“‘7S’来了！‘7S’来了！”
“What？不是说好的水果8吗？”
“No，No，No！
我说的是“7S”管理…”
"7S"管理是什么？
Frist Blood
（第一滴血）
“7S”管理是在什么基础上完善而来的？
Double Kill
（双杀）
“7S”管理具体有哪些内容？
Triple Kill
（三杀）
“7S”管理的作用有哪些？
Quadra Kill
（四杀）
公司在推行“7S”管理过程中
有哪些新举措？
Penta Kill
（五杀）
“7S"管理实行后
对现场带来了哪些新成效？？
Aced
（团灭）
/(ㄒoㄒ)/~~
答不上题是不是？
可是又无力反驳？
还是好好听课吧！
“7S”管理是在“5S”的基础上完善而来的，“7S”管理的具体内容分别为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约，通过在生产现场中将人、机、料、法等生产要素进行有效管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成降低成本习惯，从而真正提高整体工作效率。
东莞220千伏掌洲变电站作为公司开展推行“7S”管理的“先头部队”之一，在工程建设初期便成立了“7S”管理活动小组。小组结合工程建设实际需要，制定出相应的活动实施细则，提出7S四个阶段（秩序化阶段、活力化阶段、透明化阶段、制度化阶段）以及“7S”管理手段（红牌管理、颜色管理、定点照相、看板管理、袖章管理）。在主控室、高压室、站班会平台、仓库、休息室等开设样板区，活动小组认真践行“7S”管理理念，深入推进“7S”管理活动，一个富有特色的“7S”管理模式成为了220千伏掌洲变电站一道亮丽的风景线。来，小编带着各位去现场，看看“7S”管理落地成效。
按照“7S”管理要求，活动小组对物品的摆放制定了严格的标准和要求，工程材料分类放置，现场材料堆放区域标识规范，整洁有序，一目了然，达到了材料快速取放、提高工作效率的目的。同时在变电站内备用的工具房内设置了临时的库房，别看是“临时”，质量可一点都不含糊，仓库内设备材料工器具按用途、专业，分类有序堆放以便于设备安装时的使用，没有一件多余的物品，强迫症看着也服气。
现场裸露的黄土铺上了防尘滤网、室内的墙面使用尼龙布做了铺设，有效地防止日常作业过程中尘土的飞扬对环境造成二次污染，变电站施工环境的扬尘老问题得到了较大的改善，黄土地秒变小清新，干净度up、up、up！
活动小组在各个施工区域实行区域责任制及颜色管理，利用宣传看板，将该区域的作业危险点、风险管控措施、责任人等用不同的颜色表示出来，形成直观的数据可视化成果。绿色区域是必须保证的施工通道，任何设备、人员和材料都不能占用；红色区域表示作业风险等级较高作业点和临时施工用电布置及消防器材的布置地点；橙色表示材料、设备等堆放区域或仓库；黄色表示有高空落物、高空坠落、需注意。
活动小组还通过定点拍照这一方式来直观反映作业区域的施工效果，从对比的图片中，能清晰看到”7S”管理活动前后施工现场发生的变化以及实际的成效。当然，这些图片也能作为管理活动评比和奖惩的依据让施工人员感受到不同，提醒着自己要时刻保持现场的干净整洁。
千里之行，始于足下。“7S”管理的逐步推进，使施工环境和员工精神面貌都有了焕然一新的变化。“7S”管理，需要全员的积极参与，其落脚点在班组，最终获益的是每位员工。下一步，东莞220千伏掌洲站施工项目部将按照公司要求，结合实际，强化措施，将7S的理念融入员工的行为，并将各种良好的行为习惯转化为员工的固有素养。
（供稿、图：罗梓铭；整理：陈彬）
