FH0331 怡然
听完永澄老师的“目标管理：找一件事持续做下去”的分享之后，醍醐灌顶，脑袋里无数想法在冲撞，想下笔却无从下笔。憋了两天终于写了下面这一篇，算是对自己有一个交代。
一、 为什么目标管理只要找准一件事就够了？
随着知识量的不断增多，越来越觉得自己懂得太少；
随着身边的人越来越好，越来越觉得自己比不上了；
想做的事特别多，这个课也学了，那个班也报了，俨然成了一个囤课小能手，但没时间学完；
做的过程中，放弃了，跟自己的初心不一样，觉得对不起自己；
做的过程中特别难，开始掉以轻心，做的时候赶不上趟；
于是越来越焦虑、挫败。
其实，学这么多有什么用？
是被宣传文案打动了？认为一旦学会了，就能变得像文案所说的那么厉害？
是在选择的时候的一时的内心冲动让你做出了各种奇怪的选择？
那么，请问你的理性哪去了？
多做，多做，再多做的原因分析？
01资源导向：当你制定计划时，看到时间上排不满，你会想往上填任务，非要把时间填满。这是因为很多人觉得自己的时间和精力资源很充足，但这么做的后果是——没有给自己留下任何冗余、弹性，一旦出现突发的重要紧急事件，原本定的事情就会失败。
02自以为是的能力导向：人总是会略有点高估自己的能力，心理学上的“标准九”，把人分为九种类别，这符合正态分布的曲线：非常平庸的人占20%，最高级的人占4%，最差的人也只占4%。当你明明是标准七，但你会把自己定到标准八或者标准九；明明做事情只能做到7分，但你认为自己能做到10分，这样你就会自以为是地去挑12分的事情去做。
03表面结果导向：这类人做事情只能看到表面。看到别人做app很成功，以为自己也能做；看到别人做微商，觉得自己也行，于是也去做；看到别人开了一个课程，自己也去做；只要身边有两个人说这个课程很好的时候，就会想去报，不报就会觉得对不起自己钱包里的钱。
这三个情况赤裸裸地反映了人类的劣根性，是不可避免的人性的缺点，除非你有非常强的理性思维，或者能觉察自己的状态，否则，这三个情况会时不时地如同梦魇一样萦绕在你的周围。
对于第二点，有些人的自我认知比较低，自我效能感比较低，也许表现得不太明显，但一般人都会有第一和第三点。第一点和第三点加在一起叫做：穷人思维。只考虑当下的、眼前的事情，不考虑以终为始，不考虑最终想要什么。
这三点在我身上都有或多或少的体现，过去四个月，我开始尝试知识付费，从此一发不可收拾，2月份参加了第一个时间管理课程，这套时间管理方法论让我脑洞大开，进入这个圈子后就接触到了更多课程，新媒体运营课程、个人品牌打造课程、手机摄影课程、写作课程，报的时候我觉得自己现在的工作比较清闲，正是学习的好时机，于是不停地报报报，觉得自己一定能学完，这就犯了资源导向错误；这些课程的宣传文案都写得无比美好，有种我学了就能进步飞越的感觉。比如手机摄影课程，我以为学完就能拍出专业大片，结果却被那堆感光度、快门速度、ISO给吓住了，而且因为后面报的那么多课程要赶着看，没时间消化，因此手机摄影从此不了了之，课程老师“安利”的三脚架买了就摆在那里，从来没用过，这就犯了自以为是的能力导向错误；被宣传文案宣传的表面效果给迷惑了，以为它说的我都能做，这就犯了表面结果导向错误。
关键原因是：对事物发展的本质规律认识不足。
基于这个关键原因，在我们实现目标、个人成长的过程中，我们应该怎么做呢？或者说我们应该具备什么样的心态？
少就是多，慢就是快
这就是永澄老师在目标管理分享里传达的思想，也是我在《好好学习》这本书里最大的收获。永澄老师一直强调，要通过事物现象看本质。正如韩愈的“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，真正应该做的事情是应该停下来思考，不断用深度的认知去寻找事物背后的本质规律。
“少就是多”是建立在两个重要假设的基础上：
第一个假设：复杂的世界是由简单的基本规律决定的。
第二个假设：复杂系统不是简单的因果关系叠加，而是个因素相互影响的动态系统。
查理芒格认为，我们要真正认识这个世界，就必须理解并掌握重要学科的基本规律，并把它们当作基本的思维模型来处理问题。这就是“少就是多”。真正高效的学习，其实是知识融汇贯通的结果。有了对重要的、核心知识的深刻理解，我们才能运用起来游刃有余。所以，我们想要快速提高，努力的方向应该是花大力气打通那些知识阻塞。而这些知识阻塞的打通过程，需要下慢功夫。古语云：书山有路勤为径。学习是没有捷径的，唯有勤奋，唯有花大力气打通经脉，才能通体舒畅。这样的慢速度才能达到快速的成长提升，这就是“以慢为快”。
阅读《影响力》这本书花费了我两个星期的时间，做了很多笔记和思考，因为书里提到的六大影响力武器——互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威与稀缺。这六个方法，应该是构建影响力的底层规律，可以运用到生活中的方方面面。比如最近很火的《人民的名义》里的贪官受贿行贿不就是互惠原理的极致运用吗？运用到职场上，作为一个管理者，如何在下属面前提升影响力？也可以从这六个方面去考虑：
互惠——给予下属你的注意力和关心，从而利用互惠原理，让别人更重视你的意见；
承诺和一致 ——制定的规则稳定，有预见性，不朝令夕改。
喜爱——幽默、长得好看、性格随和能与下属打成一片的上司更受下属欢迎。
权威——让大家看到现在采取的策略在过去或其他类似的场景中取得的成绩。
稀缺——管理者给员工沟通新政策时，可以展示争取政策的来之不易、为什么其他部门没有这个政策。
跳出“低水平勤奋陷阱”
成甲老师《好好学习》提出，你看似勤奋，其实一直在懒惰，这叫做积极的懒惰，只是表现得很努力而已，你只是战术上的努力掩饰战略上的无能，只不过定价错了，你以为多做事情就是对的，其实你的所有行为都是低水平的勤奋。
很多人为自己制定了年度读书计划，比如一年读50本，100本书，为此安排自己每天读够50页，哪怕很困很累了，为了完成目标，硬着头皮都要在床上读完书。这样的读书给了我们极大的心理安慰：我读了很多书，每天都很勤奋呢。但回想起来，你在书里学到了什么？恐怕大多数人的答案都是只能唤起零星的记忆。为了这有限的知识，却花费了大量的时间精力。
这可以归结于读书方法的问题。在原始方法的基础上努力，就是低水平的勤奋。
曾经，我的读书方法是：把一本书从头读到尾，遇到有启发的句子就摘抄或者画线。但是，合上书之后，我却什么都记不起来了。首先，这让我产生了畏难情绪，有一些大部头读着读着就放弃了，甚至都没有读到核心部分，其次，阅读的过程花费了我大量的时间，摘记整理新知识已经让我筋疲力尽，不再有精力去管这些知识我到底吸收消化了多少。
后来，我读到了《如何阅读一本书》，这本书让我明白到读书的新方法：基础阅读、检视阅读、分析阅读和主题阅读。我不再逐字阅读，而是开始带着问题去阅读；我不再只摘抄，而是及时写下自己的感悟；我不再零散看书，而是按主题阅读。
我一直以来的沟通能力一般，于是做了一个沟通的主题阅读，《非暴力沟通》、《关键对话》、《影响力》、《蔡康永的说话之道》系列、《好好说话》（后面两本还没看完）。《关键对话》告诉我，审视自己、关注对话的真实目的、克服在关键对话中最常见的沉默和暴力、创造安全的对话氛围。
因为我的愚蠢和自以为是，我和妈妈经历了一次长达达半个月的冷战，我们俩都身心俱疲。在母亲节当天，我运用学到的这些技巧与母亲沟通，不再回避我们之间的问题，最后终于成功修复关系。我们的微信聊天窗口沉寂了达半个月，昨天开始我妈妈开始主动给我发信息。这让我持续了一个多月的情绪内耗画上了完美的句号。
我终于明白如何有效读书，摘记只能让我们“听过无数大道理，却依然过不好这一生”，只有知行合一，才能真正跳出低水平勤奋陷阱。
跃迁才是真实世界的样子
永澄老师提出的跃迁就是本质规律。
投射端的任何部分是不连续的，但因为它们的边缘一个叠着一个，所以他们在投影端上是连续的，是一个完整的蓝色条块。当从橙色的板块一直走，走到边缘，然后提升到黄色的板块，也就是从一个连续的板块跨越到不连续的板块，就叫做跃迁。而非连续性就是这个真实世界的样子。
你觉得你的水平跟他差不多，但比你大几岁，但他是A'的状态，是一百倍的你。比如说你一年赚3万，他一年赚300万。
如果你的事业范围只停留在底层范围，也就是连续的方块里，你就会默默地想只要自己努力，努力再努力，就能实现跃迁。比如说你看到秋叶大叔去年出了18本书，除了这18本书，还有其他很多事情，你就会认为我努力，努力，再努力，就能达到他那个水平。由于你不知道这个真实世界的样子，以为做得多就能成为期待的自己，其实这是一个错误的想法。
我们真正应该做的事情是应该停下来思考，不断用深度的认知去寻找事物背后的本质规律。不要太关注短期收益，因为短期收益是在以未来的机会作为代价。
有的时候，只有真正放下，不要随便做出选择和决策，因为你大量的选择和决策都是非理性的，都是没有经过任何思考。比如，在线听永澄老师课程的只有250个人，人数一共500人，那就说明有50%的人，也许更多，做出了非理性的决策。他们想，BM的文案太漂亮了，我应该来学学这些大咖。来到才发现需要投入时间和精力，自己没有做好充分准备，然后错上不断加错，坑越挖越深，导致路径依赖，你会买了课不上，慢慢变成你的格局，持续下去导致你的格局稳定，没有巨大的能量，根本没有办法把你改过来，所以不断陷入焦虑，越做越多，越多越做，越做越错。你要知道这个世界是一个跃迁的世界，那你要思考的是怎么才能达到跃迁，这才是关键问题。
在我身边，其实有很多实现跃迁的人。我有一位大学同学兼前同事成龙（他真的叫成龙），曾经我们的起跑线是一样的，但工作三年后，他忽然辞职，跑去复习考研，当时我只觉得他的勇气可嘉，后来听到他考上复旦大学的消息，我以为他的目标就是读完复旦大学在国内找一份高薪工作。两年后，他研究生毕业，再听到的消息是他去了美国，继续深造。在他辞职之前，在我们公司论坛写过一个分享他考研经历的帖子，这个帖子也许是唯一能证明他在这个公司工作过的印记，留下了很有价值的信息，也证明了他的“鸿鹄之志”。帖子名字叫“Want a change”，开头他写道：
刚好路过此地，发现原来我们公司还是有很多人对未来有些期待，也有些彷徨；想改变一些东西，但是不知道可以怎么去努力。之前听到一句话，有两样东西是永远不会迟的，一是立志，二是读书。
据不完全统计，在大学同班同学里，毕业后一起进来这家外企的就有11位。如今，毕业7年了，有部分同学升职了，拿到了让很多人羡慕的工资，但是如今我们不约而同地遇到了职业天花板，焦虑如何进一步上升，这其中就有我；还有几位同事跳槽了，其中有一位走了又回来了，还是觉得这里安稳；还有一些在今年初的裁员狂潮里被刷出局。总的来说，这些同学都还在同一个平面上。只有成龙，实现了跃迁，达到了我们都无法企及的高度。
二、 抓手思维：如何找到最重要的那件事？
如上图，假如你是A，你以为A'就是你的样子，但当你开始做以后，就可能跃迁了，就达不到A'的样子。我们找到未来发展的样子，其实是假的，这个叫做在结果上努力，他个人喜欢找到结果以后，分析原因，然后在因上努力。所谓菩萨为因，众生为果，这个最重要的事情是原因，我们要在因上努力。
成长的驱动力
推力-问题导向
推力：被动的，问题导向。当你在生活中遇到让你痛的问题，比如当你处于焦虑的状态，比如你不知道自己未来的方向是什么，比如你和伴侣吵架，比如你看不起自己的领导，你这些都是问题。心理学上有一句话叫谁痛谁改变，你如果痛，就会有一种改变的力量。
问题导向的人会随波逐流，遇到问题的时候就解决问题，没问题的时候就待在原地不动，等到下一个问题出现，从来不会未雨绸缪去做一件事情，据调研67%的人都是这个类型。很多人的成长就是自嗨，感觉自己在很努力地提升，但实际上不知道自己在干什么，对于不得不解决的问题，主动去学习一些实用知识或者去向人请教，可能问题就解决了，关键难就难在考虑未来。未来该往哪走，这才是真正需要思考的问题。
在职场上，有四种问题：
定位问题：只有定位精准，才能找到准确的策略，错误的路走的就少，成功的概率就会更高。
很多父母会根据自己所在的工作岗位给孩子报专业，他认为自己有资源，孩子毕业后可以通过这个资源给孩子安排工作，这就犯了穷人思维的资源导向，这是一个大坑。这真的是孩子的兴趣吗？刚入职场的人很多时候会遇到这个问题，不知道自己有什么能力，应该走什么方向。
发展问题：典型的能力不够，比如事情到你手中会搞砸。
决策问题：有两个及两个以上选择，两个选项差不多，但是又不得不选择的时候
平衡问题：当时间精力不够用的时候，这个也想兼顾，那个也想兼顾的时候，导致焦虑
拉力-期待导向
主动的，期待导向。
一个方法：多走一步
被问题困住的时候，多问自己一个问题，如果我这个问题解决了的话，那么我接下来干什么。一直推到不可推的时候，找到终极目标，再回来重新分析全新的发展路径。
如何选择自己方向的五大原则
价值原则
在选择自己的方向导向的时候，一定要用价值导向，你的方向选择对于他人来说一定要有价值。只考虑对自己有什么价值，这是很愚蠢的事情。
不要抱大腿，不要成为大腿的挂件，而要成为大腿的插件。
我们在潜能营里是为了努力找高手，共同组成一个team。
只有跟伟大在一起，你才能有更好的发展空间。
这里有一个原则，你必须站在价值交换网络的节点。只有在节点上，你才能跟更多的人交换价值，你才能发展得更快。
你的价值能帮助别人什么，别人凭什么跟一个不愿意贡献自己价值的人玩？再说了，贡献并不是牺牲，明明是投资。
认知深度原则
我选择的方向，是否有助于我的认知深度提升？
在选择路径的时候一定要考虑选择的方向是否有利于认知深度的提升。比如在做一件事，第一次是这么做，第二次也是这么做，第三次又是这么做，那么这就是错的，因为没有任何变化，不利于认知深度的提升。
前提假设：未来世界认知深度才是核心，或者更长久的竞争力。
我们应该不断地去找寻事物背后的规律，而不是纠结于细枝末节的技术层面。
秋叶大叔说：用空间换时间，或者用时间换空间。
比如，如果公众号抓热点，写的文章也许很容易上阅读量10万+，但这些文章都是很快过时的，这就是用时间来换空间。
写认知深度非常深的文章就是用空间换时间。比如，刘未鹏的博客集结成一本书《暗时间》，他的文章很有深度，要花几天才能理解透，读者弄懂了之后就会不断地传播，因为可以用来解读很多道理。
改变是基于三观和认知度的解释系统调整，而不是像一般人说的改变就是嗨一下。成长是从价值现状到价值目标的过程。为什么要学目标管理？这跟成长是必然相关的，这就是认知深度带来的核心竞争力，所以说目标管理的能力越强，成长就越快。
能力圈原则
我选择要做的事情，是否在自己的能力圈中？
做事情一定要在自己的能力圈里面做，一定不要超出能力圈，能力圈有多大就做多大的事，有多少的金刚钻就揽多少的瓷器活，有多大的嘴就吃多大的豆腐，搞多了就掉坑。
能力圈就是能力边界。找出五到六件事自己觉得特别满意的事，然后找共性，哪一个能力在这五六件事里面都出现过，这可能就是你的共性。
比如永澄老师，他的能力圈只有一个，就是画流程图，做了有八百三十张流程图。一张情绪管理的流程图就卖六千八百。
这种自信心就是在不断地训练出来的，在自己的能力圈内努力，在正确的路上努力下去，可能就会被别人看见，就会有机会实现跃迁。
边际效应原则
我选择要做的事情，是否更能够产生复利？
边际成本会不会持续递减？比如永澄老师现在去学习，只参加高收费的商业课，去报一个两万的课，看起来很贵，用空间换时间，学到的东西用一次，可以赚一万，用第二次可以赚两万，用第三次可以赚六十万，就是达到了边界成本递减的效应。
黑天鹅原则
我选择要做的事情，是否有更多的正向黑天鹅事件？
《黑天鹅》、《反脆弱》，都是告诉我们真实世界里如何利用非连续性去帮助自己获得跃迁。参加潜能孵化营就是典型的黑天鹅事件，黑天鹅高发的地方，这些人聚集在一起，就会遇到各种各样你想象不到的可能性。如果因为不喜欢抛头露面，不参与群里的活动，那就是不理解黑天鹅事件。
三、 如何利用目标管理的方法提升目标达成率？
目标管理是一个锦上添花型的知识
目标管理是一个锦上添花型的知识，不是雪中送炭型，如果你的身上有很多问题和困扰，不要学目标管理，直奔那个问题去解决就行了。
如果能量状态还不错，想持续提升自己，选择目标管理，资源统筹，自己真正想要的远方前行。
PORT：管理者思考模型
P：purpose，目的是什么
O：goal，要达到什么目标
R：result，要出什么成果
T：task，需要做哪些任务
反面案例：小A，期待成为简书签约作者，于是要求自己养成每天日更的习惯。持续了几天就坚持不下去了。
——表面结果导向：关键是先了解简书签约作者需要什么，集合所有能帮助他的资源，再去写。
正面案例：小C，想要开发一门正面管教课程。于是先思考目标如何设定，然后完成MVP，投放市场获得反馈，并快速迭代不断更新，最终签约中国最大的教育平台成为一名老师。
避免低水平的勤奋，宁可停下来把事情想清楚，创业企业真正活下来是想清楚以后活下来，否则会产生路径依赖。
查理芒格说：赚钱，只需要记住那些最简单的道理。比如说port，只要记住它，管理能力就能够大幅提升。
对于我自己，毕业后就进入这家外企，中途升了职，但在我自己看来，我一直都在同一个平面上，怎么跳跃到另一个高度去实现跃迁——这是我最近考虑最多的问题。现在的软件测试岗位向上发现可以有两条路径——管理和技术，我比较倾向于管理这条路，要升职为管理者，在目前的公司比较困难，我必须装备好自己，然后跳槽。目前的工作非常清闲，所以我有了更多的时间去学习提升自己。时间有了，学什么才对未来有实质性的帮助，这是最关键的问题。
上个月，我在行约见了一位职业生涯规划师。我们做了DISC和MBTI的测试，测试结果是我是一个高S高C的人，悲观主义，分析能力强，沟通被动。所以我确定了目前需要提升的技能：沟通能力、逻辑思维能力、项目管理、英语。
P：转型成为企业管理者/项目经理
O：沟通能力、逻辑思维能力、项目管理、英语能力
R：成为一名优秀的企业管理者/项目经理
T：进行沟通、逻辑思维、项目管理的主题阅读；每天背英语单词、练习英语口语、听力；在工作上尽量运用项目管理方法。
总结
目的+目标+成果+任务=持续成长
找到高概率正确的事情，持续做下去，耐心等待一记好球。
