关键时刻不能放弃，不能掉链子。
大多数人都会在关键时刻掉链子。前两年ehs经理走的时候，在没有加薪和升职的情况下，我承担了很大一部分额外的工作，承担了一大部分ehs经理的工作。当时比别人付出了更多的时间，基本上每天都要加班。在自己的努力下，年底时，帮助三个工厂同时超额完成目标。当时有很多同事觉得我很傻，不加工资就不要做那么多工作。但实际情况是，之后，总经理就给我升职了。不过当时真的有一点想放弃，但是想想，还是得坚持。现在回想起来，如果在那个时候放弃了机会，也就没有升值和往上发展看到不一样的世界的机会了。
工作中的串联与并联。
如何提高工作效率，增多并联的任务是关键。有两种并联，一种是过程并联，另一种是结果并联。
1.过程并联。
每天都要对自己部门的工作进行安排，把可以同时委派给其他人的工作委派出去，这样就是多任务开展，增加了并联的任务。
每一件工作，都要进行任务分解，做计划，并且预估完成时间。把任务机分解后，就能够发现很多的工作是并联的，可以同时开展。而很多人是不会把任务进行分解的。大多数人都是想到哪做到哪。比如这件任务，我需要好几个资料，分别由不同的部门提供，那我就可以把相关的要求发出去，同一时间等待相关部门回复我资料和数据。而不是一个一个去等待。
2.结果并联。
一个问题出现时，我们不仅要从自己的角度来分析的问题，同样我们要用站在老板立场来分析这个问题，可能看到世界就不一样，结果也不一样。例如厂房后面星期天发生火灾了，从我的角度出发，我能够把这个火灾处理好，这个问题都解决了。但从老板的角度出发，当火灾发生之后，他需要第一时间知道火车的情况，以及火灾发生的原因，还有后续处理的方案，直至火灾不会再次发生的预防措施都落实了，这才算结束。如果从这个角度出发，那我就需要在各个时间节点把事情处理的方案和结果向老板汇报。所以工作中不仅自己完成了任务，还为自己以后做老板增长了经验。另外从老板的角度出发，他希望看到一个部门经理，主动的，持续的做一些流程改善，使这一块业务发展得越来越好。而不是他来想出办法向部门经理发号施令，安排部门经理做什么事情。所以要多做一些成长性改善的工作来让老板放心。暂定每季度持续做一个全厂的改善项目。
换个角度看工作，把公司当成自己的学习场所。公司是一所全额奖学金的学校，并且还给很多试错的机会，老板提供金钱和相关资源，我来学习来锻炼，提高自己的能力。如此想的话，就很积极主动的做工作了。
