不以赚钱为目的的营销计划，都是耍流氓。
传统酒店的营销，总是跳不出这4个“短板”：营销方法不够精准，渠道太过混乱，不做私域布局，没有全局营销意识。
2022年持续更新"思维导图说酒店"笔记系列！（答案都在导图里）
#酒店营销# NO.1 酒店营销:熟读4个经典案例,让酒店业绩“起死回生”1，开业多年不翻新，业绩还能“起死回生”？
市面上有很多存量的单体酒店，开业年限在10年左右，占据了市中心位置黄金地段，但是硬件设备都很陈旧，很自身客源流失严重，如果这个时候老板还是不考虑翻新装修的前提下，职业经理人可以从哪些方面去调整经营模式，提升业绩？
2，OTA和会员之间的价格倒挂和切客的矛盾，怎么解决？
老板认为OTA给酒店带来的流量多，所以OTA价格要调低，导致自身会员价格得不到保证，订单流失到OTA渠道。总经理认为OTA流量都是花真金白银的佣金去换取的客人流量，如果不能有效的留存在酒店私域池子里，真是可惜了。那有没有避免酒店切客和价格倒挂的指导方法？
3，怎么把客人“圈到”微信上转化，挖到源源不断的井水？
如果设置一个最优的会员营销的价格体系，通过服务设计将客人留下在微信渠道，进行下一次的复购和储值，形成铁粉，这岂不是更好？
4，会议型酒店如何打开市场及新营销的思维转变！
互联网时代营销也非常重要。分享三点新媒体思路：
1，酒店首先要把自身的产品设计好，目前主流的消费客群喜欢类型的产品，而非创始人喜欢什么类型的产品来进行，设计，一定要有用户思维
2，联合平台的意见领袖KOL,与主流媒体合作，加强直销的微信自营渠道、OTA渠道、旅行社分销渠道和自媒体全域渠道等营销渠道建设
3，要求做到了月月有探店（达人探店），周周有推广，通过微信做自营渠道，通过与亲子自媒体合作，为酒店赢得了很好的销售业绩。
