法务很多的时候，会接到业务部门的需求，比如说让你写一个解除合同的通知，或者让你发一个律师函，然后，基本上都不发什么资料给你，这个时候，我们就会列出一些问题清单出来，让业务部门回答，让业务部门提供一些资料给到我们，当我们了解到更多的具体信息的时候，我们才发现，真正的更好的解决问题的办法，可能并不是业务部门想要我们做的那么简单。这个时候，我们该怎么办呢？
我觉得最好的办法，还是坚持我们的意见，我们要引导业务部门，让他们接受我们对这个问题的解决办法。而不是放任业务部门按照他们错误的方法来解决问题。
这个其实也暴露了一个问题，业务对法务的定位，是错误的，业务部门把法务当成了文书写作部门，如果我们仅仅是停留在文书写作的角度，这样在公司里也是地位很低的，也不会真正创造价值。真正能创造价值的，是作为交易或者纠纷解决的驱动者，能真正的解决问题。
我们的目标或者定位是要成为业务部门的导师或者顾问，当然这个也是需要靠能力才能真正塑造的。当我们在业务部门的眼中是作为顾问的角色的时候，我们就会容易赢得业务部门的尊重。
