一直对互联网产品抱有浓厚的兴趣，但因为之前的工作经历一直没有机会接触。但是随着时间的流逝，想设计一款互联网产品的想法越来越强烈。但是如果要迈出这一步，意味着要舍弃一些已经得到的东西。最终感性战胜了理智，抛下一切从零开始成为一名产品经理。

不过好在之前的工作经验给了我很好的积累，加上强烈的兴趣和好奇心，我只用了7天就完成了产品经理的角色转换。

7天产品经理进阶之路

上图是我当时进阶产品经理的历程。现在回想起来，当时就是凭着一腔热血，义无反顾的跳进产品经理这个坑，到现在都买没有爬出来。

不过今天我不是来怀旧的，我把我当年是如何走上产品这条路的实际经历跟大家分享，希望能给各位有志于从事产品的朋友们一些启发。

Day 1

也许受之前工作经历的影响太多，一开始就给自己定了进阶计划。定计划的时候到没有想着7天之内完成。我是根据自己的实际状况，列了三个阶段：

基础

了解关于产品设计的相关理论知识，这方面的渠道有很多。你可以通过百度、知乎、简书等线上渠道获取，也可以阅读相关参考书籍。

Tips：有选择性的阅读，不用通读精读，因为很多内容是要通过实际工作来加深印象的。了解一个大概就可以了。

业务

了解当前的业务体系。产品是基于业务，服务业务的。没有任何产品可以脱离业务而存在。因此在设计产品之前一定要清楚相关业务流程。

设计

最后一个阶段，即实际上手开始产品设计到最终出稿。

计划敲定，接下来首先了解产品经理到底是干嘛的。一般常用的有知乎、百度、简书。我当时还去看了各大招聘网站对产品相关职位的描述和要求，这样可以更加清楚自己的定位。

Day 2

搭建基础知识。快速浏览完3本书，这个时候心中已经给产品经理画了像。同时也对产品经理的工作内容、要求有了大概的认识。

Day 3

开始了解相关业务体系。通过查询相关资料以及和业务部门沟通了解当前业务状况，包括：优势、劣势、挑战、目标等。

Tips：和业务部门沟通时，一定要找到精通业务的人。只有精通业务的人才能一针见血的告诉你目前的业务模式，存在哪些痛点，哪些地方可以优化。

根据收集的资料整理一份业务流程文档。

Day 4

了解市场行情，宏观的规模、趋势。列出所有或排名前十的同业对手，分析他们的优势、规模、模式、营收、盈利、不足。

Tips：可以查阅相关行业报道，同业对手的官网、新闻，第三方出具的统计报告等。还可以通过体验同业产品来直观感受。我当时基本上把所有的App都下载安装并注册使用了。

根据收集的资料整理一份行业报告。

Day 5

结合已经整理完毕的业务流程文档和行业报告，根据自身的业务特点，以及战略规划要求，进行产品规划。

Tips：不同的战略规划对应不同的产品策略。有时候以盈利为目的，有时候以占领市场份额为目的，还要考虑其他具体情况。这样产品规划才能有相应的侧重点。

整理一份产品规划文档。

Day 6

一切准备就绪，那就开始操练起来吧。选定一款适合的工具就可以动手设计了。如果从来没有使用过任何原型设计工具也没有关系，现在的工具都设计的非常好用。基本上都能够迅速掌握。我上图列出了几款流行的工具，各有特色。

Tips：工具本身并不重要，重要的是使用工具的人。

完成初稿设计。

Day 7

接下来你需要拿着你的初稿和所有部门一起讨论。你需要尽可能收集多的意见反馈，各个部门都要兼顾到。然后根据意见进行修改，然后和技术团队沟通，有时候你需要根据技术团队的反馈，增加/删除/修改设计，以保证产品能够顺利交付上线。

Tips：收集各部门的意见可能不是一时半会儿就能完成的，你需要建立起一套有效的跟踪管理机制。还有就是很多意见并不能立刻体现到设计修改中，你应该完善之前的产品规划，将对应的修改放到今后的版本设计中。

还有产品的设计也要具体结合开发人员的反馈，有时一些复杂的功能可能短期之内无法完成，这时需要做一个权（tuo）衡（xie）。

完成产品设计1.0

完善产品规划

我就是这样7天就完成了产品经理的进阶。不过请注意，这只是进阶，成为一名优秀的产品经理是一个漫长的过程，还需要走很多的路。而且在这个过程中你会面临很多未知的挑战、挫折和打击，如果你能耐住寂寞，接受所有的撕裂，打破和颠覆，那么产品经理这条路你就可以一直走下去。

愿所有产品经理都能设计出自己心目中的完美产品！

用我个人很喜欢的一句话来结尾吧：

做自己认为正确的事，并努力做到最好，然后平静的接受结果。