的呀？说来，烧烤并不稀奇，在城市各处都可以吃到各种风味的烧烤。但在这高山之上，在前人用兵打仗的地方吃烧烤的滋味，更可能感受到前人风餐露宿，“笑谈渴饮匈奴血，壮志饥餐胡虏肉”的历史追忆，以及那与日月同辉的美丽风情。
这边女将帮着忙活烧烤，那边男将们开始搭建帐篷，大家忙得不亦乐乎。
且说“春来烧烤店”老板娘“一生何求”，这边点火做粥，那边支起烤炉，大家一齐动手，将随身背上山来的各种美味摆上宴席，第一顿高山烧烤宴开始了。驴友们多是“酒精”考验的人，所以宴席上一律白酒伺候。没想到的是，不分男女，都嗷嗷地抢大瓶的酒来喝。不一会儿，老板娘把鸡蛋牛肉酱粥盛上来，烤牛肉、鸡胗、明太鱼等各式烧烤也熟了，所有人聚拢坐齐，由会长开场进行了短暂的战斗小结，并激动地与大家碰杯豪饮，共同庆祝这一阶段性胜利。席间，会长还发表了热情洋溢的讲话，畅想登协美好的明天。
借着星辰光亮，凭着每个人头上的头灯，整个餐席被照得一片通亮。大家大口喝酒，大块吃肉，边吃边聊，似乎忘却了一路的劳顿，完全没了乏累的感觉，有的只是兴奋于自我超越。吃在天地间，真可谓大无畏的豪迈。这一顿大餐非常成功，大家齐赞老板娘厨艺高超，美味飘香，酒暖心房，却似没有喝足。当收拾餐桌时，发现了一瓶剩下的白酒，大家一时兴起：“来，剩菜不能剩酒！整掉！”可这菜已经收拾下去了，大家兴致高昂地要干喝。此时，老板娘面露怯色地说：“今天照顾不周，要是有啤酒给各位大爷供上就好了。还望各位原谅！”说者无心，听者有意。领队大喊一声：“等着，我俩这就下山去取。”这可怎生了得，此时已经半夜时分，大家初来咋到，人生地不熟，这山路湿滑先不说，山上有什么奇猛怪兽更不可知，再加上这两位主驾一天，这一下山再负重上山，恐过于劳累，所以大家都不同意！可这两位就是这个脾气，一经决定，非做不可，一定让大家今晚尽兴。”
老板娘见大家兴致正高，就开始又一次点着火，加紧烤制。牛皮真不是吹的，就在肉烤好了时，这哥俩已经嗷嗷滴就窜回来了，竟然硬是提上来啤酒24瓶。大家无不佩服领队的体力！将士们边夜照星空，边烤串，边喝酒，边喧闹！也许是把个老天也整馋了吧，雷公流下了哈喇子（漂起了毛毛细雨）。胜利的喜悦，再加上美酒的滋润，那感觉真叫一个“美”啊！长城内外回荡着登山协会代表的欢笑声。野长城，今夜无眠！前人谁能想到700多年后，来了一群败家孩子，把个长城喧嚣得比古时候打仗两军对垒时的场面还要鼓噪。
趁着大家的兴奋时刻，王一夫轻描淡写地开始了他总结出的户外运动的意义说与大家：从今天我们通力合作，奋勇当先，最后战胜困难，登顶野长城，这正是户外运动的意义和户外人的毅力呀。总结看来，户外运动的意义：
一是突破自我。人本身就是自然的产物，却被现代的钢筋混凝土给包围在一个个鸟窝里生活和工作。所以更期望回归大自然，融入大自然，去体会奔放与豪迈、自由与欢快、群体生活与快乐分享、互帮互助与环保意识，等等，使人们更深切地去爱护自然，保护自然，享受自然的美。
二是沟通合作。增进人与人之间相互沟通、了解与合作，调动起人们的积极性、参与性与合作精神，并把这积极向上的一面带入生活及工作之中，发挥良好作用。
三是超越自我，爱护自我。
王一夫与大家分享着他对户外运动意义的理解：当我们为了工作而兢兢业业时，却偶尔会发现其实那不是我真正想要的行业；当我们为家庭倾尽全力时，偶尔会发现其实我还有更多的责任和希夷要去实现；当我们拼尽了全身的力气时，偶尔会发现其实我没有真正得到陶冶、锻炼并得到健康。那么，加入到户外运动的行列，就会突然发现一切自己个人的境界变得那么地清新和自然，人们得以重新认识自我，挖掘并开发出自身更多的长处和潜能，去挑战极限，战胜困难，战胜自我，超越自我。这应该是人们参与户外运动的原因和意义。
带动大家去实现个人户外运动的意义，这是应该由协会为主来引导的。因此，协会应该再度深化工作。王一夫提出下一步工作意见：
一是协会的基础建设（内功）
协会是民间组织，虽然已经吸收了大量的会员，但我们的会员不是实质上的本协会的部门员工，不受协会的完全管制。因此，最大限度地调动起会员的认同效应，合力完成协会工作并推动协会不断发展，就成为了协会发展中最为重要的环节。
那么用什么来实现社会分散力量的凝聚呢？这就要求协会加强内功，并引入强有力的协会文化，以期以协会文化来吸引会员并达成共识。
首先是协会文化问题，也就是协会的主导思想，或说是协会愿景，吸引人并聚集人。
有了协会，并不就是有了协会文化。而文化是一种力量。协会想要实现自己的目标并长久发展，就必须在其发展过程中不断总结并创新出某种最适合、最恰当的协会文化，这种文化就如基因一样可以发展和传承下去，从而吸引更多的人群加入，使协会不断发展壮大起来。因此，认真打造协会的文化，是协会未来发展必经且重要的过程。
王一夫说：让我们来学习一下企业文化的内涵吧。企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。引入到协会，协会文化，是协会的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是具有自己特色的精神财富的总和，对协会成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体会员为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一会员意志，规范会员行为，凝聚会员力量，为协会总目标服务。
协会文化也将打造出了团体意识，使其会员对自己作为协会的成员而感到自豪，对协会的成就产生荣誉感，从而把协会看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现协会的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现协会目标不一致的行为。
在这些理论与理解的阐述后，协会理事们进行了深入的研究和探讨。协会工作的着眼点必须是长期共同愿景下的合作共赢式发展。当协会把行业扶植起来时，协会自然增效益，并扬名立万。
王一夫在政府机关里练就了带笔记本的好习惯，随时记录下点点滴滴，方便以后随时领会精神。好记性不如烂笔头呀。在这些探讨中，王一夫亲自做着会议纪要。
二是协会发展方向及重点工作。
理事会议意见一致：协会是行业的联合体，不是独立成立起来就能够代表行业目标及利益的。因此，要不断深入地搞联合，要把业内所有的俱乐部及分散群体联络到一起，要将宾馆、饭店、户外运动场所等整合到一起，达成共识，合作发展，实现共赢。
协会体系的建设必须从政府对协会的适度授权起步，突出协会体系在市场监管和企业服务方面的独立职能，扩大协会体系对市场和企业自主管理的范围，并逐步强化其管理和服务的权威性。只有这样，协会体系的市场化管理与政府的行政性管理才能实现有序分工、良性互动、相得益彰。
理事会在这个大的方向及理念下，确定了“有所为，有所不为”的方针，要重点开展以下各方面工作：
要去行政化，去关系经济，走现代化企业管理模式。市场很大，利用关系做市场是有效的，但不是靠关系就能吃下所有市场的。要全方位出击，至少尽快让各大企事业单位知道我登山协会的名声，再不断策划与市场相契合的商机来挖掘潜在用户。
要打造协会文化，实现互惠共赢。协会是在卖“理念”，而这种理念是要被大家所接受的、能够给各方带来效益的，那才是理念，否则，神马都是浮云，没人信你。因此，打造出协会内部并适合外部的协会文化，将成为协会转变观念，能够真正称之为“协会”的协会。
要研究“福彩”“体彩”及“红十字会”等政策，以及可资利用的资源，协助其开展活动，拿到政府资金支持，一可在政府面前表功，二可在群落里有号召力，三可得到资金支持，四可长久定期开展。
要放低姿态，主动出击，多方沟通，协调利益。协会不是群，也不是俱乐部，因此各方不是我们的敌人，我们更不可以协会为老大自居，而应该拿出行业规矩及提供服务的姿态，来主动寻求联合。我提供服务，各方还会与我为敌吗？同时，联系也是搞统一战线，是友要拉，是敌更要拉，整合分散的资源，用于协会重点项目之中，也使协会不必“五脏俱全”，“事必躬亲”，便可全方位、专业化地为社会提供各种服务。
要不断引导其加盟协会。在统一的步调下，在充分服务于企业、社会的前提下，协调市场利益，实现有序发展。当全国户外运动实现大同的趋势下，南北线路交流，人员往来将会巨增；我市各方也将会有各自的线路及外阜登山团到来，俱乐部、宾馆、饭店、滑雪场、林场等资源将由加盟会员分享，利益共赢。
要进行大型行业活动策划，引导行业的小活动为大活动。现实中，活动就是这些，各方面都可以搞起来，那就不需要你协会来搞。因此，协会注重的应该是大型的、公益的、有行业代表性的、能够实现各方利益的活动策划。
要联合行动，服务于行业及社会。把资源整合，利用各户外俱乐部的专业化发展，来为企业及社会大众服务，协会统一调度，收取指派金。联合便会有力量，专业化，而不必我协会事无巨细地全面承担，即使我协会有此能力和精力，也不一定可以担好，而且会独占某些资源而树敌于各方。其实服务好各方利益关系，协会就会得到利益及社会效益。
要适时组织会议、论坛等交流会、沟通会。这即是协会威望的体现，同时又是行业会员交流发言的机会。只有进行多方面，多层次的有效交流与沟通，协会才能够真正了解和理解会员的心声。策划和组织活动是与主动权无关的事情，由有思想的人来策划和组织，以我协会名义发布活动号召，这才是我协会的威望所在。通过论坛等形式的交流与沟通，我们便可以了解更广泛的群众性活动需求，扩大协会视野，把全年的节日、长假、主题节日等活动纳入进来，形成经常性的协会大型活动，这必将为会员单位带来更大的经济效益，也产生社会效益。同时，每年组织一次大型户外装备展销会，也必将带动销售，并体现了对各方利益的服务功能。
要成为行业的培训及发证机构。只有把握了行业标准及行业准入门槛，协会才可以立于不败之地，才能够有权威，才能够有话语权。
王一夫最后总结发言：“当我们协会建立好行业平台，把行业扶植起来了，所有的增值业务就将通过我协会来下达或分配，名利将双收。即把渠修成了，我们就有权、有能力可以在渠口设闸得收益了。
那么，协会要从什么方面去找出协会的出路，并引领户外行业走出困境，实现可持续发展呢？请各位理事带着这样的问题去思考，集思广益，为下步工作寻找到出路。拜托各位理事们啦！”王一夫结束讨论，让大家抓紧时间早点休息。
一天的奔波劳累，以及酒足饭饱，大家真的疲倦了。明天还有战事，所以必须抓紧休息了。
