最近一个热门话题是程序员抗议996的运动。所谓996，就是每天早上9点上班，晚上9点下班，每周工作6天。如果一个人长期这么工作，哪还有时间生活呢？身体能受得了吗？所以程序员要维权。有人还搞了一个“反996许可证” ——
代表这个软件不是用996的方法开发的，就好像清真食品的认证一样。这就给软件加上一个道德的标签，号召公司和开发者要平衡工作和生活。
这个道理没毛病，人不能一天到晚上班。但我们要说另外一个视角。
如果一个人把工作等同于受罪，认为工资是受罪的报酬，那996就是不人道的。几乎所有时间都用来挣钱，以至于没时间花钱，还有比这更悲哀的人生吗？还有一种观念叫“拼命工作，拼命玩”，在我看来非常愚蠢：
如果你工作挣钱是为了能在玩的时候花钱，有个事实是玩花不了多少钱 —— 你为啥不找个轻松的工作，这还至于拼命吗？
这个世界上有很多人并不认为工作是受罪。科学家一天到晚都得想问题，作家看生活中什么事儿都是写作素材，创业者没有下班时间。如果我是个政府高官，那啥也不用说了，我免费加班，我不需要节假日。
“平衡工作和生活”，这其实是个伪命题。如果工作是受罪，难道生活就不是吗？只要你始终处在一个被驱使、不自由的状态，不管这个状态是工作还是生活，你的人生都是失败的。
曾听说过一个故事。父亲在冬天砍掉一棵枯树，到了春天，他惊奇地发现树桩上又萌发了一圈新绿。于是父亲对孩子说：当时我真的以为这棵树已经死了，树叶掉得一片不剩，光秃秃的枝丫也不断地往地上落。现在才知道，它看似枯死的躯干还蕴藏着活力。孩子，记住这个教训，不要在冬天里砍树。对于处于逆境中的事物，决不要事先得出消极的结论。耐心等待，冬天会过去，春天会到来。
一位心理学家被问到：“如果孩子学习不好，长大后可怎么办？”心理学家说：“那就当领导吧。”看似这话说的风轻云淡，跟笑话一般，但并无道理。领导的职责是带领团队共同完成任务，而不是靠某一个人的英雄主义或单打独斗。那些专业技能比较强的领导，容易拿专业的眼光和自己的标准来审视下属，总觉得哪都不行，在无意之间会打击下属的积极性，影响团队的凝聚力。然而，那些外行的领导，通常对专业人才很尊敬，所以关系会很融洽，也更利于团队的建设和发展。员工的执行力其实就等于领导力，如果总是发现员工的执行力存在问题，那么很有可能是领导力出了问题。
以前好的领导是脚手架、是报错器，一旦有偏离轨道的行径、就及时提醒，一旦有缺失头绪的可能、便给予支撑；
可为什么，每每论及道理时，管理者都能标榜自己要授权、要赋能、要倾听、要培养；真到实干，人人都难以抑制自己的“基本归因偏差”，难以抑制调教他人的欲望，对人不对事？
第一，人们总是倾向于，从别人行为中揣度动机，忽略外因的影响——自动地“诛心之论”；
其次，“人”总是比“事”印象深刻， 与其考虑情境的作用，不如直接归咎行动者方便简单——此之为“易得启发”。
马云说过，很多员工离职，但原因只有两个：一是钱没给够。二是受了委屈。如果在这两者之间权衡，越来越多的人会选择自尊。因为最残酷的伤害不是肉体的伤害，而是对一个人自信心的伤害；最大的帮助也不是给予的物质财富，而是给人以能支撑起人生信念的信任和赞许。能在冬天看见春天，是自身的智慧，更是对方的期盼。
