从上一次写职业的选择到如今已经过了将近三个月，三个月前的思考停留在公益行业的职位选择，而三个月后，经历了一系列关于对职业的思考和自我认知，我的未来发展选择好像变得更多了一些：商业行业其实也是我的另一个选择方向。
自我价值和影响力的体现最重要。
在过去的三个月当中，我经历了两个fellowship program和三份工作的申请。将近10次的interview帮助我重新思考了这几个问题：1. 为什么做公益？2. 我是否真心热爱公益？3.我是否有能力做公益？在无数个失眠的夜晚当中进行自我分析，我得出以下结论：
1. 为什么做公益－－这个听起来总是最简单的面试问题，但其实却是最难的问题，因为这个问题的实质是在“拷问”自己坚信的价值观。我在其中一个fellowship program的personal statement当中是这样回答这个问题的：“我坚信社会上的每一个人，不分性别、年龄、种族和身份地位，都应该享有平等的权利。”这种价值观的建立是基于自己的生活、工作和教育经历。在我的价值观当中，我追求民主、平等和言论自由，认可能够对社会产生积极影响力和价值的事业。而相对应的，我的人生意义和价值体现在于自身能够为这个社会产生积极的影响力。了解自己的价值观和清楚理解对自己而言什么才是“人生意义”，其实就是在回答一个最简单也是最难的问题 －－你是谁？也是追求任何事业的根基 －－清晰的价值观是在追求事业的道路上最强的内在驱动力。因此，当初无论是选择在公共还是公益领域，都是我为了坚守自己的价值观而付出的行动。
2. 是不是公益行业其实并不重要，我享受的实际上是在一个项目当中产生自我影响力的过程和帮助有价值的机构发展的过程：这里有两个condition，第一是自己的影响力；第二是机构的价值。
自己的影响力：在PIM的时候作为组长带领小组参与pitch competition；在PIMxHK的时候帮助hk team做fundrasing advisor；在passion summit全权设计活动、管理团队；在listempower当中引领strategic planning的设计...每一个让我打鸡血的时刻都是当我在每一个项目当中体现自己direct impact的时候，能够把自己的经验和见解转化成对他人有意义的作品（服务或产品），看着一个项目从0做到1再到10的这个发展过程，是我最大的工作动力也是我激情的来源。
机构的价值：除了自身的影响力之外，我所服务的公司本身的价值和社会影响力也是我考量的另一个因素。在我坚持的个人价值当中，对社会产生积极影响力是一个很重要的元素，而我希望我所能够服务的机构本身也能拥有自己的价值和其本身能够产生积极的社会影响力甚至是社会变革。在公益行业，毋庸置疑每一个机构都是由social mission带动的；这是一个讲情怀的行业。但是在商业当中，同样也有value－driven的公司：他们不为赚快钱而不折手段，相反，会为了完善一个产品和服务而矜矜业业 －－这种工匠精神和价值是我欣赏的。而带动资本的力量往往能够创造更大的社会影响力，商业的手段往往也能够更高效的撬动社会资源。而反观公益行业， 缺乏足够的资本和商业思维，导致资源利用低效，行业发展缓慢。
从以上两个维度思考过后，我抛弃了当初贴在自己身上的那些“社科标签”，视野和选择的范围也因此放宽，而人生也多了更多的选择性。
3. 我可以做公益，却没有能力为这个行业撬动更多的资源和创造更大的影响力。在公益行业当中我们常常会用的“反思工具“是logic model －－先思考最后的social impact在反过来思考现在应该投入什么样的资源。在我的logic model当中，我希望自己所带来的是大范围的social impact；带来大范围的social impact的前提是：1.有足够的资金去撬动资源；2.有足够的权利去撬动资源；3.有足够的network去撬动资源。
不仅如此，公益行业的low efficiency和low effectiveness需要打破商业和公益行业之间的壁垒，通过引进商业思维和手段才能从根本上带动公益行业的发展。而目前我没有达到任何的一个condition。想要更好的带动公益行业的未来发展，我必须要懂得和掌握更多的商业技能 －－－转型，现在是我目前要做的第一件事。
目前的焦虑是什么：
在经历了那么多的理性思考过后，行动还是最艰难的部分：放弃手头上的所有offer，从零开始，并不是一件容易的事情。放弃益桥意味着什么：第一个冒出来的想法是意味着当初三个约的努力付之于东海；意味着失去一个和优秀人才连接的平台；意味着失去一个展示自己能力的机会....而更让人感到害怕的，也许是对于走出自己的“舒适圈”，在新的领域重新开始的未知。
这种种的担心让我持续焦虑了整整一个月，但是在和Alice聊完天之后，我跳出了自己的mind trap，重新审视自己：在这么多的variables当中，什么才是目前自己最需要的？人脉？技能？生活环境？工资？－－选择对自己最重要的事情，这个和7 Habits of Highly Effective People里面的Habit 3 － Put first things first的理论如出一辙：在我们对事情的重要性进行分类的一个原则是：这个事情的重要性与自己的mission和value是否吻合，这个mission和value直接决定了自己的endgame是什么。
所以倒过来思考：
3. 自己在职业上的endgame是 －－ 希望能够帮助有价值的机构规模化和达致影响力最大化，而是不是在公益领域其实不是重点。
2.实现规模化和影响力最大化需要有什么前提－－有商业的思维方式还有技能去分析：是否有足够的市场？判断组织是否有能力？如何募集资金等等...
3. 在益桥工作是否我的选择：我的关注点不再是在公益领域当中；而且公益领域在中国的落后发展环境并不能够帮助我掌握所需的技能。
人脉、生活环境、工资等等都重要，但是根据自己目前最需要的variable相比，他们的重要性就是在下一个level了。Alice说的另外一个point也点醒了我：其他的variable完全是可以靠自己去创造的：人脉、生活环境、工资这些variables难道不可以通过自己的努力重新争取吗？这个又联系到了7 Habits当中的Habit 1 -- Be Proactive -- 人与动物最大的不同就是人是有自主选择的权利的；艰难的环境其实不是决定一个人的最终发展，在艰难的环境中人如何回应外部环境才是最终决定一个人的最终发展。（谢谢alice！！！！！）
在经历了那么多的思考、分析和反思之后，我放弃了益桥的项目和连带的所有工作机会。未来会怎么样我不知道，但是在我放下的那一刻，我感受到了从所未有的喜悦和轻松。因为我的决定是真正resonate with my heart的决定 －－－这是内部与外部达成一致性的心流状态。
